2012. szeptember 4.

       


Nemzetközi akkreditáció ACC előkészítő



Felkészítő Program
az International Coach Federation (ICF)
nemzetközi akkreditáció ACC szintjének megszerzéséhez

Miért legyen nemzetközi akkreditációm?
Magyarországon is egyre nő azoknak a multinacionális nagyvállalatoknak a száma, amelyek csak nemzetközi akkreditációval rendelkező coachot alkalmaznak, alkalmazhatnak vezetőik fejlesztésére, támogatására.
A nemzetközi akkreditáció garancia arra, hogy az azzal rendelkező coach megfelelően képzett és tapasztalt, elkötelezett a magas színvonalú és etikus szakmai munkavégzés, valamint ügyfelei iránt.
A nemzetközi akkreditáció megléte biztosítja az ügyfeleknek, hogy kockázat nélkül választhassanak coachot.

Mit jelent az ICF akkreditáció és mi az ACC szint?
Az ICF, azaz a Nemzetközi Coach Szövetség a világ legnagyobb, coachokat tömörítő, szakmai szervezete. Mint ilyen, jelenleg az ICF akkreditációs rendszere a világon a legismertebb és legelismertebb, coachokat minősítő rendszere.
Az ICF akkreditációs rendszere jelenleg háromszintű, a coach szakmai tudásától és tapasztalatától függően:
●  ACC (Associate Certified Coach)
●  PCC (Professional Certified Coach)
●  MCC (Master Certified Coach)
szinten szerezhető meg a nemzetközi minősítés.
Az ICF a közelmúltban hirdette meg, hogy a folyamatosan változó piaci igényeknek megfelelően törekszik az akkreditációs rendszerét is megújítani. Az új rendszer teljes bevezetésére 2013. januárjától lehet számítani. Programunk a jelenleg érvényes feltételekkel való ACC szinten való akkreditáció felkészítésére vállalkozik.

Kiből lehet ACC szintű akkreditált coach?
Az ICF az akkreditáció megszerzését több feltétel együttes meglétéhez köti. Az akkreditációs folyamat során a coachok tanúbizonyságot tesznek szakmai képzettségükről, tapasztalatukról, valamint arról, hogy ismerik és alkalmazzák ICF kompetenciákat és etikai elveket.
1.  Jelentkezési feltételek:
●  60 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés)
●  min. 100 óra, melyből 75 óra fizetett, legalább 8 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének)
●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva
●  2 ajánlólevél - ICF akkreditációval rendelkező coachoktól, melyből egyet a mentor-coach ad, amennyiben a program során meggyőződik a résztvevő szakmai felkészültségéről.
2.  Vizsga:
A vizsga egy valós ügyféllel (vele egyetértésben) rögzített valós coaching ülés felvétele, mely min. 20 max. 30 perces. Jelenleg választható idegen nyelveken, többek között magyarul és angolul zajlik.
A vizsga értékelési szempontjai az ICF Coaching Kompetenciák, valamint az ICF Etikai Kódexében foglaltak.
Vizsgára a felkészítő program befejezésétől számított egy éven belül bármikor lehet jelentkezni.

Miből áll a kétrészes felkészítő program?
A felkészítő program legfeljebb 9 fős kiscsoportban zajlik és két, különálló részből áll:

Első rész:
csoportos mentor-coaching:
A 7 órás csoportos mentor coaching során a részvevők a következő témák elmélyült tudásával lesznek gazdagabbak:
●  a sikeres akkreditációhoz szükséges, részletes gyakorlati tudnivalók, tapasztalat-átadás
●  az ICF Etikai Kódexe
●  az ICF által elvárt 11 alapvető coaching kompetencia
A nap folyamán lehetőség lesz a legfontosabb kompetenciákat több, kiscsoportos akvárium-coachingban gyakorolni, amely során a vezetőcoachok részéről értékelő visszajelzést kapnak a résztvevők.

Mit vihet magával a felkészítő programról a résztvevő?
●  A GROW modell 30 perces, coaching folyamathoz illő, a vizsgára való felkészülés során jól használható kérdéseit magyar nyelven
●  ICF coaching kompetenciák
●  ICF Etikai kódex
●  beadásra/feltöltésre kész angol nyelvű tanrend a fent említett coachképzésekről

Második rész:
egyéni mentor-coaching:
Az egyéni mentor-coaching elsősorban a vizsgára való, testreszabott felkészítést szolgálja.
A csoportos mentor-coaching befejezése után minden résztvevő kiválasztja saját mentor-coachát, akivel kizárólagosan dolgozik az egyéni felkészítő coaching folyamán.
A felkészítőt követő hónapok folyamán 3x1 óra telefonos vagy Skype-on keresztüli coaching ülésre kerül sor. Az ülések során a résztvevő és a  mentor coach közösen meghallgatja a rögzített felvételt (esetleg közösen vesznek részt a felvételen), majd a mentor-coach visszajelzést ad a résztvevő szakmai teljesítményéről.
Tekintettel arra, hogy a szóbeli vizsga nyelve választható, a programban résztvevőknek is lehetőségük nyílik, hogy döntsenek arról, milyen nyelven szeretnék igénybe venni az egyéni mentor-coachingot (angolul vagy magyarul).

Mivel támogatjuk a résztvevőket?
Mentor-coachként a vizsgára készülő coachnak segítünk kitölteni és feltölteni adatait, ha szükséges (tekintve, hogy a jelentkezés nyelve angol) az ICF honlapjára és mindvégig segítünk, ha az ICF-fel bármilyen - e témában - szükséges levelezésre sor kerül.

Minden coach kollégánknak ajánljuk ezt a programot, mert ezzel a tudásanyaggal és a nyújtott támogatással megszerezhető az ICF ACC coach minősítés.
Mi hisszük, hogy coachként az ACC minősítés jelzi szakértelmünket és egyben elkötelezettségünket a coaching szakma iránt és méltóképpen megkülönböztet minket a hazai és nemzetközi piacon.

Mentor-coachok:
A programot Magyarország legismertebb coacha, Komócsin Laura és elismert, ICF akkreditációval rendelkező kollégája,  Barnóczki Annamária vezetik.


KOMÓCSIN LAURA ACC

Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között, a KPMG Executive Coach Akadémia ötletgazdája és tanára. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét támogatta coachként sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben és az ELTE kutatása szerint 2011-ben a legismertebb hazai coach.


BARNÓCZKI ANNAMÁRIA ACC

Coach és HR tanácsadó. Munkája során közel 15 éve foglalkozik a Humán erőforrás menedzsment különböző területeivel. Elsősorban közép- és felsővezetők üzleti edzőjeként tevékenykedik. Kiemelt szakterületei a különböző vezetői készségek fejlesztése, a konfliktus-, stresszkezelés és a karriermenedzsment. A Magyar Coach Egyesület elnökeként, a coachok szakmai továbbképzése mellett a szakmai önszabályozásért és érdekképviseletért küzd. Az élethosszig tartó tanulás és a tudásmegosztás híve.






Mikor és hol lesz a következő program?
A következő csoportos mentor coaching programot az alábbiak szerint tartjuk:
Időpont: november 13.
Helyszín: 1062 Budapest, Andrássy út 98.
Az egyéni mentor coaching időpontokat személyesen egyeztetjük.

Mennyibe kerül a felkészítés?
A felkészítő program ára: 160.000 Ft + ÁFA
A teljes program magában foglalja 7 óra csoportos mentor coachingot, valamint a 3x1 óra egyéni mentor coachingot is angolul vagy magyarul, továbbá a 2 ajánlólevél kiállítását és a feltüntetett szakmai anyagokat, valamint a jelentkezéshez szükséges szakmai és nyelvi segítséget.

Mikor és hol lehet jelentkezni?
Jelentkezési határidő:  2012. november 1.
További információ: info@businesscoach.hu vagy +36-(20)-33-53-769
A jelentkezéshez kérjük töltse ki online jelentkezési lapunkat.

2012. augusztus 31.




Tisztelt Partnereink!


Szeretnénk rövid betekintést nyújtani a 2012. második félévére tervezett programjainkba, képzéseinkbe, hogy megkönnyítsük a tervezést, és elősegítsük a tavalyihoz hasonló sikeres együttműködést.
Kérdéseikre továbbra is örömmel válaszolunk az adrienn.bakos@businesscoach.hu e-mail címen.


 Business Coach programnaptár 2012. II. Félév




Program megnevezése:
Időpont:
Kiknek ajánljuk:
Ár:
2012. szeptember 14.
Coachoknak
25.000,-Ft
2012. szeptember 19.
Leendő coachoknak
299.000,-Ft
2012. szeptember 20.
Coaching iránt érdeklődőknek
ingyenes, regisztrációhoz kötött
2012. szeptember 28.
Mindenkinek
90.000,-Ft
2012. október 02.
Leendő coachoknak
699.000,-Ft
Ráépítő Kurzussorozat:
2012. október 05.
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul
2012. október 11.
Legalább 5 év tapasztalattal rendelkező vezetőknek.
1.390.000,-Ft
2012. október 16.
Coachoknak
HR szakembereknek
990.000,-Ft
Ráépítő Kurzussorozat:
2012. október 19.
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul
Továbbképzés HR-eseknek
2012. november 09.
HR szakembereknek
100.000,-Ft
(3 napos kurzus)
vagy
40.000,-Ft/modul


Ráépítő Kurzussorozat:
2012. november 09.
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul
2012. november 13.
Coachoknak
160.000,-Ft
Továbbképzés HR-eseknek
2012. november 23.
HR szakembereknek
100.000,-Ft
(3 napos kurzus)
vagy
40.000,-Ft/modul


2012. november 23.
Coachoknak
25.000,-Ft
Ráépítő Kurzussorozat:
2012. november 23.
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul
Továbbképzés HR-eseknek
2012. december 05.
HR szakembereknek
100.000,-Ft
(3 napos kurzus)
vagy
40.000,-Ft/modul


Ráépítő Kurzussorozat:
2012. december 07.
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul









2013. ÉVI ELŐZETES
Ráépítő Kurzus:
2013. január 04.
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul
Ráépítő Kurzussorozat:
2013. január 18..
Coachoknak
290.000,-Ft
(60 órás képzés) vagy
60.000,-Ft/modul
2013. január 22.
Coachoknak
90.000,-Ft
5. Magyarországi Coaching Konferencia
2013. február 05.
Mindenkinek
29.990,-Ft

A Business Coach Kft. egyes képzésein speciális árengedményt biztosítunk. A kedvezmény igényléséhez, valamint, ha egyedi elbírálásra tart igényt, írjon a fenti e-mail címre, és kérjük, jelezze a kérés hátterét és küldje el a kapcsolódó dokumentációkat.






2012. augusztus 29.


 

Mindenkinek szüksége van egy kis bíztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak „ismeri a „dörgést”, de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. Nem új találmány a mentorálás: a név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athené többször egy Mentor nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat.
A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről számolnak be.
A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják, átadhatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak. Néha még a mentoroknak jól jön egy kis megerősítés.
Ha mentorál, mentorált, vagy ismer olyan szervezetet, ahol sikeres mentoring program folyik, nevezzen a Mentor Oscar Pályázaton, nyerje el, vagy segítsen nekik elnyerni az értékes díjakat és az ezzel járó szakmai elismerést. A részleteket megtalálja a www.mentoroscar.hu honlapon.
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.


2012. augusztus 23.

Ráépítő Kurzussorozat
Repertoárbővítés végzett coachoknak


Terítéken a legkelendőbb coaching témák 

A hazai és a nemzetközi piacon leggyakrabban megrendelt coaching témákat választottuk ki. Az egyes modulok oktatói széleskörű témaspecifikus coaching tapasztalattal rendelkeznek. A képzés kifejezetten gyakorlatorientált, sok eszközzel és esettel fűszerezett. A továbbképzés CCE akkreditációja folyamatban van.



Időpontok, programcímek, oktatók:









Képzési idő: 9.00-tól 17.00-ig.

A képzés helyszíne: 1062 Budapest VI. Andrássy út 98.fsz.

A képzés díja: A teljes képzés ára 290.000 Ft + ÁFA, vagy modulárisan egy-egy nap 60.000 Ft + ÁFA
A Business Coach Kft. korábbi képzésein való részvétel speciális árengedményre jogosít. A kedvezmény igényléséhez írjon a info@businesscoach.hu e-mail címre, adja meg a képzés címét és dátumát. Erre az e-mail címre írjon abban az esetben is, ha egyedi elbírálásra tart igényt. Kérjük, jelezze a kérés hátterét és küldje el a kapcsolódó dokumentációkat.

További információinfo@businesscoach.hu vagy  
+36-(20)-33-53-769  telefonszámon
Jelentkezéshez kérjük töltse ki: online jelentkezési lapunkat.

2012. augusztus 15.

MEGHÍVÓ a TOOLFUL COACH című könyv bemutatóira


 

Komócsin Laura szeretettel meghívja Önt első angol nyelvű könyvének Toolful Coach - SPARKLE coaching model with 150 useful coaching tools and case studies dedikálással egybekötött könyvbemutatójára.
“Minden coach könyvtárába bekívánkozik ez az egyedülálló mű”- e szavakkal ajánlja a kötetet Bobette Reeder, az International Coach Federation korábbi elnöke, olyan coaching gurukkal együtt, mint Sir John Whitmore, Marshall Goldsmith vagy Louis van Kessel.
REGISZTRÁLJON MOST a www.toolfulcoach.com oldalon a Londonban és Budapesten megrendezendő könyvbemutatóra és vegye meg saját dedikált példányát közvetlenül a szerzőtől!

LONDONI KÖNYVBEMUTATÓ
A PricewaterhouseCoopers nemzetközi tanácsadó cég lesz a házigazdája a londoni könyvbemutatónak 2012. október 4-én csütörtökön 17:00 és 18:00 óra között a Hays Galleria irodaház konferenciatermében (One Hays Lane, London SE1 2RD). 
A könyvbemutató az International Coach Federation éves világkonferenciájának idején kerül megrendezésre, így a konferencia résztvevőinek lehetőségük lesz a szerzővel személyesen is találkozni. Küldje el előre kérdését a szerzőhöz a www.toolfulcoach.com honlapon!

BUDAPESTI KÖNYVBEMUTATÓ
A budapesti könyvbemutató házigazdája a PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft. 2012. október 12-én pénteken 9.00 és 10.00 óra között a Wesselényi u. 16. irodaházban.

Ha nem tud részt venni egyik rendezvényen sem, vásárolja meg a könyvet az Amazon.com internetes könyváruházban vagy rendeljen dedikált példányt az info@businesscoach.hu email címen!

2012. július 25.

Szupervíziós Műhely


A nagy érdeklődésre való tekintettel 2012 októberében indul a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft. együttműködése keretében alapított Szupervíziós Műhely, Bán Zsuzsanna vezetésével.

Kiknek ajánljuk?

A Szupervíziós Műhely résztvevői gyakorló coach-ok és HR szakemberek, akik a továbbképzés keretében kompetencia-fejlesztésen és műhelymunka-gyakorlatokon keresztül ismerkednek a szupervízió szemléletmódjával, módszereivel, eszköztárával, hogy aztán napi munkájukban hasznosíthassák a megszerzett tudást, tapasztalatot.

2012. július 9.

A mai postával megérkezet​t az Amazonról a Toolful coach könyv!

Kedves Családom, barátaim, kollegáim!

A mai postával megérkezett az Amazonról a Toolful coach könyv!

Hálás köszönetem mindenkinek aki segített benne, vagy aki csak a háttérből szurkolt!


Increasing presentation efficiency


Increasing presentation efficiency by decreasing stress 

Katalin Kőpataki’s interview with János Serényi, consulting psychologist, executive coach and trainer for big corporations

It is an uplifting experience when we are able to bring into action the best of ourselves in the forest of workplace expectations. Our chances are the highest to maximise opportunities if we can stay conscious even in the most difficult situations. The path to being conscious leads through getting to know ourselves. It is worth examining – among others – our so called “blind spots” that are part of our self, and have an impact on our behaviour. At the same time, we do not have a direct view how blind spots operate. We are able to map most of our blind spots only with the help of others.

In case of any type of difficulties gets to our plate – being it a conflict full with anger, a challenging presentation, formulating constructive criticism to our colleague or giving an honest feedback to our boss – the first step should always be to understand why this situation is difficult for us: that is, we make our feelings, the potential consequences of our reactions, elements of the environment, and potential reactions of the other party real.


2012. július 6.

Hogyan választott executive coachot az AMEX ügyvezetője?

A kutatások szerint sok szempontot mérlegelnek a felsővezetők, amikor coachot választanak. Bekérnek  referenciát, megnézik milyen coach végzettsége van a jelöltnek, van-e üzleti/vezetői tapasztalata, de mindenki egybehangzóan állítja, a legfontosabb a "kémia". Legtöbb esteben percek alatt eldönthető, hogy szeretne-e vele dolgozni, meg mer-e előtte nyílni, elfogadja-e, hogy támogassa a céljai elérésében. Erről mesél Tallós Dániel, az AMEX ügyvezetője.


2012. július 5.

Hipp, hopp, telik az idő, megjelent a BabaPatika júliusi száma is, ahol folytatódik az interjúsorozat Papp Eszterrel, témája: Az állásinterjú


AZ ÁLLÁSINTERJÚ – BABAPATIKA, 2012. JÚLIUS


Állásinterjúra megyek

„Nincsen második esélyünk az első benyomásra“
Sorozatunkban azoknak szeretnénk segíteni, akik hosszabb-rövidebb otthon töltött babázós időszak után újra munkába állnának. Ebben a részben arról lesz szó, hogy miképpen készüljünk az állásinterjúra. Nagy az izgalom az emberben, amikor behívják egy elbeszélgetésre. Aggodalom helyett azonban érdemes tudatosan készülni rá.
BESZÉLGETŐPARTNERÜNK: PAPP ESZTER, Business Coach

2012. július 4.

Merre tart a coaching szemléletű vezetés?


Merre tart a coaching szemléletű vezetés?

A cikkből részletek olvashatók a www.hrportal.hu oldalon.

Állítólag külföldön (Németországban) már lecsengett a coaching szemléletű vezetés, merült fel a kérdés…Nos, a vezetési módszerek közt nem létezik a minden vállalatnál, minden szervezetre, minden tevékenységi körre és operatív szituációra általában hatásos „bölcsek köve”. Léteznek persze itt is un. „divathullámok”, melyek egy-egy módszert átmenetileg kikiáltanak ilyen „csodaszernek” – és persze a körültekintés és mérlegelés nélküli alkalmazás következtében jöhet a kiábrándulás az un. „lecsengés”.


2012. július 3.

Megjelent Papp Eszter első – coach színekben írt – cikke nyomtatásban. Ez egy interjúsorozat első eleme. A folytatást kövesd a gyógyszertárakban ingyenesen terjesztett BabaPatika magazinban.


AZ ÁLLÁSINTERJÚ - BABAPATIKA, 2012. JÚNIUS


Visszatérnék a munka világába...
„Dolgozni, dolgozni, dolgozni akarok!“– kiáltaná világgá sok kisgyermekes anyuka, de sajnos számukra az elhelyezkedés, a munkaerőpiacra való visszatérés korántsem egyszerű.
Papp EszterBusiness Coach- csal beszélgettünk.