2014. március 28.

BC - MFOR Középvezetői Akadémia 2. évfolyam



Az 1. évfolyam sikere alapján elindítjuk a 2. évfolyamot a Középvezetői Akadémián 2014. április 8 – augusztus 5. között.
A nagyvállalati szektor középvezetői hasonló kihívásokkal néznek szembe, mint a kis- és középvállalatok első számú vezetői a munkatársakkal folytatott kommunikáció, emberismeret, a felfelé és lefelé történő megfelelés, saját márkaépítés, motiváció és számos egyéb területen.
Ha Ön esetleg újonnan kinevezett vezető vagy már régebb óta ilyen pozícióban van és felmerül Önben, „Vajon csak nekem van ilyen problémám?” vagy „Mások ezt hogy oldanák meg?” típusú kérdések, akkor vegyen részt a következő évfolyamunkon.
Lehet, hogy vállalkozása jelentősen növekedett és szeretne tudatosabb vezető lenni? Nehézségei vannak a megfelelő emberek felvételében/motiválásában? Jöjjön el és szerezzen tapasztalatokat, próbálja ki magát védett körülmények között!

A 10 alkalomból álló előadássorozatra jelentkezni ide kattintva tud.

A program:

Az előadássorozat egyes rendezvényei egész napos (9-16 óráig) képzést jelentenek, kéthetes gyakorisággal kerül sor ezekre. A kiscsoportos rendszerben lebonyolításra kerülő sorozat előadási a legfontosabb vezetői készségeket, képességeket tekintik át, és ezek fejlesztésében nyújtanak segítséget. Előadóink jelentős szakmai múlttal rendelkező trénerek, coachok, gyakorló szakemberek.
Tematika

Ön és emberismeret – Gáti Levente
Ismerd meg önmagad és másokat. Ahhoz, hogy másokat megértsünk és megismerjünk ahhoz önmagunkat szükséges először ismerni. DiSC alapú személyiségek megismerése, elemzése és azok alapján saját magunk és mások besorolása. DiSC on-line kérdőív kitöltése önköltségi alapon, 20 perces egyéni visszajelzés grátisz.
Kommunikáció – Gáti Levente A kommunikáció első alapszabálya, hogy érts meg a másikat a második, hogy értesd meg magad. A különböző személyiségtípusok különböző kommunikációs igényűek. Ezek megismerése és gyakorlati használata javítja a megértést és a hatékony munkavégzést. Asszertivitás - Porpáczy Éva
Hogyan valósítsam meg önmagamat úgy, hogy elérjem a célomat, megtartsam a magam és mások függetlenségét.
Energiagazdálkodás és delegáció – Papp Eszter
Az idő az egyik leginkább korlátozott erőforrásunk. Hogyan lehet megteremteni és fenntartani a Munka-Magánélet Egyensúlyt (MME), mi a delegáció, hogyan és kinek delegáljunk?
Problémamegoldás és a munkahelyi stressz kezelése – Gáti Levente
Mi a probléma? Milyen problémamegoldó lehetőségeink vannak? Kezelés vagy megelőzés? Hatalom vagy meggyőzés? Hogyan kezeljem a stresszes helyzeteket?
On-line kommunikáció és brandépítés – Király Béla
Fontos a megkülönböztetés ahhoz hogy a legjobban el tudjuk magunkat, cégünket adni. Mi a brand, milyen lehetőségek vannak a brand építésre akár vállalati, akár személyes szinten. Hogyan pozicionáljuk magunkat és a vállalatunkat az interneten (vállalati honlapok, blogok, közösségi oldalak), mire érdemes figyelni és erőforrásokat fordítani az online kommunikáció és reklám (hagyományos hirdetések, ppc-kampányok, közösségi médiás megjelenések, seo) során?
5E és coaching/mentoring – Koczó Ildikó
Egy új rendszer, amivel fejleszthetőek, leellenőrizhetőek hol tartunk, merre kellene haladni. Mit jelent a coaching és a mentoring, lássunk tisztán vagy tisztábban
Tárgyalástechnika és prezentáció – Gáti Levente
Hogyan tudom megismerni mit szeretne a másik fél? Mit jelent a win – win és egyáltalán megvalósítható-e a gyakorlatban? Mi a prezentáció? Milyen formái vannak? Ki határozza meg, hogy a hallgatóság mit fog hallani egy prezentáció alatt? Mitől jó egy prezentáció?
Célkitűzés és tervezés – Kolozár Andrea Hogyan lehet meghatározni mi a cél. Cél vagy Álom? Milyen lépéseket kell megtenni? Hogyan tervezzek, mik segíthetik a tervezést? Csapat kialakítása és csapattal való együttműködés – Tóth Róbert
Egyedül nem megy… - Kern-Garas után szabadon. Milyen csapatot építsek? Hogyan dolgozzak csapattal? Honnan tudom, hogy van egy csapatom?

(Az előadások és előadók sorrendjének cseréjére fenntartjuk a jogot)

A rendezvénysorozatot legalább 10 fő jelentkezése esetén indítjuk el!

Résztvevői vélemények:

„A képzés nagyon hasznos gondolatindítóként a vezetői témák kapcsán, jó alapot nyújt az egyéni továbbfejlesztéshez, az érdeklődési irányok megtalálásához. „

„Nagyon hasznos volt számomra. Rengeteget tanultam az előadóktól és a társaimtól, érdekes személyeket ismerhettem meg. A témák „tananyagok” jól összeszedettek, az előadók kiválóak. Várom a folytatást.”

„Lehetne több fókuszt helyezni a coaching típusú vezetőre, a csoportvezetésre és a stressz kezelésre.”

„Számos érdekes, hasznos témakör volt. A különböző gyakorlatok, csoportfoglalkozások sok tanulságot hoztak, amit be tudok építeni mindennapi munkámba.”


Érdeklődni lehet a levente.gati@businesscoach.hu e-mail címen és
a 30 932 94 98 telefonszámon.

2014. március 23.

2014. április 30-án indul a 65 órás mélyítő DIADAL Coach Képzés!

 

 
 

 
A 65 órás mélyítő DIADAL coach képzés azoknak szól, akik
akár a DIADAL vagy más coach képzés keretében legalább 60 órás képzésben részesültek és tovább szeretnének még tanulni,
szeretnének még mélyebben foglalkozni a coachinggal,
akkreditáltatni akarják magukat.

 
A mélyítő képzés indulása 2014. április 30.
Helyszín: VI. Budapest, Andrássy út 98.

Időbeosztás
2014.04.30
Érzelmi intelligencia
Márton Koczó Ildikó
2014.05.07
Értő figyelem, kérdezéstechnika
Márton Koczó Ildikó
2014.05.14
Asszertivitás magánéletben és munkahelyen
Porpáczy Éva ACC
2014.05.21
Stresszkezelés, konfliktuskezelés
Márton Koczó Ildikó
2014.05.28
Motiváció családban és szervezetben
Vásárhelyi Judit ACC
2014.06.04
Coaching gyakorlat -élő, meghívott coacheeval (life, business és executive ügyfél közül választva)
Vásárhelyi Judit ACC
2014.06.11
Döntési modellek magánemberként és vezetőként
Márton Koczó Ildikó
2014.06.18
Coachingtípusok : Egyéni coaching, team coaching, briefcoaching stb.
Porpáczy Éva ACC
2014.06.25
SzupervízióCoaching szakmai gyakorlat 
Bán Zsuzsa
2014.07.02
Klasszikus life, business és executivecoach témák esetekkel
Komócsin Laura PCC
2014.07.09
                                               Záró- Vizsga
Vásárhelyi J. / Komócsin Laura



A képzés díja 350.000,-Ft + Áfa
 
A képzés során lehetőség nyílik külön, kis csoportokban executive coachingra specializálódni, mely csomagajánlatunkról az alábbi linken informálódhat:
 
 
Jelentkezés és információk: adrienn.bakos@businesscoach.hu

2014. március 20.

Elbocsátás - A nők máshogy csinálják?

 

 
A kirúgás, az elbocsátás érzelmileg hasonló helyzet, mint a szakítás: nem könnyű egyik félnek sem. Másképp köszön el egy női vezető, mint egy férfi? Vajon ilyenkor is működik a női szolidaritás?

szerző: Deme Zsófia
 
„Ez itt nem a lelkisegély-szolgálat, hanem egy ébresztő.” A mondat George Clooney szájából hangzik el az Egek ura című filmben, amikor külsős tanácsadóként bocsát el egy középkorú férfit. Nem túl empatikus hozzáállás? Mégis sok igazság lehet benne. A híres női együttérzés ugyanis kétélű fegyver: éppen akkora terhet róhat a vezetőre, mint amekkora áldás lehet a beosztottnak – már ha a finom stílus valóban enyhíti a lapátra került dolgozó kétségbeesését.
 
Hideg fej, tiszta beszéd
Bár a főnöke mindig valaki másra hárította a felmondást, Eszter sosem engedett meg magának ilyen luxust. A harmincas évei közepén jár, és százötven ember munkáját koordinálja egy multinacionális vállalatnál, pénzügyi területen. „Számomra természetes, hogy én közlöm az illetővel a rossz hírt, hiszen az elbocsátás mindig az én döntésem, így én ismerem legjobban az indokokat is – kezdi egy nagyon egyszerű, ám annál logikusabb érvvel, miért nem hagyta soha a piszkos munkát másra. – Amikor leülünk egymással szemben, a második mondatban közlöm, hogy megszüntetjük a munkaviszonyát. Háromnál több indokot sosem sorolok fel, mert nem akarok senkit a földbe döngölni. Tapasztalt HR-szakemberektől tanultam meg, hogy érzelmektől mentesen, a lényegre fókuszálva kommunikálni sokkal kíméletesebb, mint körülményesen magyarázkodva kerülgetni a forró kását” – magyarázza.
Hosszas beszélgetésekbe sem szeret bonyolódni. „Egyszer elkövettem azt a hibát, hogy az elbocsátáskor belementem egy vitába, amelyet enyhén sokkos állapotban a kolléga kezdeményezett. Ez fájdalmas helyzet, érthető a reakció is, de ezen a ponton a szakmai egyezkedésnek már semmi értelme. Végighallgatok mindenkit, de csak annyit reagálok: megértem őt, most viszont menjen haza, és próbáljon megnyugodni. Megalapozott döntés alapján adtam át a felmondást minden esetben, nincs lelkiismeret-furdalásom. Nagy tanulság volt, hogy a döntés után már ne menjek bele harcokba. Se magammal, se másokkal” – foglalja össze Eszter a tapasztalatait.
 
A lényegre térni
A fő különbség a nők és a férfiak elbocsátási módszere között alighanem a kommunikációban keresendő, vallja Vrábel Dóra, egy több száz fős cég személyügyi szolgáltatásainak a vezetője. Tapasztalatai szerint Eszter tudatos határozottsága egyáltalán nem tipikus. „A nők hajlamosak több körítéssel tálalni az elbocsátást, hogy az kíméletesebbnek tűnjön. Egy férfi általában hamarabb rátér a lényegre, tisztább fejjel kezeli a szituációt, még akkor is, ha az átlagosnál emocionálisabb alkat. Nekik inkább sikerül az, ami a nőknek nem mindig: hideg fejjel, nyugodtan leülni a beosztottal.” Mielőtt azonban azt gondolnánk, a női vezetők közül ilyesmire csak fagyos szívű jégkirálynők képesek, Eszter éppen az ellenkezőjét bizonyítja be. „Nem tagadom: sokszor dominálnak az érzelmeim, a hangulatváltozásaim a hétköznapokban. Viszont a nehéz döntéseket nem alapozom az érzelmekre, a hangulatokra, de még a szimpátiára sem.” Többször megesett vele, hogy bár körültekintően és racionálisan döntött, részletkérdésekben a szívére is hallgatott. „Éppen karácsony előtt kellett volna megválnom egy szorgalmas, jól képzett munkavállalótól átszervezés miatt, pár évvel ezelőtt. Semmi gond nem volt a kolléganő munkájával, de megszűnt a pozíciója január végétől. December közepén kellett volna őt elküldenünk. A főnököm – aki egyébként férfi – győzködött, hogy rögtön közöljem vele a rossz hírt, mégsem tettem meg. Közeledett a karácsony, nem akartam, hogy ezzel a teherrel töltse az ünnepeket.”
Bár nem gondolja, hogy kizárólag a nőkre jellemző ez a fajta érzékenység, mégis mindig különös figyelmet fordít a munkatárs méltóságának a megőrzésére. Soha nem a többi kolléga előtt kéri számon a hiányosságokat, ha pedig felmondásra kerül a sor, a csapatnak szervez egy megbeszélést más helyszínen – így óvja az elbocsátott kollégát a sajnálkozó tekintetektől. Többnyire ugyanis azonnali hatályú a felmondás, így rögtön pakolni kell.
 
Méltósággal
Tatai Laura business coach szerint független a vezető nemétől, hogy mekkora energiát fektet a másik méltóságának a megőrzésébe, de úgy látja: a nők szinte mindig figyelnek, hogy ne alázzanak meg senkit. Alátámasztja ezt az a nemzetközi kutatás is, amely a világ négy országának férfi és női vezetőit hasonlította össze különböző vezetői szintekről és többféle iparágból. Az eredmények szerint a nők tapintatosabbak, figyelmesebbek és toleránsabbak. Viszont arra is rávilágít a felmérés, hogy kevésbé vagyunk feladatorientáltak, jobban kerüljük a konfliktust, sőt könnyebben engedünk a szép szavaknak.
 
„Lényeges, hogy a vezető racionális és emocionális szinten is fel tudja dolgozni az elbocsátással járó feszültséget – mondja Komócsin Laura business coach. – Ez úgy lehetséges, hogy tudatosítja, hová vezetne, ha nem küldené el az illetőt. Például értékes kollégák állnának fel, demoralizálódna a csapat, romlana a nyereségesség. Az érzelmi feldolgozáshoz pedig az kell, hogy tiszta legyen a vezető lelkiismerete: többször és egyértelműen figyelmeztette a beosztottját, meggyőződött róla, hogy az üzenetet a másik fél dekódolta, nem csak végighallgatta” – állítja a szakember. Nem is gondolnánk, de egy bizonyos fokú bizonytalanság még főnökként is jó jel lehet. „Az egészséges bizonytalanság nem árt, inkább segít az embernek a saját viselkedését kívülről látni – mondja dr. Meskó Norbert pszichológus. – Ha indulat van bennem az érintettel kapcsolatban, akkor az jelzés lehet, hogy érzelmi döntés születik.”
 
Anya öt gyerekkel
Míg egy nagyvállalatnál beleférhet, hogy nagyvonalúan bánjon a vezető a lehetőségekkel és az idővel, addig egy kisebb cégnél hamarabb eljöhet a búcsú ideje. Nóra egy húszfős projektcéget igazgat, és mindig gyorsan kell mérlegelnie, hiszen néha maga a projekt sem hosszabb néhány hónapnál. „A kis létszám miatt mindegyik alkalmazott munkáját nyomon követhetem, így az is gyorsan kiderül, ha valakivel nem tudunk haladni.” Egyszer mégis sokáig halogatta a döntést. „Pár éve elbocsátottam egy egyedülálló anyát, aki öt gyereket nevelt. Tapasztalatból tudom, milyen bonyolult és költséges az élet két gyerekkel és támogató férjjel is, nemhogy az ő helyzetében. Már egy ideje hallgattam a munkatársai panaszkodását, mert helyette is dolgoztak. Világos, hogy ez nem mehetett így tovább, de a szociális érzékenység, az együttérzés miatt vártam, hátha mégis. Aztán tudatosult bennem, hogy neki is frusztráló lehet ez a helyzet, nem fogja bírni sem egészségileg, sem lelkileg, és előbb-utóbb felmondana magától is. Úgy éreztem, helyette hoztam meg a döntést, amikor elbocsátottam” – emlékszik vissza Nóra, aki szerint jellemző, hogy a munkavállaló is érzi, mennie kellene, de a bizonytalan gazdasági helyzetben nem mond fel magától, nehezen engedi el a biztosnak tűnő állást. „Addig zsonglőrködtem a számokkal, hogy miközben felvettünk a helyére valakit, még ő is tudott maradni egy rövid ideig. Így tudott megnyugodni a lelkiismeretem.”
 
Más minőség
Judit viszont semmit nem tapasztalt a híres női empátiából, amikor állami tulajdonban lévő munkahelyén az igazgatóasszony „hadjáratot” indított ellene. „Ahelyett, hogy egyenesen közölte volna, nem akar velem dolgozni, szövevényes és alantas támadásokba kezdett. Teljesen figyelmen kívül hagyta és rugalmatlanul kezelte, hogy anyaként is helyt kell állnom.” Judit úgy érezte, a főnökasszony átesett a ló túloldalára, és keményebb, gátlástalanabb lett, mint bármelyik férfi vezető. „Úgy látom, hogy azok a nők tudnak nagy hatást gyakorolni a beosztottjaikra, akik nem férfiként vágnak bele a feladatba – mondja Meskó Norbert pszichológus. – Akik tisztában vannak azzal, hogy olyan vezetői attribútumokkal is rendelkeznek, amelyekkel lehet, hogy egy férfi sosem fog, és ezeket a tulajdonságokat hangsúlyozva más minőségű vezetést gyakorolhatnak, mint egy férfi.”
 

Jó vezetőként fontos, hogy női vezetői létünket tudatoson éljük meg. Ebben segít coachként Tatai Laura, e-mail címe: laura.tatai@businesscoach.hu

‘Boost your Toolkit’ Series Tools for Mentors & Coaching Style Managers

 

 
 A workshop on coaching
that gives you an insight
on how to use coaching tools
in your everyday job as a manager/leader.

Have you ever dreamt of improving your organization’s performance? Do you feel you have tried a lot but it is not actually functioning well? Sit back, here’s an easy way to get you across!
 
"We have done lots of research over the past three years, and we have found that leaders who have the best coaching skills have better business results." Tanya Clemens, V.P. of Global Executive & Organizational Development at IBM, 2012

This 1-day interactive experience will help you understand, learn and immediately practice the most essential mentoring and coaching tools and models. Besides studying what it takes to be a powerful and effective mentor/coach, you will have an excellent opportunity to learn how you can use those skills with your employees as a manager to instantly boost your overall performance.

Who is this program for:
Mentors, Managers, Team Leaders & Supervisors
 
Packed with practical knowledge, this course is ideal for you to expand your management toolkit and take advantage of the benefits of coaching techniques in your everyday job with your mentee, team or direct reports. You’ll play the role of an enabler. Be prepared for that act!

Methodology
A short theoretical introduction followed by active work (individual tasks, tasks in pairs or in small groups) while trying out the tools introduced. Debriefing in group coaching conversations facilitated by the trainer. Follow up personal coaching is available upon request.

Workshop program at a glance

Basic coaching skills: a different mindset, active listening and asking the right question

A coaching/mentoring process: phases and tools of the SPARKLE coaching model
 The coaching style manager: tools for everyday use – try and practice them immediately!

Global trends and industry best practices

Key benefits

Improved performance: the coaching management style will help you systemically improve your business performance and become a better and more effective leader. You will reach this by focusing on coaching your employees and providing opportunities for them to improve their skills, make informed decisions, solve problems and produce better results.

Hands-on experience: our interactive workshop offers 30% theory and 70% practice with exciting exercises to facilitate learning by doing and immediately start building your toolset

Expert facilitators: you’ll learn from experienced trainers with management background, accredited and recognized by the International Coach Federation (ICF)

Exchange ideas with peers: leaders do naturally feel themselves alone every now and then. Here’s the perfect opportunity to share your views and learn from others.

Trainers

Laura Komócsin PCC, author of the book ‘Toolful Coach – SPARKLE coaching model with 150 useful tools and case studies’

Brigitta Bánhidi ACC, ‘The Coach of The Year’ ICF 2012

Andrea Szabados ACC, President of the Professional Coaching Association
 
Fee and dates
 
Interactive workshop for up to 12 participants conducted by one or two of the above trainers in Budapest in English or in Hungarian for HUF 60,000 + VAT per person.
 
21 March 2014 (Friday) 9 a.m. – 4 p.m. in English
27 March 2014 (Thursday) 9 a.m. – 4 p.m. in Hungarian
10 April 2014 (Thursday) 9 a.m. – 4 p.m. in English

Follow up one-on-one coaching process or mentoring consultation is available upon request with the trainer of your choice – rates to be discussed.

For more information please contact us at info@toolfulcoach.com (Brigitta Bánhidi). You may also want to visit Toolful Coach under www.toolfulcoach.com and follow us at www.facebook.com/ToolfulCoach
 

Toolful Coach – To support your professional performance