Tavaszi Motivációs Workshop

Motiváció a XXI Században (Daniel H.Pink-től Gary Chapmanig) Interaktív workshop Mi az, ami mozgat, ösztönöz minket? És mi az, ami másokat inspirál? Ehhez tényleg pénz kell, vagy másra is szükségünk lehet? Örömmel megyünk be a munkahelyünkre dolgozni? Ha nem, miért nem? És egyáltalán aktuális-e még a Maslow piramis? Mi motivál egy munkavállalót 2014-ben? A Business Coach Kft. új interaktív workshopja arra vállalkozik, hogy megmutassa, bár a motiváció igen komplex jelenség, vannak módszerek, eszközök arra, hogy önmagunkat és másokat ösztönözzük. Vásárhelyi Judit, executive coach (ACC) több elismert és népszerű, kortárs menedzsment szakíró aktuális és okos meglátásait gyúrta össze gyakorlatorientált fejlesztő programmá. Daniel H. Pink, amerikai menedzsment szakíró darabokra zúzza a motivációról alkotott elképzeléseinket. Megmutatja, mi az, ami valójában motiválja az embert, és hogyan hasznosíthatók az ösztönző erők a munkában és a magánéletben. Az ő munkájára is alapozva interaktív módon, valós példákon keresztül tapasztalhatjuk meg, mennyire szükségünk van az önállóságra, a szakmai igényességre és az értéknövelő célokra, valamint hogyan válnak ezek napjainkban egyre inkább belső húzóerővé. Ez azt is jelenti, hogy a régi ösztönzési elvek és módszerek helyett új és újabb eszközöket és módszereket kell bevetniük a vezetőknek, ha egy motivált csapatot akarnak irányítani. Programunkban körbejárjuk, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan a motiválására a XXI. században. Gary Chapman, nemzetközileg elismert író útmutatójának (A munkahelyi elismerés 5 nyelve) „segítségével” alaposan átgondolt, kutatásokkal alátámasztott eszköztárat adunk résztvevőink kezébe, s közben még azt is kiderítjük, őket mi is motiválja. Hogy mindez ne múljon el nyomtalanul, legyen lehetőség „saját utánkövetésre”, a programon résztvevők útravalóként megkapják Gary Chapman „A munkahelyi elismerés 5 nyelve” című könyvét. Hiszünk abban, hogy programunk segít résztvevőinknek abban, hogy modern motivációs eszközökkel olyan környezetet, munkahelyi légkört teremthessenek maguk körül, ahol a munkatársak ezt erősebb elkötelezettséggel, hatékonyabb munkával viszonozzák. A workshop díja : 60.000 Ft +ÁFA /fő, (mely tartalmazza Gary Chapman könyvét, az ebédet és a kávészünetekben történő ellátást ) A nyitott workshop időpontja : 2014. április 3. csütörtök, 9.00-16.00 Helyszín: Budapest, VI.ker. Andrássy út 98. Érdeklődés a nyílt képzés vagy vállalatra szabott változatra ajánlatkérés: judit.vasarhelyi@businesscoach.hu e-mail címen.

VI. Magyarországi Coaching Konferencia - Beszámoló Örvényesi Ritától a Magyar Cochszemlében

Vélemény

Beszámoló a VI. Magyarországi Coaching Konferenciáról

Érdekes tendenciának lehettem tanúja a VI. Magyarországi Coaching Konferencián, mert a résztvevők között a vállalati és HR-vezetők aránya jóval magasabb volt, mint a coachoké. Mindez azt sugallja, hogy igazán megnőtt az érdeklődés a vállalati és banki szférában a coaching iránt, ráadásul a konferencia tematikája – a motiváció – az a téma, amely vezetőként vagy akár csapatok tagjaként is mindenkit érint.

A konferenciát Komócsin Laura nyitotta meg, s röviden beszámolt a legfrissebb kutatási eredményekről, melyek a következő adatokat mutatják: a coachok 74%-a nő, 26 %-a férfi. Az átlagéletkor 41 év, de van, aki huszonévesen lép a pályára, míg mások még 78 évesen is coacholnak. A válaszadó coachok 85%-a szerzett coach végzettséget, s az átlagos óradíj jelenleg 27 600 Ft. S mivel a konferencia fő témája a motiváció, arra a kérdésre, hogy mit jelent egy coach számára a motiváció, a következő válaszok érkeztek:

öröm, kihívás, fejlődés, értékteremtés, önzetlen segítés, flow

A megnyitót követően kerekasztal-beszélgetésre került sor Dobi Kitti, Papp István és Küllői Péter részvételével. A beszélgetés természetesen a motiváció tematikája köré épült. A résztvevők teljes egyetértésben beszéltek arról, hogy a motivációhoz számos tényező szükséges, kezdve a belső alkotásvágytól, az értelem és érzelem egy irányba állításán át egészen a szenvedélyig vagy a vízióig, de említették a folyamatos fejlődési, tanulási és megújulási lehetőséget is. Az egyéni és vállalati érdekek összehangolása, az energetizálás, az egyéni kreativitás kiaknázása, az őszinteség és a transzparencia, valamint a nyitottság és az alázat is a motiváció alkotóelemei. Veszélyt rejt magában a „sikerben való kiégés”, a sikerek meg nem élése. Egyetértettek abban is, hogy nagyon fontos az egyéni és a szervezeti motiváció egységbe foglalása is.

A beszélgetést Vásárhelyi Judit előadása követte. Saját bevallása szerint az utóbbi hónapokban a motiváció lett az őt legjobban foglalkoztató téma: „megszáll a kötelességtudat” – fogalmazott. Az általa szervezetekben, vállalati környezetben végzett munka során azt tapasztalja, hogy a motiváció – a sok tréningnek, coachingnak köszönhetően – a felsővezetői szinten jól működik, de a középvezetői szinten már nem valósul meg, s csak „agyyontréningezett, elcsépelt szóként értelmezik”. Talán éppen ezért jobb kifejezés az inspiráció.

Vásárhelyi Judit arra is rámutatott, hogy sok helyen még mindig a Maslow-i modellt alkalmazzák annak ellenére, hogy már igen öreg, elmúlt 70 éves, és rámutatott arra is, hogy a modellben szereplő „biztonság” feltétel manapság már csak a biztonság hitét, illúzióját jelentheti. Az önmegvalósítás pedig nem személyiségből fakad, hanem viselkedési forma, s mint ilyen fejleszthető, tanulható. Persze fontos a lelkünk legmélyén rejlő belső indíttatás is, mely olyan jellemzőkkel írható le, mint a gyakorlatiasság, a rugalmasság vagy stressztűrő-képesség, az önbizalom, mellyel önmagunkat és környezetünket energetizáljuk, a határaink tartása, a közvetlen kommunikáció vagy épp a hála – a jelen helyzetnek való örülni tudás. A tanult tehetetlenség és a kiszolgáltatottság érzése helyett saját erőforrásainkban keresve lehet megtalálni a motivációt, inspirációt és a belső hajtóerőt.

Vásárhelyi Judit beszámolt egy 2013-ban 400 fő megkérdezésével zajlott kutatás eredményeiről is. A megkérdezetteknek csak 18%-a nyilatkozott úgy, hogy a pénzbeli juttatás számára motiváló, s ennél jóval többet, a megkérdezettek 35%-a sorolta a motiváló tényezők közé elsősorban az érdekes feladatokat, a jó közösséget, a kihívást vagy a fejlődés lehetőségét.

„De nem mondogassuk, hanem csináljuk!” – üzente egyértelműen az előadó, legyünk nyitottak másokra, mert másokat más hajtóerő mozgat, amiből nagyon sok hasznos tapasztalatot szerezhetünk. Mindez tanulható, fejleszthető készség, de a hiánya komoly gondokat okozhat. A nem motivált munkatársak teljesítménye és lojalitása csökken, a rosszkedv és frusztráció csak a fluktuációt növeli. A motiváció célja és a benne rejlő lehetőség tehát a munkatársak megtartása és teljesítményének növelése, azaz a jó befektetés.

Ritkaság, hogy egy konferencia hallgatósága pontosan betartja a kávészünet végét. Most azonban ez volt a helyzet, mert mindenki kíváncsian várta Mocsai Lajos: Sport, teljesítmény és motiváció című előadását. Mivel a Magyar Coachszemle áprilisi lapszáma fog foglalkozni az aktivitás, sport témakörrel, az előadás beszámolóját akkor olvashatják. Mindenesetre annyit már most elárulok, hogy az őt követő Bán Zsuzsa szupervizor és szupervízió alapú coach mondandója teljesen más részünket mozgatta meg, mint Mocsai Lajos lendületes, erőteljes és impresszív előadása.

Bán Zsuzsa mindenkit az elcsendesedésre és a befelé fordulásra ösztönzött, és legbensőbb énünket megszólító kérdéseivel saját vágyainkra és érzéseinkre irányította a figyelmet. Megfogalmazásában a szupervízió szabad lebegésű folyamat, mely arra ösztönöz, hogy kövesd nyomon, hogy mi van benned. „Hiszen manapság oly kevesen kíváncsiak rád.”

Bán Zsuzsa megerősítette, hogy a szupervízió és a coaching egymásra épül, komplementer munkamódszerek. Hiszen a coaching új eszközöket, operatív kihívásokat ad egy ügyfél kezébe, de a szupervízió segít feltárni, hogy mindezt hogyan éli meg: örömmel-e vagy nehezen? Minden emberben két „színtéren” zajlanak az események. Van egy technológiai színtér és létezik egy szociális színtér, azaz szak + ember. A nemrégiben napvilágot látott kutatások szerint a motiváció hiánya vészjelzés, de sokan még nem veszik elég komolyan. Mert ha nincs motiváció, akkor nincs ötlet, nincs többlet, s a teljesítményvesztés akár 65%-os is lehet.

Ez a helyzet új elvárásokat állít a vállalati vezetők elé: „Foglalkozz az emberrel!”. Ebben a váltásban segít a vezetőknek mind a coaching, mind a szupervízió. Bár –Bán Zsuzsa véleménye szerint – sokan tévesen a terápiával azonosítják a szupervíziót, ez teljesen téves felfogás. A szervezetben nincs helye terápiának, de a szupervízió maximálisan segíthet. Tapasztalatok azt mutatják, hogy ha a „munkámat belső motivációból végzem, nem fáradok el”. Ezért bíztat mindenkit arra Bán Zsuzsa, hogy: „Találd meg, mi az örömöd! Találd meg, mi érdekel igazán! Találd meg, mi az élmény!”. És mi a szupervízió eszköztára ehhez? A ráfordított, tudatos idő és a kérdésfeltevés segíti ezt az önreflektív edzést, amely egy igen intim szinten, de mindig a „dolgozószobában” zajlik. Segít a szavak megtalálásában, a kimondásban, a kételyek felszínre hozásában és az önvizsgálatban, de nem ad megoldást, csak felkészít annak megtalálására. Tudatosít, fogalmasít, rálát, felfedez, aktivizál, inspirál, s mindez igen felszabadító hatású.

Bán Zsuzsa úgy véli, hogy még nincs késő a társadalmi szinten változtatni. A válság „csak” külső motiváció, tanult tehetetlenség, és meg kell tudni találni magunkban a cselekvés szeretetét, a belső motivációt. Ugyan a külső cél és a teljesítmény fontos, de kevés. A lényeg abban rejlik, hogy szereted-e csinálni azt, amit teszel.

Tovább tágítva a gondolati kört, Bán Zsuzsa érdekes társadalmi jelenségre hívta fel a hallgatóság figyelmét. A gyermekeit féltő családok „jaj, neki ne legyen olyan nehéz sorsa, mint nekünk volt” mondatait kritizálta, és rámutatott, hogy az élet nehézségei és a leküzdendő feladatok járulnak hozzá egy újabb életképes, önjáró nemzedék kialakulásához. „Legyen nekik nehezebb egy kicsit!” – fogalmazott Zsuzsa.

A kultúra- és viselkedéskutatás eredményeit tekintve pedig megállapítható, hogy a történelemben megfigyelhető szabályszerűség, a „birodalmi elbizakodottság” és a „nomád ambíció” hullámzása biztosítja a fejlődést. Mindig a „nomád ambíció” belülről jövő motiváltsága és a külső körülményektől való függetlenítés lendített újra és újra a fejlődésen. A külső megfelelési kényszer felszámolás nem azt jelenti, hogy sikertelenség esetén valami nem fáj, vagy nem fáradunk el, nem vagyunk dühösek. A kérdés, hogy meddig engedjük, hogy fájjon, és meddig dühöngünk, majd állunk fel és folytatjuk újra.

A szupervízió küldetése tehát, hogy az örömöket és bánatokat tematizálja és az érdeklődést, örömöket megtalálja. „Keresd meg azt, amiről senki se tudna lebeszélni, hogy abbahagyd!”

A konferencia előadásaival párhuzamosan workshopokon vehettek részt a megjelentek. Alkalmuk nyílt új coaching-módszerek vagy eszközök megismerésére. A délutáni programban Vass Virág újságíró, író volt Márton Koczó Ildikó beszélgetőtársa a színpadon. Saját írói karrierjéről, az újrakezdés bátorságáról és belső motivációjáról, érzelmeiről beszélt.

A konferencia a Mentor Oscar díjátadásával zárult.

http://coachszemle.hu/66-velemeny/385-beszamolo-a-vi-magyarorszagi-coaching-konferenciarol

Indul a Business Mentor Klub

Tapasztalat csere a Mentor Oscar nyerteseivel  Business Mentor Klub indul 2014. február 13-án, 18.00-kor A 2014. évi Mentor Oscar kitüntető elismeréseket február 4-én délután, ünnepélyes keretek között vehették át a nyertesek. Mivel mindannyian hisznek a tapasztalatmegosztás fontosságában, 2014. február 13-án 18.00-20.00 között az induló Business Mentor klub rendezvényén Ők is megosztják a sajátjaikat. Mentor rendszerekről a díjnyertes T-Systems és Metlife Biztosító képviselőivel, egyéni mentori sikereikről, tanulságaikról pedig Bárány Gabriellával és Kövesdy Mátyással beszélgetünk.     2014. február 13-án indítjuk a Business Mentor Klub programját: évente 4 rendezvényt szervezünk jelenlegi és leendő mentoroknak, ill. HR szakembereknek, a téma iránt érdeklődőknek. A klubrendezvények során a résztvevők beszélgethetnek korábbi Mentor Oscar nyertesekkel illetve zsűritagokkal, így lehetőséget nyújtunk tanulásra, eszmecserére és networkingre egyaránt. A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követő workshopszerű, facilitált, majd kötetlen beszélgetésekben, alkalmanként meghívott előadók tolmácsolásában a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi best practice-t, bevált gyakorlatokat a vállalati mentoring rendszerekről.   A 2014.-es évad további Business Mentor Klub eseményeiről az alábbi linken tájékozódhat: http://businesscoach.hu/event/mentor-klub/ Regisztráció: http://businesscoach.hu/mentor-klub-regisztracio/

Nagy volt az öröm az idei Mentor Oscar díjátadón

Átadták az idei év Mentor Oscar díját! Rangos szakmai elismerés és értékes díjak a kiváló mentoroknak és mentoráló szervezeteknek 2014. február 4-én, kedden délután a Gerbeaud nagytermében a 6. Magyarországi Coaching Konferencia keretében ünnepélyesen átadták a már hagyománynak számító Mentor Oscar díjakat. A rangos díjat azok a pályázók kapták a szakmai zsűritől, akik a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és/vagy coaching szemléletű vezetés bevezetésében, alkalmazásában vagy terjesztésében. A szakmai elismerés mellett több mint 5 millió forint értékű ajándékot vihettek haza a Mentor Oscar díjazottai. A pályázatok érkeztek a közszférából, a felsőoktatásból, és vállalatoktól: az üzleti élet minden területéről, a kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint a nagyvállalatoktól. Lehetett pályázni egyéni és szervezeti kategóriákban, illetve ajánlásra, meghívásra vagy a nyílt kiírás alapján. Díjazottak A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a vállalati kategóriában első helyet kapott az T-systems Magyarország Zrt. a „Mentorok a jövőért” című pályázatában bemutatott belső mentoring rendszeréért. A  MetLife a Magyarországon sikeres mentoring rendszert működtet, pályázatukat a zsűri Vállalati Különdíjjal jutalmazta. Újdonság volt idén a felsőoktatási kategória, amelyben a díjazottak: Az első helyet megosztva az AIESEC nemzetközi diákszervezet és a DETEP a Debreceni Egyetem Tehetséggondozó programja kapta. Második a BEST Közhasznú Egyesület lett, a kategória különdíját a Dunaújvárosi Főiskola érdemelte ki. Az egyéni kategóriában az első helyezést Handó Eszter, a másodikat Kövesdi Mátyás, a harmadikat pedig Bárány Gabriella kapta. A mentorálás jó befektetés A 2013 évi mentoring kutatás megkérdezettjeinek 94%-a nyilatkozta, hogy a mentoroknak megéri a befektetett idő és energia, és 96%-ban, hogy a szervezetüknek, a vállalatnak is megtérül az invesztíció. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről számolnak be. Fórumot adunk a mentoroknak A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván megjelenési lehetőséget biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják, átadhatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak. Erre ad jó lehetőséget a 2014. február 13-án induló Mentor Klub és bízunk benne, hogy ennek hatására idén is számos magas színvonalú pályázat érkezik a www.mentoroscar.hu honlapon keresztül 2014. december 1-ig. Akik a döntést hozták A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését. A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai: Komócsin Laura (Business Coach Kft.) Dobay Róbert (Menedzsmentor) Gerlei Béla (Karrier Intézet) Márton Mónika (Legacy) Pető Gábor (Assessment Systems) Sávainé Ábel Anita (K&H Bank) Skonda Mária Exeutive Coach és Mentor Szelecki Zsolt (PWC) További információ, interjúk, sajtóanyagok:: Név: Komócsin Laura laura.komocsin@businesscoach.hu   Telefonszám: 20 33 53 769