Szupervíziós Műhely

A nagy érdeklődésre való tekintettel 2012 októberében indul a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft. együttműködése keretében alapított Szupervíziós Műhely, Bán Zsuzsanna vezetésével.

Kiknek ajánljuk?

A Szupervíziós Műhely résztvevői gyakorló coach-ok és HR szakemberek, akik a továbbképzés keretében kompetencia-fejlesztésen és műhelymunka-gyakorlatokon keresztül ismerkednek a szupervízió szemléletmódjával, módszereivel, eszköztárával, hogy aztán napi munkájukban hasznosíthassák a megszerzett tudást, tapasztalatot.

A mai postával megérkezet​t az Amazonról a Toolful coach könyv!

Kedves Családom, barátaim, kollegáim!

A mai postával megérkezett az Amazonról a Toolful coach könyv!

Hálás köszönetem mindenkinek aki segített benne, vagy aki csak a háttérből szurkolt!

Increasing presentation efficiency

Increasing presentation efficiency by decreasing stress 

Katalin Kőpataki’s interview with János Serényi, consulting psychologist, executive coach and trainer for big corporations

It is an uplifting experience when we are able to bring into action the best of ourselves in the forest of workplace expectations. Our chances are the highest to maximise opportunities if we can stay conscious even in the most difficult situations. The path to being conscious leads through getting to know ourselves. It is worth examining – among others – our so called “blind spots” that are part of our self, and have an impact on our behaviour. At the same time, we do not have a direct view how blind spots operate. We are able to map most of our blind spots only with the help of others.

In case of any type of difficulties gets to our plate – being it a conflict full with anger, a challenging presentation, formulating constructive criticism to our colleague or giving an honest feedback to our boss – the first step should always be to understand why this situation is difficult for us: that is, we make our feelings, the potential consequences of our reactions, elements of the environment, and potential reactions of the other party real.

Hogyan választott executive coachot az AMEX ügyvezetője?

A kutatások szerint sok szempontot mérlegelnek a felsővezetők, amikor coachot választanak. Bekérnek  referenciát, megnézik milyen coach végzettsége van a jelöltnek, van-e üzleti/vezetői tapasztalata, de mindenki egybehangzóan állítja, a legfontosabb a "kémia". Legtöbb esteben percek alatt eldönthető, hogy szeretne-e vele dolgozni, meg mer-e előtte nyílni, elfogadja-e, hogy támogassa a céljai elérésében. Erről mesél Tallós Dániel, az AMEX ügyvezetője.

Hipp, hopp, telik az idő, megjelent a BabaPatika júliusi száma is, ahol folytatódik az interjúsorozat Papp Eszterrel, témája: Az állásinterjú

AZ ÁLLÁSINTERJÚ – BABAPATIKA, 2012. JÚLIUS

Állásinterjúra megyek

„Nincsen második esélyünk az első benyomásra“

Sorozatunkban azoknak szeretnénk segíteni, akik hosszabb-rövidebb otthon töltött babázós időszak után újra munkába állnának. Ebben a részben arról lesz szó, hogy miképpen készüljünk az állásinterjúra. Nagy az izgalom az emberben, amikor behívják egy elbeszélgetésre. Aggodalom helyett azonban érdemes tudatosan készülni rá.

BESZÉLGETŐPARTNERÜNK: PAPP ESZTER, Business Coach

Merre tart a coaching szemléletű vezetés?

Merre tart a coaching szemléletű vezetés? A cikkből részletek olvashatók a www.hrportal.hu oldalon. Állítólag külföldön (Németországban) már lecsengett a coaching szemléletű vezetés, merült fel a kérdés…Nos, a vezetési módszerek közt nem létezik a minden vállalatnál, minden szervezetre, minden tevékenységi körre és operatív szituációra általában hatásos „bölcsek köve”. Léteznek persze itt is un. „divathullámok”, melyek egy-egy módszert átmenetileg kikiáltanak ilyen „csodaszernek” – és persze a körültekintés és mérlegelés nélküli alkalmazás következtében jöhet a kiábrándulás az un. „lecsengés”.

Megjelent Papp Eszter első – coach színekben írt – cikke nyomtatásban. Ez egy interjúsorozat első eleme. A folytatást kövesd a gyógyszertárakban ingyenesen terjesztett BabaPatika magazinban.

AZ ÁLLÁSINTERJÚ - BABAPATIKA, 2012. JÚNIUS

Visszatérnék a munka világába...

„Dolgozni, dolgozni, dolgozni akarok!“– kiáltaná világgá sok kisgyermekes anyuka, de sajnos számukra az elhelyezkedés, a munkaerőpiacra való visszatérés korántsem egyszerű.

Papp Eszter, Business Coach- csal beszélgettünk.

Új képzés - Portfólió-karrier Coaching

Portfólió-karrier Coaching

Mit is jelent ez a kifejezés?

                                                                  Kezdjük az elején.

Köztudomású, hogy a tudatos, hozzáértő és eredményességre törekvő befektetők a pénzüket illetően portfólióban gondolkodnak. (Portfólió: A befektető értékpapírjainak összessége, melyeket úgy válogat össze, hogy a válogatás a várható legnagyobb hozamot hozza a lehető legkisebb kockázat mellett) 

Tehát ahogyan a megtakarításainkat sem egy helyre fektetjük be, úgy az időnkkel, energiánkkal is gazdálkodhatunk körültekintőbben, tudatosabban.

Biztosabb megélhetést, és teljesebb életet nyújthat, ha nem egy munkától, feladatkörtől várjuk, hogy minden igényünk, célunk és szakmai álmunk valóra válhasson általa, hanem több lábon állva, a saját személyünkre és személyiségünkre szabva alakítjuk ki a munkánkat, azaz portfólió-karrierben gondolkodunk. Előfordulhat, hogy ami eddig a hobbink volt, az pénzbevételi forrássá is válhat, esetleg idővel előléphet fő profilunkká. Ráadásul, aki örömmel végzi a munkáját, az boldogabbá válik az élete számos más területén is.

Trendek a coachingban

Komócsin Laura videóüzenete a "Fejlesztés vagy Fejvesztés" című konferencián, aminek egyik szervezője az Értéktrend Kft volt.

Executive Coach és Mentor Akadémia VII. évfolyam

A nagy érdeklődésre való tekintettel 2012 októberében már hetedik évfolyamával indul a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft. együttműködése keretében alapított Executive Coach és Mentor Akadémia.

Elindult a DIADAL Mindenkinek honlap!

Komócsin Laura, akit a Haszon magazin 2010-ben a 25 legfontosabb nő közé választott és Papp Eszter Business- és Life Coach, pályafutásuk során sok ügyfelüknek segítettek már az üzleti életben, hogy sikeresebb emberré válhassanak.

A munkatársak számára biztosított coaching folyamat a cégek részéről jutalom, megtiszteltetés, ahogy a sportban is a legjobbakkal foglalkozik személyi edző.

Szeretnénk, ha mindenki számára elérhetővé válhatna a XXI. századi fejlesztés, ezért szeretnénk megtanítani az érdeklődőket a legfontosabb coaching eszközök használatára, hogy segítségükkel fejleszthessék önmagukat, megoldó képességük javulhasson, életminőségük jobbá válhasson.

Ezért is kapta programunk a „DIADAL MINDENKINEK” elnevezést, hiszen elérhető áron, széles rétegekhez szólunk.

Hisszük és bízunk benne, hogy programunk által tömegesen javulhat az életminőség, többek számára megvalósulhat egy stressz-mentesebb, élhetőbb élet.

A program honlapja:
www.diadalmindenkinek.hu

Új coaching eszköz esetleírással (DIADAL Alkalmazás fázis)

Szabó Tamás frissen végzett DIADAL coachunktól már osztottunk meg a kedves blog olvasókkal olyan eszközt, ami az Alkalmazás fázisban segít, de a nagy érdeklődésre tekintettel, ismét ezt tesszük. A címe nekem első hallásra - megvallom őszintén - kicsit ijesztő volt, de rá kellett, hogy jöjjek, vannak olyan ügyfelek, akinél pont ez a jó.

Honnan is indulhat egy coaching folyamat?

Vannak cégek, ahol a coachingnak nagy hagyománya van, van ahol még csak mostanában próbálgatják. Van, amikor egy tréning utánkövetéseként jelenik meg először egy szervezetben, de az Erste Leasingnél például a 360 fokos értékelésen át vezetett az út a felsővezetői coachinghoz...
Megyeri István, korábbi elnök-vezérigazgató így emlékszik vissza arra, hogyan indult is Náluk...

Új coaching eszköz esetleírással (téma:csoport-együttműködés )

A moderáció kifejezés sokak számára ismerős, de kevesen tudják, hogy ez egy folyamatszabályozó módszer is, mely garantálja a csoportos megbeszélések és együttműködések sikeres kivitelezését, időbeni tervezhetőségét és eredményességét. A team coachingban is jól alkalmazható moderációt Wieland Veronika business coach, tréner és moderátor mutatja be a következőkben.

Gratulálunk a ma vizsgázott Executive Coachoknak és Mentoroknak!

Ezúton gratulálunk mindazoknak, akik ma levizsgáztak a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft közös képzésén az Executive Coach és Mentor Akadémián!

Mentor Oscar 2012 - Pályázati felhívás

                              

                                Mentor Oscar 2013

Pályázati felhívás

Június 26 - Budapesten az AI nemzetközi szaktekintélye

Meghívó

a Coaching Határok Nélkül

2012. június 26–i programjára

Komócsin Laura és Szabados Andrea első közös nemzetközi publikációja

Az a megtiszteltetés ért bennünket, hogy az októberben az International Coach Federation világkonferenciájának idején, Londonban debütáló Toolful coach című könyvünk kapcsán azt a  felkérést kaptuk, hogy az International Coaching News-ban publikáljunk egy cikket a SPARKLE modellről, mely a magyarul DIADALként ismert coaching folyamat modell angol változata.

Coaching eszköz - Homokóra modell

Papp Gergely egy FMCG nagyvállalat regionális márkamedzserereként szerzett tapasztalataival a háta mögött hajózott át a coaching területére. Ezen tapasztalatok és az emberi természet iránti kíváncsisága inspirálta a Komócsin Laurával való közös munkát, melynek eredménye az autentikus énmárka megfogalmazása és a Homokóra modell lett.

Új coaching eszköz esetleírással (DIADAL Döntési fázis)

Vámos Robi DIADAL coach újabb vizuális eszköze jól használható a Döntési fázisban