DIADAL társasjáték

 

Friss élményeket keres csapatának?

Szeretne eredményt elérni új módszerrel?

 

„Játsszunk” együtt a

-kal

amely csapatépítő, önfejlesztő játék felnőtteknek.

 

Szervezetfejlesztés, csapatépítés, játékos, kötetlen, egyben eredményes közös munka.

Időtartama csapatlétszámtól függően 4-5 óra, ára 320.000,-Ft+Áfa.

Részletek:

http://businesscoach.hu/hr-eseknek/szolgaltatasok-hr/diadal-mindenkinek-tarsasjatek/

 

Információ és árajánlat kérés:

dr. Bakos Adrienn

coach

adrienn.bakos@businesscoach.hu

 

”Korábban sok coaching eszközt kipróbáltam már, gondoltam, nem vesztek sokat, ha ide is eljövök. Soha ilyen AHA-élményben nem volt részem eddig.”

”Kellemes délelőttöt töltöttünk együtt, és a tartalmi eredménynek is nagyon örülök.”

 

"Nagyon rövid idő alatt, jó segítő kérdésekkel, kreativitást segítő formában jutott a csapat konkrét megoldásra, akciótervre. Köszönjük!"

ÚJRA BUSINESS MENTOR CLUB 2014. május 29-én

2014. február 13-án indítottuk el a Business Mentor Club programját: évente 4 rendezvényt szervezünk jelenlegi és leendő mentoroknak, ill. HR szakembereknek, a téma iránt érdeklődőknek. A nagy sikerrel való tekintettel várjuk következő eseményre. A clubrendezvények során a résztvevők beszélgethetnek korábbi Mentor Oscar nyertesekkel illetve zsűritagokkal. Emellett – építve az első clubest tapasztalatára - időszerű mentoring szakmai kérdések is terítékre kerülnek. Így lehetőséget nyújtunk tanulásra, eszmecserére és networkingre egyaránt. A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követő workshopszerű, facilitált, majd kötetlen beszélgetésekben. alkalmanként meghívott előadók tolmácsolásában a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi best practice-t, bevált gyakorlatokat a vállalati mentoring rendszerekről. Időpont: 2014. május 29. 17:00-19:00 • A 2012. évi Mentor Oscar nyertes Lufthansa Systems előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2012. évi Mentor Oscar nyertesekkel • Pach Éva és Enyedi Henriett - IBM • Kriska-Sali Szilvia - K&H Bank • Szável Krisztián Bourns, regionális HR vezető A májusi beszélgetési téma: Trendek 2020 - Mentoring a változó HR-környezetben (Tartalék téma: Legfontosabb egyéni és csoport mentoring típusok a világban) Házigazgda: Szilágyi Miklós, aki örömmel vesz kérdéseket előzetesen e-mailben is a miklos.szilagyi@businesscoach.hu e-mail címen Helyszín: Magnet-ház (Budapest, VI. Andrássy út 98.) A BME Mentor képzésen végzőknek 2 év tagság ajándékba. Tagdíj: Névre szóló: 20.000 Ft+Áfa/év, szervezeti tagdíj 1 főre: 30.000 Ft+Áfa/év További információ és regisztráció: http://businesscoach.hu/event/mentor-klub/

Integrál Coaching májusban az 1. Integrál Európai Konferencián

Az elmúlt évtizedben tanúi lehettünk az integrál tudatosság megjelenésének és elterjedésének az európai kontinensen, mely egyedülálló jellegzetességekkel és változatos kulturális sajátosságokkal rendelkezik. Ez az új gondolkodásmód, mely egyben egy tudatfejlődési struktúra megnyilvánulása, a legkülönbözőbb területeken jelenik meg - a pszichológiától, a spiritualitástól, a közgazdaságtantól, az ökológiától, vagy a fenntarthatóságtól kezdve a vezetéselméletig, a politikáig, az oktatásig, az üzleti életig, a közösség építésig számos egyéb területen. Ez a nemzetközi közösség egy ideje várja, hogy találkozhasson egymással.   Ebben a szellemben gyűlünk össze az 1. Európai Integrál Konferencián 2014. május 8-11 között. Körülbelül 500 résztvevő több mint 25 európai országból lesz jelen, valamint tengerentúlról érkező vendégek is találkoznak majd Budapesten.   Coaching szekciók: Coaching témában annyi érdekes és izgalmas jelentkezést kaptunk, hogy két napon, pénteken és szombaton is teret adunk ennek a területnek.   Coaching 1 - 2014. május 9. péntek Dr. Dorrian Aiken (Dél-Afrika): Az aperspektivikus őrület világa: az integrál szellemiség fontossága a faji sokféleség kezelésében Brian van der Horst (Franciaország): Hiedelmek, minták, értékek megváltoztatása az integrál coachingban és terápiában Daniel Álvarez Lamas (Spanyolország): Coaching kentaúroknak: hogyan kerülhetjük el a Don Quijote csapdát a befelé vezető úton? Nemes Antónia (Magyarország): Az integrál coaching egy hazai megközelítés Coaching 2 - 2014. május 10. szombat Stefan Schoch (Németország) / Sunil Singh (Norvégia) / Chris Alder (Skócia): Integrál inkubátor Alex Howard (Egyesült Királyság): Felébredés a munkahelyen Clemens Drilling/ Christian Leiss / Jürgen Bolz (Németország): A második emelet tudatszintjének projekt menedzsmentje Michael Wolff (Németország): A harmónia útja - Integrál fejlődési gyakorlat   Nézd meg a teljes programot és légy részese ennek a kivételes eseménynek! Teljes program – Konferencia programfüzet:http://www.integraleuropeanconference.com/hu/program/reszletes-program/ Szekciók: http://www.integraleuropeanconference.com/hu/program/reszletes-program/sections/ Konferencia honlapja: http://www.integraleuropeanconference.com Jegyvásárlás: http://www.integraleuropeanconference.com/hu/jegyvasarlas/

Egynapos bevezető a megoldás-építésbe

(Meghívó coaching szemléletű vezetőknek és mentoroknak egy napba sűrített solution-focused brief coaching eszköztárra 2014. Május 27-ére) Ma már közhelynek számít, hogy akkor jó a teljesítmény a szervezetekben, ha jól érzik magukat az ott dolgozók, az ötleteikre is, kreativitásukra is szükség van, nem csak egyszerű végrehajtó droidként számítanak rájuk. Számos módszer van, amely segíti, támogatja a szervezeteket, hogy ezt a működési módot elérjék. Kicsit különböző fókusszal, a coaching például főleg kívülről, a mentoring pedig belülről tudja támogatni az együttműködés növekedését, az elkötelezettség („nekem is érdekem, hogy együtt legyünk sikeresek!”) és a célok összehangolódását.  Mind a coaching, mind a mentoring megközelítési módjai között, eszköztárában egyre kiemeltebb szerepet kap a megoldás-fókuszú, megoldásközpontú, megoldás-építő megközelítés. Anélkül, hogy félne a problémától, ez a megközelítés arra koncentrál, hogy mit szeretne elérni az ügyfél, a munkatárs. A tapasztalat azt mutatja, hogy míg a problémára koncentrálás  a probléma megismeréséhez járul hozzá és bár ez is hasznos lehet valamilyen szempontból, mégis a megoldásra koncentrálás, arra, hogy mi legyen ahelyett, amit nem szeretnénk, mi van már meg – a megoldás jobb megismeréséhehez járul hozzá, ami pedig a megoldás aktuális megtalálásához. Másképpen: „A megoldás nem okvetlenül függ össze a problémával...” Ez a fő oka egyébként (hogy  a problémaszinten csak a feltétlenül szükséges ideig tartózkodunk és amilyen gyorsan csak lehet, a megoldás, a kivételek és a működő előjelek szintjére „ugrunk”), hogy a megoldásközpontú megközelítés általában gyorsabban ér célt. Az egynapos program célja, hogy sajátélményes aktivitásokon keresztül, és egy akvárium-coaching  bemutatásán és elemzésén keresztül mutassa be, hogy ez az egyszerűnek látszó megközelítés tulajdonképpen egy attitűdváltás alapja lehet, és akkor lesz igazán hasznos, ha ez megtörténik. 2014. Május 27.    Helyszín: MagNet Közösségi Ház, Bp. VI. Andrássy út 98 A képzés díja: 60,000 Ft + ÁFA Kérdést feltenni és jelentkezni lehet: miklos.szilagyi@businesscoach.hu A képzés ára tartalmazza az étkezés mellett a Peter Szabo, Daniel Meier és Hankovszky Katalin Rövid és tartós coaching című könyvét:     A képzést tartja: Porpáczy Éva és Szilágyi Miklós, mindketten coachok, trénerek, akik tanulták és használják a megoldásközpontú rövidcoachingot.

HR OSCAR - 2014

A Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége és az Országos Humánmenedzsment Egyesület 2014-ben 5. alkalommal hirdeti meg a HR Oscar pályázatot. Minden eddiginél nagyobb várakozás előzi meg a HR Oscart, hiszen megújult a zsűri, új nevezési kategóriák vannak, az Országos HR Konferencián prezentációs lehetőséget kapnak a nyertesek, hogy  bemutatkozzanak és ismertessék pályázatukat, vagy azt a témát, ami miatt jelölésre kerültek Kategóriák és azok nevezési feltételei: 2014. legjobb HR Projektje 2014. HR vezetője (jelölés alapján) 2014-ben a HR jövője (diplomadolgozatok)   Beadási határidő: 2014. április 25.   Nevezési feltételek – Legjobb HR projekt: Nevezni lehet minden 2014-ben lezárt HR projekttel. A projekt indulási időpontja nem szükséges, hogy az adott évre essen. Az érvényes nevezéshez szükséges feltételek:  A pontos projekt bemutatása, különös tekintettel annak üzleti hasznosságára. A beadandó anyagnak tartalmaznia kell a megvalósítási szakaszokat és a projekt tanulságait, a lezárást követő helyzetértékelést. Továbbá a projektet végrehajtó csapatot és annak vezetőjét. A projekt bemutatásának terjedelme és formája nem meghatározott, ez szabadon választható. Fontos azonban, hogy a zsűri elé az előválogatáshoz egy maximum 3 oldalas (12 pontos betű, 1,5 sortávolság) terjedelmű összefoglaló anyag beadása is szükséges, amely a projekt koncepcióját tartalmazza. Ezen túl készülni kell egy 8 perces prezentációval is, hiszen a nyertesek lehetőséget kapnak a konferencián ennyi időtartamban. Nevezési feltételek – Az Év HR vezetője Jelölni lehet minden olyan HR vezetőt, aki 2014-ben a jelölési határidőig (2014. április 25.) az adott pozícióban van. Feltételek: A HR vezetői díjra jelöléssel lehet nevezni. Önmagát senki nem jelölheti. A jelölés a Nevezési jelölő lap kitöltésével és elküldésével lehetséges. A jelölt az elmúlt 3 évben nem nevezett a HR Oscar pályázatra. A jelölt – amennyiben ő lesz a nyertes – vállalja a 8 perces prezentációt a konferencián. Nevezési feltételek – A HR jövője: Nevezni lehet minden olyan szakdolgozattal, amely HR témában íródott és 2013- 2014-ben kerül vagy került beadásra. Az érvényes nevezéshez szükséges feltételek: A szakdolgozatot teljes formájában is be lehet nyújtani, de annak rövidített változata is elegendő, amennyiben ez értelmezhető tartalmat biztosít a döntés szempontjából Fontos azonban, hogy a zsűri elé az előválogatáshoz egy maximum 3 oldal (12 pontos betű, 1,5 sortávolság) terjedelmű anyag beadása is szükséges, amely a szakdolgozat lényegét tartalmazza. Ezen túl készülni kell egy 8 perces prezentációval is, hiszen a nyertesek lehetőséget kapnak a konferencián ennyi időtartamban. A beadott pályázatok csak e három forma biztosítása mellett lesznek érvényesek.   A zsűri tagjai: Dr Rolek Ferenc - a Budapest Bank HR igazgatója Dr Gyökér Irén - egyetemi docens BME Dr Károlyi László - ügyvezető igazgató, Legrand Zrt. Szőcs László - senior HR szakértő Márton-Koczó Ildikó - Business Coach Kft   A beadandó anyagokat kérjük az o.gyovai@trenkwalder.com (Skype: orsolya.gyovai) e-mail címre küldeni. Beadási határidő: 2014. április 25. A zsűri bírálati ideje: 2014. május 15. Eredményhirdetés, díjátadás: 2014. május 28. A XXIV. Országos HR konferencia gálavacsoráján. A szakmai elismerésen túl, a kategóriák szponzorai értékes nyereményeket ajánlanak fel a győzteseknek.

Integrál Coaching májusban az 1. Integrál Európai Konferencián!

Az elmúlt évtizedben tanúi lehettünk az integrál tudatosság megjelenésének és elterjedésének az európai kontinensen, mely egyedülálló jellegzetességekkel és változatos kulturális sajátosságokkal rendelkezik. Ez az új gondolkodásmód, mely egyben egy tudatfejlődési struktúra megnyilvánulása, a legkülönbözőbb területeken jelenik meg - a pszichológiától, a spiritualitástól, a közgazdaságtantól, az ökológiától, vagy a fenntarthatóságtól kezdve a vezetéselméletig, a politikáig, az oktatásig, az üzleti életig, a közösség építésig számos egyéb területen. Ez a nemzetközi közösség egy ideje várja, hogy találkozhasson egymással.   Ebben a szellemben gyűlünk össze az 1. Európai Integrál Konferencián 2014. május 8-11 között. Körülbelül 500 résztvevő több mint 25 európai országból lesz jelen, valamint tengerentúlról érkező vendégek is találkoznak majd Budapesten.   Coaching szekciók: Coaching témában annyi érdekes és izgalmas jelentkezést kaptunk, hogy két napon, pénteken és szombaton is teret adunk ennek a területnek.   Coaching 1 - 2014. május 9. péntek Dr. Dorrian Aiken (Dél-Afrika): Az aperspektivikus őrület világa: az integrál szellemiség fontossága a faji sokféleség kezelésében Brian van der Horst (Franciaország): Hiedelmek, minták, értékek megváltoztatása az integrál coachingban és terápiában Daniel Álvarez Lamas (Spanyolország): Coaching kentaúroknak: hogyan kerülhetjük el a Don Quijote csapdát a befelé vezető úton? Nemes Antónia (Magyarország): Az integrál coaching egy hazai megközelítés Coaching 2 - 2014. május 10. szombat Stefan Schoch (Németország) / Sunil Singh (Norvégia) / Chris Alder (Skócia): Integrál inkubátor Alex Howard (Egyesült Királyság): Felébredés a munkahelyen Clemens Drilling/ Christian Leiss / Jürgen Bolz (Németország): A második emelet tudatszintjének projekt menedzsmentje Michael Wolff (Németország): A harmónia útja - Integrál fejlődési gyakorlat   Nézd meg a teljes programot és légy részese ennek a kivételes eseménynek! Teljes program – Konferencia programfüzet:http://www.integraleuropeanconference.com/hu/program/reszletes-program/ Szekciók: http://www.integraleuropeanconference.com/hu/program/reszletes-program/sections/ Konferencia honlapja: http://www.integraleuropeanconference.com Jegyvásárlás: http://www.integraleuropeanconference.com/hu/jegyvasarlas/

Szeretné tudni mások szerint Önnek milyen jó tulajdonságai vannak?

Ha valóban kíváncsi rá, hogy mások milyen tulajdonságaiért ismerik el Önt, akkor a JOHARI ABLAK kiváló eszköz ehhez. Íme! JOHARI ABLAK   A Johari teszt magyar nyelvű, üzleti életre fejlesztett változata ingyenes és csak 5 percet vesz igénybe. A Johari ablakot Joseph Luft és Harrington Ingham találta ki az ötvenes években. A Johari ablak az önismeret egyik legszélesebb körben használt egyszerű modellje. Az alábbi tulajdonság listából válassza ki azt az 5-t, amely Ön szerint leginkább jellemző Önre. Ezután küldje el a listát barátainak, kollégáinak, hogy ők is válasszák ki azt az 5 tulajdonságot, amely szerintük a legjobban írják le Önt. Az egyezés és a különbségek segítenek az önismeretben. Az alábbi linken megtudhatja: http://businesscoach.hu/fooldal/johari/ Ha szeretne önismereti témában coach segítségével fejlődni, ingyenes 0. találkozóhoz az info@businesscoach.hu e-mail címen egyeztethet időpontot. Forduljon hozzánk bizalommal!

NEMZETKÖZI COACH AKKREDITÁCIÓ ACC ÉS PCC ELŐKÉSZÍTŐ - 2014. június 5.

Felkészítő Program az International Coach Federation (ICF) nemzetközi akkreditáció ACC és PCC szintjének megszerzéséhez   Miért legyen nemzetközi akkreditációm? Magyarországon is egyre nő azoknak a multinacionális nagyvállalatoknak a száma, amelyek csak nemzetközi akkreditációval rendelkező coachot alkalmaznak, alkalmazhatnak vezetőik fejlesztésére, támogatására. A nemzetközi akkreditáció garancia arra, hogy az azzal rendelkező coach megfelelően képzett és tapasztalt, elkötelezett a magas színvonalú és etikus szakmai munkavégzés, valamint ügyfelei iránt. A nemzetközi akkreditáció megléte biztosítja az ügyfeleknek, hogy kockázat nélkül választhassanak coachot.   Mit jelent az ICF akkreditáció és mi az ACC és PCC szint? Az ICF, azaz a Nemzetközi Coach Szövetség a világ legnagyobb, coachokat tömörítő, szakmai szervezete. Mint ilyen, jelenleg az ICF akkreditációs rendszere a világon a legismertebb és legelismertebb, coachokat minősítő rendszere. Az ICF akkreditációs rendszere jelenleg háromszintű, a coach szakmai tudásától és tapasztalatától függően: ●  ACC (Associate Certified Coach) ●  PCC (Professional Certified Coach) ●  MCC (Master Certified Coach) szinten szerezhető meg a nemzetközi minősítés.   Kiből lehet ACC szintű akkreditált coach? Az ICF az akkreditáció megszerzését több feltétel együttes meglétéhez köti. Az akkreditációs folyamat során a coachok tanúbizonyságot tesznek szakmai képzettségükről, tapasztalatukról, valamint arról, hogy ismerik és alkalmazzák ICF kompetenciákat és etikai elveket. 1.  Jelentkezési feltételek: ●  60 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a 60 órás DIADAL coach képzés, BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés) ●  min. 100 óra, melyből 75 óra fizetett, legalább 8 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének) ●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva 2.  Vizsga: A vizsga egyrészt egy valós ügyféllel (vele egyetértésben) rögzített valós coaching ülés felvétele, mely min. 20 max. 60 perces, valamint a felvétel szövegének átirata. A hangfelvételt többek között magyar vagy angol nyelven is el lehet küldeni. A felvétel értékelési szempontjai az ICF Coaching Kompetenciák leírásában, valamint az ICF Etikai Kódexében foglaltak. A vizsgafelvétel a felkészítő program befejezésétől számított egy éven belül bármikor elküldhető. A vizsga második része egy online, feleletválasztós, kb. 155 kérdésből álló teszt kitöltése. Az ICF a vizsgára jelentkezés befogadása után küldi a 60 napig elérhető tesztet. A megnyitás után a kitöltésre 3 óra áll rendelkezésre. A teszt az ICF coaching definícióinak, a coach kompetenciáknak és az etikai kódexnek a tárgyszerű tudását hivatott felmérni.   Kiből lehet PCC szintű akkreditált coach? A PCC szintű akkreditáció esetén a jelentkezési feltételek: ●  125 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés) ●  min. 750 óra, melyből 675 óra fizetett, legalább 25 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének) ●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva PCC szinten 1 helyett 2 hangfelvételt kell beadni. Ezen kívül, a feleletválasztós tesztet a PCC szintre való jelentkezés során is ki kell tölteni, kivéve, ha a jelentkező ezt már az ACC szint elérésekor megtette.   Miből áll a kétrészes felkészítő program? A felkészítő program legfeljebb 10 fős kiscsoportban zajlik és két, különálló részből áll:   Első rész: csoportos mentor-coaching: A 7 órás csoportos mentor coaching során a részvevők a következő témák elmélyült tudásával lesznek gazdagabbak: ●  a sikeres akkreditációhoz szükséges, részletes gyakorlati tudnivalók, tapasztalat-átadás ●  az ICF Etikai Kódexe ●  az ICF által elvárt 11 alapvető coaching kompetencia A nap folyamán lehetőség lesz a legfontosabb kompetenciákat több, kiscsoportos akvárium-coachingban gyakorolni, amely során a vezetőcoachok részéről értékelő visszajelzést kapnak a résztvevők.   Mit vihet magával a felkészítő programról a résztvevő? ●  ICF coaching kompetenciák ●  ICF Etikai kódex ●  beadásra/feltöltésre kész angol nyelvű tanrend a fent említett coachképzésekről   Második rész: egyéni mentor-coaching: Az egyéni mentor-coaching elsősorban a vizsgára való, testreszabott felkészítést szolgálja. A csoportos mentor-coaching befejezése után minden résztvevő kiválasztja saját mentor-coachát, akivel kizárólagosan dolgozik az egyéni felkészítő coaching folyamán. A felkészítőt követő hónapok folyamán 3x1 óra telefonos vagy Skype-on keresztüli coaching ülésre kerül sor. Az ülések során a résztvevő és a  mentor coach közösen meghallgatja a rögzített felvételt (esetleg közösen vesznek részt a felvételen), majd a mentor-coach visszajelzést ad a résztvevő szakmai teljesítményéről. Tekintettel arra, hogy a szóbeli vizsga nyelve választható, a programban résztvevőknek is lehetőségük nyílik, hogy döntsenek arról, milyen nyelven szeretnék igénybe venni az egyéni mentor-coachingot (angolul vagy magyarul).   Mivel támogatjuk a résztvevőket? Mentor-coachként a vizsgára készülő coachnak segítünk kitölteni és feltölteni adatait, ha szükséges (tekintve, hogy a jelentkezés nyelve angol) az ICF honlapjára és mindvégig segítünk, ha az ICF-fel bármilyen - e témában - szükséges levelezésre sor kerül.   Minden coach kollégánknak ajánljuk ezt a programot, mert ezzel a tudásanyaggal és a nyújtott támogatással megszerezhető az ICF ACC és PCC coach minősítés. Mi hisszük, hogy coachként az ACC és PCC minősítés jelzi szakértelmünket és egyben elkötelezettségünket a coaching szakma iránt és méltóképpen megkülönböztet minket a hazai és nemzetközi piacon.   Mentor-coachok: A programot Magyarország legismertebb coacha, Komócsin Laura és Porpáczy Éva vezetik.   KOMÓCSIN LAURA PCC www.businesscoach.hu Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét támogatta coachként sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Vodafone, Ericsson, Erste, TNT, Kraft, EGIS stb. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben és az ELTE kutatása szerint 2011-ben a legismertebb hazai coach     PORPÁCZY ÉVA ACC www.businesscoach.hu A Business Coach Kft. stratégiai partnereként évek óta mentorál végzett coachokat vállalati gyakorlataik során és oktat a Diadal coach-képzéseken - elsősorban az ICF kompetenciák és etika, az asszertív kommunikáció és a megoldásközpontú coaching témáiban. Pedagógus háttérrel, kulturális intézményekben, a nonprofit és a kkv szektorban szerzett tapasztalatokkal, közel húsz éve foglalkozik fejlesztéssel. Hét éve coachol vezetőket és team-eket, magyar és angol nyelven. Mikor és hol lesz a következő program? A következő csoportos mentor coaching programot az alábbiak szerint tartjuk: Időpont: 2014. június 5. 9:00-16:00 (ebédszünettel) Helyszín: 1062 Budapest, Andrássy út 98. Az egyéni mentor coaching időpontokat személyesen egyeztetjük.   Mennyibe kerül a felkészítés? A felkészítő program ára: 160.000 Ft + ÁFA A teljes program magában foglalja 7 óra csoportos mentor coachingot, valamint a 3x1 óra egyéni mentor coachingot is angolul vagy magyarul, a feltüntetett szakmai anyagokat, valamint a jelentkezéshez szükséges szakmai és nyelvi segítséget. További információ: info@businesscoach.hu vagy +36-(20)-33-53-769 A jelentkezéshez kérjük töltse ki online jelentkezési lapunkat.