2014. november 28.

Tudja, mi az elvárásod?


Azokkal a vezetőkkel, akik a manager szerepből a leaderbe való átlépéshez kérnek coach-támogatást, gyakran osztom meg azt az Antoine de Saint Exupery-idézetet, miszerint: "Ha hajót akarsz építeni, akkor az embereket nem favágással kell összetrombitálni, nem feladatokkal kell őket ellátni, hanem beszélni kell a tengeri utazás gyönyöreiről."

Ez a történet egy vezérigazgatónőről szól, aki nagyon inspirálóan tudott beszélni a tengeri utazás gyönyöreiről, azaz a csapata már építette a hajót. Mégis egyszer arról panaszkodott, hogy az egyik beosztottja nem úgy végzi el a munkát, ahogy ő szeretné.

Coach: Tudja, mi az elvárásod vele szemben?
Ügyfél: Már százszor elmondtam neki, hogyan szeretném.
Coach: De megértette, tudja, mi az elvárásod vele szemben?
Ügyfél: Mondom, már százszor elmondtam.
Coach: Ismét megkérdezem, mert nem kaptam egyértelmű választ: tudja, mi az elvárásod vele szemben?
Ügyfél: Én most megértettem! Megint volt egy "aha!"-élményem. Azaz, nem elég, ha százszor elmondom, azt kéne tudnom, hogy ő megértette-e. Most hagyjuk abba a coachingot, azonnal visszamegyek a munkahelyemre, és kiderítem. Köszönöm, találkozunk két hét múlva!

Nagyon tisztelem, kedvelem ezt a vezetőt, mégis eszembe jutott egy Theodore Roosevelt-idézet: A legjobb vezető az, aki jól választja ki a megfelelő embereket, hogy megtegyék, amit akar, és akinek elég önuralma van ahhoz, hogy ne szóljon bele a munkájukba."





2014. november 27.

Még nem maradtál le! DIADAL coach képzés 2. rész indul!

2014. december 3-án indul őszi DIADAL coach képzésünk második része.


A 65 órás, mélyítő képzésre még van lehetőség jelentkezni!



Mélyítő coach képzésünk azoknak szól, akik:
  • a képzés első részének elvégzése után szeretnének újabb izgalmas és releváns ismereteketek szerezni a coachingról,
  • szeretnének még mélyebben foglalkozni a coaching folyamatokban megjelenő témákkal,
  • más, korábbi képzéseik után szeretnék tudásukat kiegészíteni, bővíteni vagy frissíteni,
  • speciális coaching helyzetekben is alkalmazható eszközökkel szeretnék bővíteni eszköztárukat

A képzés tematikája:
  • Érzelmi intelligencia,
  • Kérdezéstechnika,
  • Asszertivitás,
  • Értő figyelem,
  • Stressz- és konfliktuskezelés,
  • Motiváció,
  • Döntési modellek,
  • Coaching stílusok és irányzatok, 
  • Tipikus coaching esetek, 
  • Szupervízió a coachingban


Képzésünk keretében rengeteg gyakorlati példa és esettanulmány segítségével bővítjük résztvevőink coaching eszköztárát.
A képzés vizsgával zárul.


Érdeklődni lehet: Vásárhelyi Judit, judit.vasarhelyi@businesscoach.hu


2014. november 26.

Put your life in order

The coach-inside-you can help

Time management problems, relationship difficulties, workplace conflicts – our life is full of challenges. When we can’t see the forest for the trees, a good coach can help us find our way out of a tight corner. But who said that this coach has to be another person? There are tools, that we can use to help ourselves. And we have tested some of them.


There is no man who doesn’t have difficulties in his life. We also have problems, for which we could not find the solution for many years, and they are very disturbing, making our daily life difficult.
But not everyone can afford to hire their own coach. Self-coaching was invented for them.
Laura Komócsin’s Toolful Coach manual contains 150 useful tools with specific examples and exercises.


1.  Creative writing:

Let’s pick a problem before us or a mountain to climb. 
Let’s find a calm, quiet place, and write down all your thoughts related to the challenge.
Write for 15-20 minutes without break. It’s not a problem, if confusing, strange, incoherent thoughts come to your mind. The advantage of the handwriting is that it activates our emotional right hemisphere instead of the logical, organising left one.
New ideas, insights, can emerge from our subconscious mind, that would remain clandestine otherwise. This strange method can be useful if we face an important decision, and we are not sure what to do, but it is also an excellent tool to define our goals. We can write down what the ideal day or year looks like for us, and what we need to do to attain it.
What was my experience? I picked a crisis in my private life. While I was writing, ideas surfaced continously about what could cause the problem. I recalled situations, when everything worked well, and I arrived to interesting conclusions, that led to the solution, too. In only a quarter of an hour I could see the situation clearer. I understood the connections better than before. It was a liberating feeling; I could be completely honest, as I wrote only for myself.

2. Coat-of-arms:

Anyone’s life can be summarised in a coat-of-arms; we do not need to be able to draw. Let’s pick a paper and split it into two. On one half draw your current coat-of arms, on the other half draw what your  crest will look like in five years’ time. Include everything that characterises your life – be it a symbolic or a real drawing. This tool helps to see clearly where we are, and what we want to achieve.
What did I experience? Even though I do not like drawing, it was worth a try. I had to think through what fills my life currently, how it is divided between work and private life. In my future coat-of-arms, I eliminated less important areas, and gave more room to my family. 

3. Wheel of Life or Wheel of Business:

Draw a circle, and divide it into eight parts with intersecting lines.  Write outside the circle and label each spoke of the wheel with one important area of your life, for example family, health, hobby, income… Inside the circle draw a scale on the lines from 1 to 10. Identify, where you are currently on the scale for the different areas. Then also highight your target value for the close future. At the end connect the dots. There will be two cobweb-like images showing, which are the areas where you have the largest gaps between your current and aspired satisfaction level. Focus on these ones first.
What did I experience? The biggest strength of the image is that it is very spectcular. You look at it, and it is obvious which are the neglected areas that need immediate action. I decided right away that I would spend more time with my husband.

4. Role Model

When we are overwhelmed by  problems, and we think that we have already tried out all the possible options, it might come in handy to think ourselves in someone else’s skin.  How would someone else solve our problem, someone we look up to ? This might be our partner, a colleague, or a professional role model.
What did I experience? I have a friend who can manage his time very well – this is a recurring problem for me. I thought through what he would do, and I had lots of new ideas. I might not be able to do everything as he does,but by following his example, I can create my own customised solutions.

5. What if…

When we have a difficult decision to make, the so-called Tetra Lemma method can come handy.  Let’s think through all the different options to solve it, and consider, what would happen in six months or a year, if we should take them?
What did I experience?  Nowadays I have to meet expectation in different roles, and I asked myself whether I can meet all of them with the same energy level. I thought through what would happen if I stopped one of my jobs, if I kept them all but expected fewer tasks in each, and what the result would be if I didn’t change anything.  Taking into account the consequences, I decided to choose the second option for now, but I will revisit the different options in half a year.

Coaching or therapy?

If we have a problem, and we want to ask for help, it is not always clear if we need a coach or a psychologist. There are some overlaps, but they use different principle and different approaches. The therapy often deals with deep grievances and trauma; and processing the past is an important part of it.  Coaching can be useful for current problems and challenges, and it focuses on the future, the solution. The coach helps us discover in ourselves the skills and resources that are necessary to achive our goal and they support and motivate us to achieve it. Therapy can last for years, while a coaching process generally includes 5‒10 sessions. It is important that neither the psychologist, nor the coach give advice. They only help us to draw our own conclusions and find our own solution.

Author: Aliz Zádrovich



2014. november 21.

Ha tudod a nevét, elkötelezetteddé válik

Marshall Goldsmith What got you here, won't get you there című könyvébenolvastam azt a kijelentést, amivel teljes mértékben egyetértek: "People don't care how much you know, they want to know, how much you care." Vagyis: Én sem azokra a vezetőimre emlékszem, akik tudásukban voltak átlag felettiek, sokkal inkább azokra, akik odafigyeltek rám.

Első munkahelyem első munkanapján a cég ügyvezetője elszaladt mellettem a lépcsőn, és azt mondta: "Jó reggelt, Rita!"
Mivel ez egy ötszáz fős csapat volt, megtiszteltetésnek vettem, hogy köszön, azaz tudja, hogy én is az ő beosztottja vagyok, és fel sem vettem, hogy nem az én nevemet mondta. Nem az volt elvárásom, hogy az első nap már a legfelső szintű vezető is tudja a nevemet. Beültem a szobámba dolgozni, és öt percen belül kopogtak az ajtómon.
- Laura, ne haragudj, tudtam, hogy ma tizen léptek be a céghez, akikből kettő lány és tudtam, hogy az egyiket Ritának, a másikat Laurának hívják, de összekevertelek titeket. Elnézésedet kérem, mostantól igyekszem nem eltéveszteni.
Majdnem leestem a székről. Ettől a perctől kezdve eszembe sem jutott nemet mondani olyan agyrém kéréseire sem, hogy másnap reggel ötkor be kellene menni dolgozni és hajnali kettőig kéne maradni, mindezt szombaton.
Erről Antoine de Saint-Exupéry A kis hercegének klasszikus mondata jutott eszembe: "Az ember csak az ismeri meg igazán, amit megszelídít." Ő engem ennyivel megszelídített.


Komócsin Laura, 77 tanulságos történet vezetőkről, coachoktól és tanácsadóktól

2014. november 19.

A leggyakoribb mentoring kihívások és a mentoring legtöbbet említett előnyei

Mik a mentoring legfontosabb előnyei és mik lehetnek a leggyakoribb kihívások mentoring helyzetekben?

A Business Coach Kft. 2013-as mentoring kutatásból ez is kiderül. A kérdőíveket csaknem 150 fő töltötte ki, akiknek 48%-a multinacionális vállalatnál, 39%-a magyar tulajdonú vállalatnál, 13%-a pedig a közszférában dolgozik.

Arra kérdésre, hogy megéri-e a mentoring a vállalatnak, 97% igennel válaszolt. 
Arra pedig, hogy mik a mentoring előnyei a vállalat és a résztvevők számára, legtöbben az alábbi válaszokat adták:
A mentoring előnyei a 2013-as mentoring kutatás szerint


De megkérdeztük őket a leggyakoribb mentoring kihívásokról is, melyeknek az alábbiakat tartották:
A leggyakoribb kihívások mentoring helyzetekben


Azon cégek és munkatársaik számára, akik fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredmény orientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését, hoztuk létre más szervezetekkel közösen a Mentor Oscar-t. 

A Mentor Oscart minden évben azoknak a szervezeteknek és egyéneknek ítéljük oda, akik a jelentős eredményeket értek el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában a munkájuk során hazánkban. ne maradjon le, december 1-ig még pályázhat, bővebb információk a Mentor Oscar oldalán!




2014. november 18.

Why a successful executive would need a coach?

I was often asked in interviews why a successful executive would need a coach. 

Only the racehorse needs a coach

When answering this question, I always draw on an example from sports: only the really good athletes have their own coaches; it is not worth investing in a coach for also-rans. An individual who is offered a coach should not feel there is amiss with him or her but instead view it as a token of appreciation from their company that is willing to invest time and resources towards their betterment. 
It is not the workhorse but the racehorse that needs a coach.

Toolful Coach: SPARKLE coaching model with 150 useful tools and case studies by Laura Komocsin (Author)


2014. november 14.

Semmi sincs kőbe vésve

Rögzült és fejlődő szemlélet

Bincze Bea, Business Coach Kft.

Miért tudnak hasonló képességű emberek közül egyesek folyamatos fejlődés mellett egyre sikeresebbé válni, miközben mások leragadnak egy adott szinten?Többek között e kérdésre keresi a választ Carol S. Dweck, a Stanford Egyetem pszichológusa, aki a világ egyik vezető motivációkutatója.

Rögzült vagy fejlődő szemlélet?

"A pekingi olimpiát megelőző két-három évben elvesztettük a döntőket, ráadásul kétszer ugyanazon ellenfél ellen. A fiúk attól féltek, hogy Pekingben újra ki fogunk kapni. Az elmúlt tizenhat év legnagyobb problémája éppen az volt, hogy.....a HVG 2014. szeptemberi számában megjelent teljes cikket itt tudod elolvasni!


Mesterek és tanítványok

Keveseknek adatik meg, hogy életük nagy fordulópontjain olyan személyhez fordulhassanak, aki pont azon a téren rendelkezik nagy tapasztalattal. Pedig a tudás megosztása közösségi érdek, akár szervezetten, akár a leghétköznapibb módon történik. Akadnak azért jó példák is a mentorálásra.


„Azt éreztem, hogy jó lenne valakivel megosztani a kérdéseimet, a dilemmáimat” – kezdi Vízaknai Erzsébet, a Magyar Repülőszövetség első női főtitkára. Az ő esete ráadásul azért is különleges, mert nőként kellett beilleszkednie – méghozzá vezetőként – egy férfiak dominálta közösségbe. „Sok különböző emberrel kell együtt dolgoznom, az elnökségi tagok mellett oktatókkal, repülőgép-szerelőkkel, hatóságiakkal is. Leginkább nálam idősebb férfiakkal, akik nem minden esetben tudták elfogadni, hogy egy huszonéves nő a vezetőjük, aki még meg sem született, amikor ők már itt dolgoztak, ráadásul még repülőgépet sem tud vezetni. Nem volt egyszerű” – meséli. Ő a Sikeres Nők Egyesületének a mentorprogramjába került be. „Egy fantasztikus szakemberrel, Szilágyi Miklóssal dolgozom együtt. Emlékszem, amikor először találkoztunk, és kikérdezett, hogy milyen munkát végzek, azt is megkérdezte, hogy ha egy vadidegen mesélné mindezt, mondjuk egy rádióműsorban, mit gondolnék. Ezzel teljesen más megvilágításba helyezte a dolgokat, az új nézőpont megmutatott olyan hasznos részleteket, amelyeket be tudok építeni a munkámba. Minden találkozó után feltöltődöm energiával és sugárzok a jókedvtől, mivel nagyszerűen ért ahhoz, hogy tudatosítsa bennem mi az, amit jól csinálok és segít konstruktívan megfogalmazni, mit lehetne változtatni. Már sokkal jobban tudok kezelni bizonyos helyzeteket, és határozottabban végzem a munkámat. Nem arról van szó, hogy megmondja, hogy ezt így vagy úgy csináljam. Ha egy mondatban akarnám megfogalmazni, azt mondanám: a megfelelő kérdéseket teszi fel.”

A mentorálással legtöbben találkoztunk már életünk során, hiszen mindenkinek akadnak segítői. De egész más az, amikor ez szervezett keretek között zajlik.

Mentoring: add tovább

Mentorálással valamilyen szinten legtöbben találkoztunk már életünk során, hiszen mindenkinek akadnak jó barátai, segítői, akik időszakosan segítik a karrierjét. Ez is fontos és hasznos, de egész más az, amikor mindez szervezett keretek között, profi szakemberek bevonásával zajlik. A mentoring egy speciális tudásmegosztás, általában az idősebb, tapasztaltabb osztja meg a tapasztalatait a fiatalabbal, így segíti a másikat a karrierépítésében. „A multinacionális cégek már régen felismerték, hogy a mentoring hosszú távon kifejezetten költséghatékony. A cégen belül nagyon komoly tudás halmozódik fel, de ha valaki elmegy, és a tapasztalatát nem adja át, akkor ez a tudás elvész” – mondja Bincze Bea business coach, mentoring-projektvezető. A mentoring egyébként jó lehetőség a vezetőknek is, ők is fejlődnek közben. Az újonnan érkezetteket pedig így a legjobb megismertetni a belső folyamatokkal, viszonyokkal, amellett, hogy a mentorok szakmai támogatást is adnak. „Ez hetekkel, hónapokkal meg tudja rövidíteni az ismerkedési időszakot, és sokkal hatékonyabb lehet a későbbi munka” – mondja a coach. A nők mentorálása pedig kiemelten fontos, ugyanis a tapasztalatok még mindig azt mutatják, hogy a céges ranglétrának csak egy bizonyos fokáig jutnak el, a felsővezetők között ritkán találkozni velük. A „women mentoring” célja éppen az, hogy ha vannak vezetői ambícióik, akkor ezeket meg is tudják valósítani.

A piros nyomógomb

„Nevezhetjük egyfajta felelősségvállalásnak is: a tapasztaltabb emberek átadják a tudásukat az újonnan felnövekvő generációnak” – mondja Katona Melinda, a Sikeres Nők Egyesületének elnöke, aki maga is mentorál. Ugyanakkor hozzáteszi, hogy a tudásmegosztó rendszernek nálunk nincs még kultúrája. „Az egyéni érdekek, az érvényesülés, önmagam megmutatása sok esetben felülírja egy közösség magasabb szintre emelését” – mondja. Tapasztalt szakemberként ráadásul nem lehet könnyű elfogadni, hogy mi már kifelé megyünk a szakmából, és egy másik nemzedék veszi át a helyünket. Ahhoz, hogy a mentor érdekelt legyen a tudásátadásban, meg kell találni a személyes motivációját. Azt a „piros nyomógombot”, amelyért nemcsak hajlandó, de kifejezetten érdekeltté válik a felhalmozott tudás és tapasztalat megosztásában. Hangsúlyozni kell, hogy ez nagy megtiszteltetés, hiszen érdemesnek tartják arra, hogy tanuljanak tőle. „Nem árt fejben tartani, hogy a mentoring a mentorra is pozitív és fejlesztő hatással van” – mondja Komócsin Laura, senior executive coach, aki egyik volt tanítványát, Bite Barbara business coachot mentorálja, valahol a formális és az informális mentoring határán

Csillogó szemekkel

Barbara hosszú utat járt be. Élvonalbeli kézilabdásból lett vezető egy áruházban, majd a gyerekvállalás új hivatást hozott az életében. A business coach képzés elvégzése után saját céget alapított, Laurával gyakorlatilag a kezdetek óta mester és tanítványa viszonyban vannak. „Kezdetben Laura a szakmai dolgokban mentorált, aztán jöttek a különböző témák: a cégalapítás, a csapatépítés, az üzleti boldogulás. Biztonságosabb és könnyebb volt így a karrierépítés. Ez körülbelül négy éve tart. Általában több hónap is eltelik egy-egy személyes találkozó között, de telefonon, e-mailben közben is tartjuk a kapcsolatot. Előfordul, hogy Laura beajánl egy konferenciára, és van, hogy a kapcsolataival segít. Szerintem, ha a karrierünket tudatosan akarjuk építeni, érdemes keresni hozzá egy mentort” – vallja Barbara. „Csillogó szemmel ült a képzésen – emlékszik vissza Komócsin Laura –, látszott rajta hogy meg akarja váltani a világot, ezért nem hezitáltam, amikor felkért mentorának. Fontos felismeréseim voltak közben. Rögtön az elején láttam, hogy nagyon sok mindenben hasonlít rám, de tudatosítanom kellett, hogy ő nem én vagyok. Nem az a cél, hogy önmagamat duplikáljam, és rákényszerítsem a saját megoldásaimat, hanem az, hogy segítsek neki a sajátjait megtalálni. A másik felismerés az volt, amikor Barbara valami olyasmit csinált, amire az volt a reakcióm: hát ez miért nem nekem jutott eszembe? Azt hiszem, ez tipikusan az a pont volt, amikor a tanítvány meghaladja a mesterét, és bizony meg kellett kérdeznem magamtól, hogy akkor most irigy vagyok, vagy inkább büszke. Felhívtam, és gratuláltam neki.” Szerinte kiégés ellen is nagyon hatásos lehet a mentoring. Amikor már úgy érzed, mindent elértél, unod a munkádat, és elkezdesz mentorálni, rájössz: az, hogy segítesz másoknak, teljesen új dimenziót nyit a karrieredben.

A cégen belül nagyon komoly tudás halmozódik fel, de ha valaki elmegy, és a tapasztalatát nem adja át, akkor ez a tudás elvész
  

A zsák meg a foltja

„Hosszú távon akkor fenntartható, ha megfelelő a párosítás, vagyis a mentor pontosan azt nyújtja, amire a mentoráltnak szüksége van. Egy vállalaton belül erre már nagyon profi kiválasztási rendszerek működnek, emellett mindkét fél tréningen vesz részt, hogy egyértelmű legyen, miről fog ez az egész szólni, hogyan fognak együtt dolgozni” – részletezi Bincze Bea. Erről számol be Ráczné Szőke Ildikó is, a Raiffeisen Bank HR-vezetője mentorprogramjukkal kapcsolatban: „A mentoring nemcsak a közvetlenül érintett kollégákra van pozitív hatással, hanem az egész szervezet gazdagodik általa. A résztvevőket külső tréner készíti fel, hogy mi történik a mentoring alatt, hogyan tudják belőle kivenni a legtöbbet, és hogyan tudnak túllendülni az esetleges buktatókon.” Abban mindenki egyetért, hogy legyen szó formális vagy informális mentorálásról, a bizalmi légkör kialakítása elengedhetetlen, mert tanulni csak oldott, elfogadó légkörben lehet. Ha egyénileg szeretnénk felkérni valakit mentornak, egyértelműeknek kell lenniük a céloknak, az elvárásoknak. A mentoráltnak kell több erőfeszítést tennie, kezdeményezni, felvetni témákat, kérdéseket. És fejben kell tartania a legfontosabbat: ha azt hiszi, hogy a mentor arra van, hogy megoldja az ő problémáit, akkor biztosan nem lesz jövedelmező a kapcsolat. Ellenkező esetben mindenki csak jól járhat.

Oscar-díjas programok

Nemzetközi szinten komoly hagyományai vannak a women mentoringnak. 1987-ben hozták létre az ehhez kapcsolódó Catalyst díjat. Ezzel azokat a kezdeményezéseket ismerik el, amelyek bizonyítottan hozzájárulnak a nők felvételéhez, képzéséhez és fejlesztéséhez a vállalatoknál. A 2013-as győztesek közül a legismertebb az Unilever programja: ők a kiemelkedő képességű nők előrejutásának segítését tűzték ki célul, valamint nagy hangsúlyt fektetnek a vállalati sokszínűségre, elfogadásra. A program hatására – nemzetközi szinten – jelentősen növekedett a női vezetők száma. A jelentős mentoring programokat elismerő díj itthon is létezik. A Mentor Oscar 2010 óta díjazza a legjobb mentorprogramokat a beérkezett pályázatok alapján, amelyek között egyéni és céges indulók is vannak.


szerző: Nagy Melinda, Marie Claire
www.marieclaire.hu


2014. november 11.

5 things what the real coach in not (part2)


We continue to make clear what the real coach is by giving examples what the coach is not.

A coach is not a consultant because:


  • he or she does not provide ready solutions but utilizes skillful questions to further exploration of alternatives and catalysts. The implementation phase, participants cannot be replaced. If a consultant or his or her client becomes ill, a substitute may resume the process the following day. In coaching, however, the session would be rescheduled in such an event.
  • In corporate coaching, for instance, the focus is primarily not on the organisation but on the executive who is being coached. It is the executive who will develop, which in turn will positively impact the organization.

One of my clients summarized this for me the following way: „If I want to „sweat” for my success, I will recruit a coach. If I want someone else to „sweat”, I call a consultant, even thought I know I will have to call them again when I am faced with a similar problem.

A coach is not a mentor because:

  • he or she and the client are not employed by the same organization;
  • he or she does not suffer from „work myopia”;
  • a mentor is expected to possess leadership experience, whereas a coach is expected to demonstrate coaching knowledge and experience;
  • a coaching engagement lasts for a concerned term, generally 3 to 12 months, while the duration of a mentoring engagement is longer, lasting even until both parties are employed by the company, sometimes 3 to 5 years;
  • coaching centers on performance (except for career coaching) while mentoring focuses usually on careers.

Coaching is not a conversation with a fiend due to the fact that:

  • only the coachee's issues are addressed;
  • it is structured (Situation – Positioning (yourself) – Alternatives – Route – Key Obstacles – Leverage – Evaluation); specific coaching tools are employed.


Toolful Coach: SPARKLE coaching model with 150 useful tools and case studies by Laura Komocsin (Author)


Follow us on LInkedIn for more about coaching!


2014. november 9.

Drága Hobbiból Jövedelmező Vállalkozás 7 Lépésben



Álmaid állása nem tezik. Hozd tre magadnak.

3 Napos llalkozás Beindító

December 4-6, 2014.

Trénerek: Dawn Campbell, Mester Coach, Mentor, Holisztikus Egészség Coach & Író, vállalkozó és Tornallyay Éva, üzleti coach, llalkozó és házigazda

Ø Rengeteg időt és pénzt fektettél már képzésekbe, de még mindig nem érzed azt, hogy a meglé tudásod elég ahhoz, hogy vállalkozásod jövedelme legyen?
Ø Sokszor érzed úgy, hogy nem vagy elég magabiztos, nem vagy elég ügyes, nem az időzítés. miközben végtelen ókat dolgozol nagyon kevés bevételért?
Ø Keményen küzdesz azért, hogy sikeres legyél álmaid vállalkozásában?

Ha bármelyik kérdésre IGENNEL válaszoltál, akkor az, amit most vállalkozásnak hívsz, nem más, mint egy nagyon drága hobbi. Folyamatosan költesz rá, de nem termel vissza annyi bevételt, amennyire szükséged lenne, hogy tényleg AZ álomvállalkozás legyen. Pedig a választott szakterületeden, Te már valószínűleg több képzettséget, tudást és szenvedélyt tudsz felmutatni, mint amire potenciális ügyfeleidnek valaha is szüksége lesz.

Meddig akarsz még küzdeni?

A dinamikus, interaktív, eredményorientált Vállalkozás Beindí workshop végére minden résztvevő saját megoldásokat fog találni, hogy az álomvállalkozás valóban sikeressé váljon. Legyen az új, vagy már egy ideje elindított vállalkozás, ami még nem hozza a megfelelő sikert.


Íme, amit kínálunk:

7 sikerstratégia, hogy drága hobbidat jövedelmező vállalkozássá alatsd


1. Mit Szeretnél Elérni?    tisztázd küldetésed, céljaid, saját piaci résed, ideális vevőköröd, saját egyediséged, mely megkülönbözeti termékedet sokétól.
2. Bízz Magadban alakíts ki egy olyan csúcsteljesítményhez illő hozzáállást, és azt az önbizalmat, amellyel fel tudod kelteni az ideális ügyfeleid figyelmét.
3. Nélkülözhetetlen Üzleti Tervezés “Ne keményebben dolgozz, hanem okosabban hangold össze az értékrendedet céljaiddal, tanulj meg egy újfajta üzleti tervezést, mely segítségével több lábra tudsz állni, hogy több forrásból is lehessen bevételed.



© 2014 Dawn Campbell Holistic Health & © Kalangu Coaching - all rights reserved


4. Kápráztasd El a Vevőidet értsd meg az ügyfeleid problémáit, és arra kílj egyedi megoldásokat úgy, hogy közben meg tudd magad különböztetni a többiektől, új értékesítési és marketing stratégiákkal.
5. Hatékony PR és kapcsolatfejlesztési stratégiák légy a saját témád szakértője, tanulj új kapcsolatépítési trükköket, állíts össze a referenciáidból egy portliót, alakíts ki kölcsönösen előnyös együttködéseket, fejleszd ki a saját marketing rendszeredet költséges és felesleges hirdetések helyett.
6. When the Going Gets Tough, the Tough Get Going Ezt nehéz lefordítani. A lényeg, hogy amikor a dolgok nehézre fordulnak, a kemények elindulnak előre vagyis motiváld magad naponta, és ne add fel, akkor se, amikor csüggednél és feladnád.
7. CSELEKEDJ! a workshop végére lesz egy saját akcióterved, egyértelmű lésekkel, mellyel már másnap el tudsz indulni.



Válassz Programcsomagot


1- BUSINESS ESSENTIALS Boot Camp Vállalkozás Beindító csomag: 3 napos workshop, mely tartalmaz egy 60 perces egyéni coaching ülést, és 2 x 30 perc skypeos mentorálást a workshop utáni hetekben @ 790 Euro (áfa-mentes szolgáltatás)

2 - BUSINESS EXPERT Boot Camp Vállalkozás Profi csomag:

3 napos workshop, mely tartalmaz egy 60 perces egyéni coaching üst, és 2 x 30 perc skypeos mentorálást PLUSZ 4 x 60 perc coaching/mentori ülést. 6 x 15 perc e-mail támogatást, és havi 1 x 60 perces csoportos online szemináriumot, a workshopot követő 6 hónapon keresztül @ 1390 Euro (áfa-mentes szolgáltatás).



Foglald le most a helyed, mert a létszám kortozott! Érdekdés: Bakos Adrienn - adrienn.bakos@businesscoach.hu
 
Praktikus Információk

Ø A workshop angol nyelven kerül megrendezésre, csak a helyszíni 60 perces coaching lesz magyarul.
Ø A workshop megtartásához szükséges minimum létszám: 11 fő Ø Jelentkezési és fizetési határidő: 2014, november 15.

Workshop időpontja: 2014. dec. 4-6. naponta 09:00-17:00

Helyszín: MAGNET KÖZÖSSÉGI HÁZ 1062 Budapest, Andrássy út 98. www.magnethaz.hu/










© 2014 Dawn Campbell Holistic Health & © Kalangu Coaching - all rights reserved