1994 óta vagy a főnököm, vagy a kollégáim más országban
voltak. Bár akkor még nem beszéltünk virtuális csapatokról, napi gyakorlatban
folyamatosan fedeztük fel, mi működik, és mit kell másképpen csinálnunk, ha a
többiek nem ugyanott vannak, mint én.
A virtuális csapatok napjainkban egyre gyakrabban fordulnak elő, és az
arányuk várhatóan tovább növekszik majd. Nagy előnyük, hogy a legjobb
szakembereket használhatjuk az ország, vagy a világ különböző részeiről, és
akár 24órán keresztül elérhetőek a nemzetközi cégek ennek köszönhetően. Ugyanakkor
hatékony működtetésük új kihívásokat is jelent.
Hogyan alakítsuk ki a bizalmat és hogyan építsük ki a kapcsolatokat? Miként
lehet motiválni őket a közös cél érdekében?
A siker titka túlmutat a technológiai
eszközökön.
A megfelelő technológiai feltételek szükségesek, de magukban nem oldják meg
a problémát. Ha a csapat céljai és folyamatai ismertek és mindenki által
elfogadottak, és a csapaton belüli jó kapcsolatok kialakítására és
fenntartására figyelmet fordítanak a vezetők, számíthatnak a sikeres és
eredményes munkára.
Fontos érteni a személyes és a virtuális kommunikáció közötti különbségben
rejlő buktatókat.
A jó együttműködéshez
fontos a közösségi szellem kialakítása, a személyes kapcsolatok megteremtése.
Míg ez személyes találkozások, közös kávézások során könnyen kialakul, a
virtuális csapatnál ez külön figyelmet igényel. Ehhez hozzájárulhatnak a
virtuális csapatépítés eszközei is. A rendszeres találkozókból érdemes
valamennyi időt a kapcsolat építő beszélgetésekre fordítani, esetleg saját
csapat rituálékat kialakítani.
És természetesen nem
maradhat el az eredmények megünneplése sem.
A ti csapatotokban
milyen rítusok segítenek a közösségi érzés erősítésében?
Ha szeretnétek többet megtudni a sikeres virtuális csapat vezetésének
fortélyairól, várunk Benneteket 2014. szeptember 30-i, interaktív
workshopunkon!
Bincze Bea
business
coach, mentor és tréner
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése