BC - MFOR Középvezetői Akadémia 2. évfolyam

Az 1. évfolyam sikere alapján elindítjuk a 2. évfolyamot a Középvezetői Akadémián 2014. április 8 – augusztus 5. között. A nagyvállalati szektor középvezetői hasonló kihívásokkal néznek szembe, mint a kis- és középvállalatok első számú vezetői a munkatársakkal folytatott kommunikáció, emberismeret, a felfelé és lefelé történő megfelelés, saját márkaépítés, motiváció és számos egyéb területen. Ha Ön esetleg újonnan kinevezett vezető vagy már régebb óta ilyen pozícióban van és felmerül Önben, „Vajon csak nekem van ilyen problémám?” vagy „Mások ezt hogy oldanák meg?” típusú kérdések, akkor vegyen részt a következő évfolyamunkon. Lehet, hogy vállalkozása jelentősen növekedett és szeretne tudatosabb vezető lenni? Nehézségei vannak a megfelelő emberek felvételében/motiválásában? Jöjjön el és szerezzen tapasztalatokat, próbálja ki magát védett körülmények között! A 10 alkalomból álló előadássorozatra jelentkezni ide kattintva tud. A program: Az előadássorozat egyes rendezvényei egész napos (9-16 óráig) képzést jelentenek, kéthetes gyakorisággal kerül sor ezekre. A kiscsoportos rendszerben lebonyolításra kerülő sorozat előadási a legfontosabb vezetői készségeket, képességeket tekintik át, és ezek fejlesztésében nyújtanak segítséget. Előadóink jelentős szakmai múlttal rendelkező trénerek, coachok, gyakorló szakemberek. Tematika Ön és emberismeret Ismerd meg önmagad és másokat. Ahhoz, hogy másokat megértsünk és megismerjünk ahhoz önmagunkat szükséges először ismerni. DiSC alapú személyiségek megismerése, elemzése és azok alapján saját magunk és mások besorolása. Kommunikáció A kommunikáció első alapszabálya, hogy érts meg a másikat a második, hogy értesd meg magad. A különböző személyiségtípusok különböző kommunikációs igényűek. Ezek megismerése és gyakorlati használata javítja a megértést és a hatékony munkavégzést. Asszertivitás Hogyan valósítsam meg önmagamat úgy, hogy elérjem a célomat, megtartsam a magam és mások függetlenségét. Energiagazdálkodás és delegáció Az idő az egyik leginkább korlátozott erőforrásunk. Hogyan lehet megteremteni és fenntartai a Munka-Magánélet Egyensúlyt (MME), mi a delegáció, hogyan és kinek delegáljunk? Problémamegoldás és a munkahelyi stressz kezelése Mi a probléma? Milyen problémamegoldó lehetőségeink vannak? Kezelés vagy megelőzés? Hatalom vagy meggyőzés? Hogyan kezeljem a stresszes helyzeteket? On-line kommunikáció és brandépítés Fontos a megkülönböztetés ahhoz hogy a legjobban el tudjuk magunkat, cégünket adni. Mi a brand, milyen lehetőségek vannak a brand építésre akár vállalati, akár személyes szinten. Hogyan pozicionáljuk magunkat és a vállalatunkat az interneten (vállalati honlapok, blogok, közösségi oldalak), mire érdemes figyelni és erőforrásokat fordítani az online kommunikáció és reklám (hagyományos hirdetések, ppc-kampányok, közösségi médiás megjelenések, seo) során? 5E és coaching/mentoring Egy új rendszer, amivel fejleszthetőek, leellenőrizhetőek hol tartunk, merre kellene haladni. Mit jelent a coaching és a mentoring, lássunk tisztán vagy tisztábban Tárgyalástechnika és prezentáció Hogyan tudom megismerni mit szeretne a másik fél? Mit jelent a win – win és egyáltalán megvalósítható-e a gyakorlatban? Mi a prezentáció? Milyen formái vannak? Ki határozza meg, hogy a hallgatóság mit fog hallani egy prezentáció alatt? Mitől jó egy prezentáció? Célkitűzés és tervezés Hogyan lehet meghatározni mi a cél. Cél vagy Álom? Milyen lépéseket kell megtenni? Hogyan tervezzek, mik segíthetik a tervezést? Csapat kialakítsa és csapattal való együttműködés Egyedül nem megy… - Kern-Garas után szabadon. Milyen csapatot építsek? Hogyan dolgozzak csapattal? Honnan tudom, hogy van egy csapatom? A rendezvénysorozatot legalább 10 fő jelentkezése esetén indítjuk el! Résztvevői vélemények: „Minden (előadás) nap van valami, amiért érdemes reggel 4 kor felkelni és időben ideérni….” „Nagyon jó, hogy sokszínűek az előadók és az előadások. Kapunk egy bepillantás az egyes területekbe és tudom, merre menjek tovább” „Nem csak az előadások fontosak, hanem az is, hogy egymástól tanulunk”

Gazdasági évindító konferencia a Világgazdasággal, 2014: Minden lehetséges!

Időpont: 2014. január 30. 8.30-14.00 óráig


Helyszín: Larus Rendezvényközpont
Budapest, XII., Csörsz u. 18/B.

RÉSZLETES PROGRAM

A programváltoztatás jogát fenntartjuk!

8.30-9.00 Regisztráció

9.05-9.40 Nemzetközi gazdaság - magyar mozgástér
Csaba László közgazdász, akadémikus

9.45-10.10 A magyar gazdaságpolitika 2014-ben
Szijjártó Péter külügyi és külgazdasági ügyekért felelős államtitkár

10.15-10.45 Versenyképes és szociális Európa -
Lesz-e összhang a válság után?
Andor László  az Európai Bizottság szociális és munkaügyi kérdéseiért felelős biztosa

10.50-11.50 Panelbeszélgetés: Így látják, ezt javasolják az ex-gazdasági, és pénzügyi miniszterek
Bod Péter Ákos , Csillag István, Járai Zsigmond , Kupa Mihály


Kávészünet

12.05-12.50 Panelbeszélgetés: Átalakul a magyar bankrendszer
magyar bankvezetők véleménye a változásokról
Simák Pál elnök-vezérigazgató, MKB
Salamon János vezérigazgató, MagNet Bank
Szabó István ügyvezető igazgató, Citi vállalati üzletág

12.55-13.15 Üzleti tendenciák a világban
(A 17. Globális Vezérigazgatói Felmérés főbb megállapításai)
Nick Kós vezérigazgató, PwC (angol nyelven)

13.20-14.00 Panelbeszélgetés: Mi így csináltuk -
Vállalati stratégiák a fenntartható üzleti sikerért
Majoros Béla vezérigazgató, Csaba-Metál Zrt.
Beck György elnök, VODAFONE Hungary
Takács János elnök, Svéd Kereskedelmi Kamara (Magyarország)


14.00 Zárszó



A programváltoztatás jogát fenntartjuk!

Mentor Klub

MENTOR KLUB 2014. február 13-án indítjuk a Mentor Klub programját: évente 4 rendezvényt szervezünk jelenlegi és leendő mentoroknak, ill. HR szakembereknek, a téma iránt érdeklődőknek. A klubrendezvények során a résztvevők beszélgethetnek korábbi Mentor Oscar nyertesekkel illetve zsűritagokkal, így lehetőséget nyújtunk tanulásra, eszmecserére és networkingre egyaránt. A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követő workshopszerű, facilitált, majd kötetlen beszélgetésekben, alkalmanként meghívott előadók tolmácsolásában a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi best practice-t, bevált gyakorlatokat a vállalati mentoring rendszerekről. A tervezett programok és időpontok 2014-ben 2014. február 13. 18:00-20:00 • Összefoglaló előadás a 2013. évi mentor kutatás eredményeiről • Kerekasztal beszélgetés a 2013. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel A pontos részvevőket a 2014. február 4-én 17.00-kor a VI. Magyarországi Coach Konferencia keretein belül megrendezésre kerülő Mentor Oscar díjátadót követően hozzuk nyilvánosságra 2014. május 29. 18:00-20:00 • A 2012. évi Mentor Oscar nyertes Lufthansa Systems előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2012. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel:    • Pach Éva és Enyedi Henriett - IBM   • Csató Péter - Belügyminisztérium   • Kriska-Sali Szilvia - K&H Bank 2014. szeptember 4. 18:00-20:00 • A 2011. évi Mentor Oscar nyertes K&H bank előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2011. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel:    • Pach Gabriella - GE Lighting   • Jakobsen Petra - Bonafarm Kft.   • Taskovics László - K&H Bank 2014. november 13. 18:00-20:00 • Összefoglaló előadás a 2014. évi mentor kutatás eredményeiről • Nemzetközi trendek a mentoringban (pl: Reverse mentoring) Helyszín: jelentkezők létszámának függvényében BME Mérnöktovábbképző Intézet vagy a Magnet-ház (Budapest, VI. Andrássy út 98.) helységében. A BME Mentor képzésen végzőknek 2 év tagság ajándékba. Tagdíj: Névre szóló: 20.000 Ft+Áfa/év Szervezeti tagdíj 1 főre (átruházható): 30.000 Ft+Áfa/év A tagdíj tartalmazza a klubrendezvények során elfogyasztott frissítők árát. További információ, jelentkezés: miklos.szilagyi@businesscoach.hu

Vezetésfejlesztés 2014-ben

A vállalatok a jövő évben is áldoznak a főnökök képzésére Vezetésfejlesztés 2014.   szerző: a HVG HR Plusz Felelős szerkesztője és a Business Coach kft stratégiai partnere: Koczó Ildikó Hatékonyságnövelés, az üzleti célkitűzések támogatása, a kapcsolatok fejlesztése virtuálisan és a valóságban, a konfliktusok kezelése, és szolgáltatói attitűd a vezetői lét minden pillanatában – többek között ezekre lesz szükségük a jövő vezetőinek. Egy nemzetközi kutatást idéztünk, valamint öt vállalat HR vezetőjét kérdeztünk.     A következő években a vállalatoknak különösen fókuszálniuk kell a vezetők fejlesztésére, elsősorban meg kell tanulniuk, hogy egyaránt profivá váljanak a stratégiai gondolkodásban és az akciótervezésben, képesek legyenek a valóságban és a virtuális térben is fejleszteni a szociális kapcsolataikat – erre hívta fel a figyelmet a norvég Bergeni Egyetem elemzése. A felmérés további fejlesztési pontokat is meghatároz, mint például rizikóvállalás és változásmenedzsment.   Urbán Anita A vezetői szerep maga is változáson megy át, erre fel kell készíteni a vezetőket, ha sikeresek akarnak lenni, tükörbe kell nézniük, haladniuk kell a világ technológiai és emberi változásaival. Urbán Anita, a Grundfos Magyarország HR igazgatója is. Lehet, hogy valaki azt gondolja, divatos a change managementről beszélni, de olyan hihetetlenül gyorsan változik minden a világunkban, hogy ez nem egyszerűen trendi, hanem elkerülhetetlen fejlesztési pont – emelte ki Urbán Anita. A Grundfos központ nemrég egységesítette a vezetői szereppel szembeni elvárásokat, és szinte minden képzés középpontjában ez áll: szerintük, akkor jó vezető valaki, ha követik is.  A cég egyébként már 2025-ig meghatározta céljait, nekiláttak a teljes vállalati struktúra átalakításához, a hatékonyság növeléséhez. Mindehhez egy magas szintű humán menedzsment szükséges, ezért HUman Capital Management System név alatt átgondoljuk támogató szerepünket, és inspiráljuk vezetőinket, hogy rugalmasak tudjanak lenni a változások idején. Elsősorban az említett változások jelentik most számomra a legnagyobb kihívást – mondta Urbán Anita, aki augusztus elsejével tért vissza a vállalathoz szülési szabadságáról. Mint kiderült számomra a mi menedzsment csapatunkban eddig még nem volt olyan hölgy, akit kismama program keretében foglalkoztatunk, így ez egy "on the job" traning lesz nekem és remélem, ez egy jó gyakorlattá válik nálunk.   Tarnai Tamás A nyertes-nyertes helyzetekre való törekvésben még fejlődniük kell a hazai vezetőknek. Meg kell érteniük, hogy nem legyőznünk kell valakit, hanem együtt, közösen értéket kell teremteni a munkánk során. 2013-ban komplex vezetői tréningeket szerveztek a Suzuki Magyarországnál a közép és felsővezetők számára. Lévén, hogy nagyobb létszámban dolgoznak együtt japán munkatársakkal, főleg a felső vezetésben, így idén még egy interkulturális vezetői tréningre is sor kerül. A vállalatunknál rendkívül fontosnak tartjuk a vezetésfejlesztését, hiszen a vezetőink munkája határozza meg az egész szervezet munkavégzésének minőségét, hatékonyságát és eredményességét – húzta alá Tarnai Tamás. A Magyar Suzuki Zrt. HR igazgatója lapunknak elmondta, hogy jövőre mivel jövőre is elkötelezett, friss gondolatokkal rendelkező, új ötleteket az asztalra lerakó, felelősen gondolkodó és a kollégáikat támogató vezetőkre lesz szükségük, ezért további vezetőfejlesztő programok indulnak. Nem olyan régen fogadtunk el egy szlogent: "...A Suzuki motorja az ember...", ennek a célnak a jegyében rakjuk éppen össze a jövő évi vezetőképzései programjainkat is – emelte ki a Suzuki HR igazgatója. A vállalatnál több millió forintot költenek el a fejlesztési célkitűzések megvalósítására, de Tarnai Tamás jelzése szerint minden forintot megnéznek, hogy mire költik, és rendszeresen több körben versenyeztetnek, a legjobb ajánlatokat keresve. Igaz, a vezetőképzésben a szakmai tartalom legalább olyan fontosabb számukra, mint a költséghatékony szolgáltatásbeszerzés. Tarnai Tamás személy szerint leginkább arra koncentrál majd 2014-ben, hogy megtartsa a kollégák motivációját és jó teljesítményét. Mindezek mellett lesz egy különlegesen nagy kihívást jelentő feladat is, amit szeretnék jövőre megvalósítani, mégpedig az, hogy minden HR folyamatunkat átfogó integrált informatikai rendszert tudjunk sikeresen előkészíteni és majd bevezetni – hangsúlyozta. A Suzuki HR vezetője egyébként úgy látja, a magyarországi vállalatoknál általában még mindig erőteljesen jelen van az autokratikus vezetői stílus, ezzel szemben szerinte mára már nemcsak a HR szakma, de a menedzsmenttel foglalkozó szakemberek többsége is egyértelműn azon az állásponton van, hogy az emberközpontú, motivált, elkötelezett légkört teremtő vezetés hozza meg a legnagyobb sikert, s ez eredményezi a leghatékonyabb munkavégzést. Komócsin Laura Van, hogy a vezetők saját zsebből fizetik a képzésüket, mert felismerték ennek fontosságát, de a szervezeten nem tudják végigvinni, hogy a cég finanszírozza azt.  Arra is volt példa, hogy egy óra alatt jóváhagyták 4 középvezetőre vonatkozóan az 5 millió forintos képzési összeget.   Egyetért ezzel Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezető igazgatója is. Tapasztalatai szerint nem cég és nem is iparág specifikusan van nagy különbség a vezetők között, hanem a HR fejlettségi fokának megfelelően. Az egyik véglet ahol a HR-es még mindig „csak”személyzetis, ahol kiváltság, ha valaki véletlenül eljuthat bármilyen (időgazdálkodás, motiválás, stb.) képzésre. A másik véglet, ahol felismerték az emberi erőforrásba fektetett idő, energia, pénz fontosságát, hogy a munkatársak kiváló kompetenciáival tudják megkülönböztetni magukat a piacon, s már-már agyontréningezik a vezetőiket. A két kategóriában bizony nagyon más területeken kell fejlődniük a vezetőknek. Az első esetben legtöbbször az alap vezetői ismereteket kell átadni, hiszen sokan szeretnének jobban delegálni, teljesítményt értékelni, ha ezt már tudják, akkor legtöbbször a bevonó, coaching vagy mentor szemléletű vezetővé válást szeretnék elérni, s ehhez kérnek támogatást. A legtöbb magyar vezetőnek három dologban kell fejlődnie. Az első, az a pozitív visszajelzés adásban kell fejlődnie, hogy egyáltalán ne vegye természetesnek, hanem ismerje el a kollégái profi teljesítményét. A második a personal branding, a személyes márkaépítés, ugyanis nem elég jónak lenni, láttatni is kell azt. A harmadik pedig a networking, hiszen a kapcsolatok legtöbbször fontosabbak egy előléptetésnél, mint önmagában a teljesítmény… Komócsin Laura szerint ezek a fejlesztések személyre szabott kurzusok, vagy coaching formájában valósul meg. Mivel a szakember jelenleg Dél-Koreától Brazílián át Angliáig tart coachingüléseket, ezért jól látja, hogy milyen trendek vannak külföldön, a azok közül mi lehet 2014-ben itthon is trendi vagy épp elengedhetetlen. Szerinte ilyen például az intellektuális csapatépítés, amely nem az elfogyasztott alkoholról, vagy az outdoor elemekről szól, hanem olyan gyakorlatokról, akár társasjátékokról, amelyek a másik, a csapattagok értelmi és érzelmi megismerését egyaránt célozza. Erre a kohézióerősítésre sok esetben valamilyen CSR tevékenységgel együtt kombinálva van igény – emelte ki a senior executive coach.  A 2014-es trendek között említette még a mentoringot valamint az érzelmi és a mentális intelligencia fejlesztését is.   Fekete László A többféle szintű és fókuszú képzések mellett, a vállalat kompetencia rendszerére kidolgozott „standard” fejlesztő programokból is választhatnak a vezetők a karriertervezés és fejlesztési folyamata során.   Az érzelmi intelligencia a direkt, őszinte és rendszeres teljesítmény visszajelzéshez is elengedhetetlen, Fekete László, a Mol Magyarország HR igazgatója szerint pedig ennek fejlesztésére biztatja a hazai vezetőket. Szerinte a magyar vezetőknek el kell sajátítaniuk a profi teljesítménymenedzselést, sőt, a konfliktusok nyílt, objektív felvállalását is.  A MOL-nál csoportszinten három különböző szenioritási szinten indítunk közös, globális vezetőfejlesztési programot LEAD márkanéven, s ezt külföldi üzleti iskolák bevonásával tesszük – nyilatkozta lapunknak Fekete László. Jelezte: helyi szinten az adott országnak megfelelően indítunk divizionális tehetségprogramokat, utánpótlás fejlesztés céljából, s természetesen a vállalat kompetencia rendszerére kidolgozott „standard” fejlesztő programokból is választhatnak a vezetők a karriertervezés és fejlesztés folyamata során. A MOL csoportszinten egyébként százmillió, a MOL Hungary pedig több tízmilliós forint nagyságrendben költ éves szinten a vezetők fejlesztésére.  Fekete László személyes kihívása 2014-ben az üzlet és a HR területén belül egyaránt a hatékonyságnövelés támogatása lesz. Illetve az olajiparra jellemző, szakmai, mérnöki speciális tudástőke biztosítása egy egyre kiélezettebb nemzetközi munkaerőversenyben és az egyre mobilisabb munkavállalók körében – emelte ki.   Vezetésfejlesztési fókuszok 1. stratégiai gondolkodás és akciótervezés profi váltogatása a gondolkodás során 2. szociális kapcsolatok fejlesztése a valóságban és a virtuális térben 3. rizikóvállalás, döntéshozatal 4. változásmenedzsment a vezetői működés minden területén 5. üzleti és szolgáltatói szemlélet a vezetői lét minden pillanatában 6. a hatékonyságnöveléshez szükséges személyes motivációs faktorok „feltérképezése” Forrás: Bergeni Egyetem A fenti Bergeni Egyetemi toplistát is figyelembevettük, amikor összeállítottuk a 2014. április 29én a BCG és a K and H Bank támogatásával induló executive MBA 2.0 programunknál, melyről az alábbi linken olvashat bővebben: http://businesscoach.hu/vezetoknek/szolgaltatasok/executivemba2-0/?mid=20   Középvezetői Akadémia: http://businesscoach.hu/vezetoknek/szolgaltatasok/kozepvezetoi-akademia/?mid=20

A 2014. február 4-én megrendezésre kerülő VI. Magyarországi Coaching Konferencia részletes programja

VI. Magyarországi Coaching Konferencia Program 2014. február 4. 8.15 - 9.00 regisztráció 9.00 - 9.20 megnyitó - Komócsin Laura 9.20 - 10.00 Motiváció felsővezetői szemmel - kerekasztal beszélgetés (Somorjai Éva, Papp István, Fábián László, Nagy Márta) 10.00 - 10.30 A motiváció jelentősége, szerepe a szervezetekben - Vásárhelyi Judit 10.30 - 11.00 Kávészünet 11.00 - 11.50 Sport -teljesítmény, -motiváció - Mocsai Lajos előadása 11.50 - 12.30 Szupervízió és motiváció - létrehozni vagy felszínre hozni - Bán Zsuzsanna 12.30 - 14.00 ebédszünet 14.00 - 14.40 párbeszéd Bárdos Andrással 14.40 - 15.30 Motiváció Interaktívan - Momentán Társulat 15.30 - 16.00 kávészünet 16.00 - 16.40 A motiváció, hova vezethet? - Zacher Gábor 16.40 - 17.20 Motiváció és az X-Y-Z generáció - kerekasztal beszélgetés 17.20 - 18.00 Mentor Oscar díjátadás 18.00 - 18.10 A konferencia zárása - Komócsin Laura Workshopjaink napközben: Watson coaching - Szabó Gabriella (Csanády Csoport)   9.20-10.30 és 13.30-14.40 Points of You Coaching Cards - Schmidt Hegedűs Dóra(SHD Group)   9.20-10.30 és 15.40-16.50 Gamification (Z-Press Kiadó)   11.40-12.50 és 13.30-14.40 Fusion Coaching - Müller Helga, Vada Gergely (Fusion Vital) 11.40-12.50 és 15.40-16.50 Jelentkezni még lehet a www.coachingkonferencia.hu honlapon. A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

Idén is megrendezésre kerül a Magyarországi Coaching Konferencia!

ÚJRA! Találkozz velünk 2014. február 4-én a 6. Magyarországi Coaching Konferencián.   Fókuszban a motiváció, többek között olyan meghívott vendégelőadókkal, mint Mocsai Lajos, Bán Zsuzsa, dr. Zacher Gábor, Eszenyi Enikő és Presser Gábor.   A részletes információkkal folyamatosan frissítjük megújuló honlapunkat: www.coachingkonferencia.hu   A Szervezők   Az előadók felkérése folyamatban van , a változtatás jogát fenntartjuk.