2013. május 23.

Nők az üzleti csúcson - KONFERENCIA


2013. május 29.
Danubius Hotel Gellért
1111 Budapest, Szent Gellért tér 1.

Női vezetőkkel jobbak az üzleti eredmények - olvasható egyre több felmérésben. Ha ez így van, miért nincs több női főnök az üzleti világban? Kíváncsi rá? Ha igen, jöjjön el a Világgazdaság Nők az üzleti csúcson című konferenciájára, május 29-én. 

RÉSZLETES PROGRAM

8.30-9.00 Regisztráció

9.05-9.35 Mennyit ér az Európai Bizottság irányelve?
 (a feladatot kipipálják, vagy jó szívvel teljesítik az érintett nagy cégek?)
Czakó Borbála globális igazgató, Ernst&Young (London)

9.40-10.00 Üzleti érdek: több nőt a vezetésbe!
 (McKinsey nemzetközi felmérések összefoglalása)
Dietz Miklós senior partner
Stark Júlia projektvezető, McKinsey

10.05-10.30 Pro és kontra: Legyen több nő a cégvezetésben?
 Igen – Kornai Gábor elnök, AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Kft.
 Nem – László Tamás vezérigazgató, TIG-RES Zrt.

10.35-10.55 A nők felemelkedése a XXI. Században
Konrad Wetzker igazgató, Corvinus School of Management

11.00-11.50 Mi így csináltuk – sikeres női topvezetők
Dávid Ilona elnök-vezérigazgató, MÁV Zrt.
Előd Bea ügyvezető igazgató, Citi Szolgáltató Központ
Hegedűs Éva vezérigazgató, GRÁNIT Bank Zrt.
Kósa Erika elnök, Consequit

11.55-12.20 Kávészünet

12.30-13.10 Kerekasztal-beszélgetés: A segítő vállalat
Beke Zsuzsa igazgató, Richter Gedeon Nyrt.
Ardai Zoltán igazgató, Praesta Hungary
Popovits Éva igazgató, Sales, Marketing és Disztribúció, Accor Magyarország

13.15-13.30 A karrier ára I.
Szelényi Zsuzsaigazgató, Savoir Faire Humánfejlesztési Tanácsadó Kft.

13.30-13.45 A karrier ára II.
Csapó Gábor, a Munka kisgyerekkel program menedzsere

13.45-14.00 Ez kell a változáshoz…
Nagy Beáta docens, Budapesti Corvinus Egyetem

14.00 Zárszó

További információ: http://www.vg.hu/konferencia/nok-az-uzleti-csucson-mikor-es-mitol-lesz-tobb-no-a-cegvezetok-kozott-402799

2013. május 14.

Mfor Inspirációs Konferencia - Dönts jól!


VIII. MFOR MENEDZSMENT KONFERENCIA
2013. május 16., 
KOGART Ház, 1062 Budapest, Andrássy út 112.


Ahhoz, hogy napjaink változásait sikeresen tudják az egyes szervezetek kezelni, elengedhetetlen a tudatos szervezés és építkezés. A vezetői döntések ilyenkor létfontosságúak, éppen ezért egy jó vezető lehet maga a siker kulcsa. De milyen is egy jó döntéshozó? Mi kell ahhoz, hogy egy megfelelő vezető irányításával sikeresen kezelni tudjuk a napjainkban végbemenő változásokat? Hogyan lehet sikeres csapatot építeni és összetartani? Konferenciánk többek között ezekre a kérdésekre kíván választ nyújtani, hiszen cégvezetők, tanácsadók, tapasztalt szakemberek gyakorlati példákon, esettanulmányokon keresztül szemléltetik, hogy mit tehet Ön, vállalata sikere érdekében.

PROGRAMTERVEZET

12.30 – 13.00 Regisztráció, kávé

13.00 – 13.30 Értelem és érzelem – hogyan döntenek a magyar menedzserek
Mi jellemzi a hazai vezetőket, mikor határoznak a nyers számok tükrébe, és mikor befolyásolják őket az érzelmeik, megérzéseik. 
Márton-Koczó Ildikó, coach, menedzsment szakíró

13.30-14.15 Egy „világbajnok” főnöke
Hogyan építették fel a magyar gasztroforradalom egyik bástyájának számító Onyx étterem csapatát, illetve a chef brandjét?
Pintér Katalin, ügyvezető igazgató, Gerbeaud Gasztronómia Kft.

14.15 – 15.00 Sikeres csapat, sikeres menedzser
Évek óta a legjobb munkahelyek között szerepel az FGSZ Zrt., melynek vezérigazgatója 2012-ben elnyerte az Év menedzsere díjat is.
Dr. Zsuga János, vezérigazgató, FGSZ Zt.

15.00 – 15.30 KÁVÉSZÜNET

15.30-16.00 Proaktivitás és döntéshozatal
Hogyan lehet a piaci folyamatok elé menni, és a vezetői döntésekkel a változások élére állni?
Szűts Ildikó, elnöki tanácsadó, OTP Bank Nyrt.

16.00 – 16.45 A menedzser, akiért sorban állnak
Hogyan épített sikeres csapatot a Nemzeti Színház társulatából Alföldi Róbert, miként érte el, hogy az ország legkelendőbb kulturális termékei legyenek az előadásaik.
Alföldi Róbert – főigazgató, Nemzeti Színház

16.45 – 17.30 Határ a csillagos ég – Kerekasztal beszélgetés sikeres feltörekvő magyar vállalakozások vezetőivel
Milyen döntési szempontok motiválják a cégépítő vállalakozókat, hogyan próbálnak ütőképes csapatot felépíteni és egyben tartani
Szombathelyi Péter, operatív igazgató, NNG Kft. 
Loschinger Tamás, stratégiai vezető, LT Communication Kft.
Essősy Zsombor, vezérigazgató, Mapi Zrt.

17.30 - Konferenciazárás

2013. május 8.

El tudja adni magát? Segítünk!


Forrás: Mobileum, 2013 / I.

Nem kell mindenkinek sztárelőadónak lennie, de a prezentációs előadástechnika igenis tanulható, fejleszthető.
 

„Jön a nagyfőnök, és meg kell győznöm, hogy vegyen fel új munkatársakat.” „Útmutatást szeretnék, hogy miként készüljek fel életem első több száz ember előtti prezentációjára.” – ilyen és ehhez hasonló kérésekkel keresik meg ifj. Serényi Jánost, a Business Coach Kft. stratégiai partnerét, aki executive coachként és tréningvezető szakpszichológusként is dolgozik.


MI A KULCS ÜZENET?

A szakértő szerint az előadók 95%-a anélkül kezd bele prezentációjának kidolgozásába, hogy definiálná a kulcsüzeneteket.

Tipp: Már a felkészülés elején döntse el, hogy mit szeretne elérni a prezentációjával. Például szeretné, hogy az értékesítési csapat felpörögjön tavasszal? Ebben az esetben felesleges a vállalati struktúra részleteit ecsetelni. Ráhangolásként már a meghívólevélben emelje ki, hogy mi lesz a téma, így a többiek is ez alapján készülhetnek.


KÉRDEZZ-FELELEK!

Tisztázza a résztvevőkkel, hogy mikor és milyen formában kérdezhetnek. Például közbevághatnak bármikor, kis cetlin előreadhatják a kérdéseiket vagy a szünetben érdeklődhetnek. Ha az előadásra összesen félórája van, akkor közölheti, hogy az utolsó öt percben egy kérdést az egész hallgatóság előtt megválaszol, és utána személyesen vagy e-mailben lehet még kérdezni. Amennyiben a közönséggel történt előzetes megállapodás alapján a prezentáció közben is lehet kérdéseket feltenni, akkor érdemes rövidebb (5-10 perces) törzsanyaggal készülni, és a felvetéseken keresztül tolmácsolni a mondandót. Fontos, hogy ebben az esetben se térjen el az alaptémától.

„A résztvevők kérdései nagyon fontosak – legalább olyan fontosak, mint a prezentáció –, hiszen segítik a hallgatóság bevonását, és az előadás témáját új megvilágításba helyezik. Ha mégsem szeretné, hogy félbeszakítsák, akkor adja meg, hogy utólag milyen telefonszámon vagy e-mail címen kereshetik meg” – tanácsolja a szakértő.

Tipp: 
A profi prezentáló úgy készül, hogy akár 5 percben is össze tudja foglalni mondandója lényegét.


A KEVESEBB TÖBB!

Sokan természetesen izgulnak, hogy elég jók lesznek-e, és a biztonságérzetüket azzal teremtik meg, hogy – tévesen – túl sok információt szeretnének átadni, így túlzsúfolják a prezentációs fóliákat. Ezzel viszont épp az ellenkező hatást érik el, hiszen limitált a hallgatóság befogadóképessége. A fóliákra lehetőleg csak a kulcsszavakat, kulcsmondatokat írja. A találó vagy a témához illő humoros képek jolly jokernek számítanak, hiszen figyelemfelkeltőek, és még az előadót is segítik.

Tipp: A túl részletes, átláthatatlan táblázatok helyett csak a lényeges számokat emelje ki. Később emailben körbeküldheti a részletes információkat vagy linkeket.


BÁTRAN VICCELHET!

A humor alkalmazása növelheti az előadó biztonságérzetét, oldja a hangulatot. Ezért a többség szívesen nyúl ehhez az eszközhöz, amivel bátran lehet élni, de arra ügyeljen, hogy a viccek ne tereljék el a figyelmet a fő témáról.

Tipp: Kezdésnél elmondhat egy vicces saját vagy céges történetet, vagy az első diára kiírhat egy humoros, találó idézetet.


BÍZZON MAGÁBAN!

Gyakori probléma, hogy az előadó jóval kritikusabban látja önmagát, mint őt a közönség, pedig a sikerhez az is kell, hogy önmagával szemben megengedőbb legyen. A gátlások feloldásában sokat segíthet egy olyan coach, aki nem csak a tartalmi, hanem célirányosan a lelki feladatok megoldásában és megértésében is segíteni tud.

Tipp: Például kritikus nagyfőnök esetén az előadó ismerje fel magában, hogy a keresztkérdések közben ideges lesz, esetleg félni kezd. Ezekre az érzésekre próbáljon meg ítélkezés nélkül, szeretetteljesen ránézni, és felismerni, hogy ettől még ugyanolyan jól teljesíthet, sőt a feszültség fokozódását teljesítménye motorjaként is hasznosíthatja.

Aki a témában szeretne egyeztetni egy ingyenes nulladik találkozót, keresse fel Serényi Jánost az ifj.sereny.janos@businesscoach.hu e-mail címen .

2013. május 1.

Nemzetközi akkreditáció ACC előkészítő


Felkészítő Program
az International Coach Federation (ICF)
nemzetközi akkreditáció ACC szintjének megszerzéséhez

Miért legyen nemzetközi akkreditációm?
Magyarországon is egyre nő azoknak a multinacionális nagyvállalatoknak a száma, amelyek csak nemzetközi akkreditációval rendelkező coachot alkalmaznak, alkalmazhatnak vezetőik fejlesztésére, támogatására.
A nemzetközi akkreditáció garancia arra, hogy az azzal rendelkező coach megfelelően képzett és tapasztalt, elkötelezett a magas színvonalú és etikus szakmai munkavégzés, valamint ügyfelei iránt.
A nemzetközi akkreditáció megléte biztosítja az ügyfeleknek, hogy kockázat nélkül választhassanak coachot.

Mit jelent az ICF akkreditáció és mi az ACC szint?
Az ICF, azaz a Nemzetközi Coach Szövetség a világ legnagyobb, coachokat tömörítő, szakmai szervezete. Mint ilyen, jelenleg az ICF akkreditációs rendszere a világon a legismertebb és legelismertebb, coachokat minősítő rendszere.
Az ICF akkreditációs rendszere jelenleg háromszintű, a coach szakmai tudásától és tapasztalatától függően:
●  ACC (Associate Certified Coach)
●  PCC (Professional Certified Coach)
●  MCC (Master Certified Coach)
szinten szerezhető meg a nemzetközi minősítés.

Kiből lehet ACC szintű akkreditált coach?
Az ICF az akkreditáció megszerzését több feltétel együttes meglétéhez köti. Az akkreditációs folyamat során a coachok tanúbizonyságot tesznek szakmai képzettségükről, tapasztalatukról, valamint arról, hogy ismerik és alkalmazzák ICF kompetenciákat és etikai elveket.
1.  Jelentkezési feltételek:
●  60 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a 60 órás DIADAL coach képzés, BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés)
●  min. 100 óra, melyből 75 óra fizetett, legalább 8 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének)
●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva
●  2 ajánlólevél - ICF akkreditációval rendelkező coachoktól, melyből egyet a mentor-coach ad, amennyiben a program során meggyőződik a résztvevő szakmai felkészültségéről.
2.  Vizsga:
A vizsga egy valós ügyféllel (vele egyetértésben) rögzített valós coaching ülés felvétele, mely min. 20 max. 60 perces. Választható nyelveken, jelenleg többek között magyarul vagy angolul zajlik.
A vizsga értékelési szempontjai az ICF Coaching Kompetenciák, valamint az ICF Etikai Kódexében foglaltak.
Vizsgára a felkészítő program befejezésétől számított egy éven belül bármikor lehet jelentkezni.

Miből áll a kétrészes felkészítő program?
A felkészítő program legfeljebb 9 fős kiscsoportban zajlik és két, különálló részből áll:

Első rész:
csoportos mentor-coaching:
A 7 órás csoportos mentor coaching során a részvevők a következő témák elmélyült tudásával lesznek gazdagabbak:
●  a sikeres akkreditációhoz szükséges, részletes gyakorlati tudnivalók, tapasztalat-átadás
●  az ICF Etikai Kódexe
●  az ICF által elvárt 11 alapvető coaching kompetencia
A nap folyamán lehetőség lesz a legfontosabb kompetenciákat több, kiscsoportos akvárium-coachingban gyakorolni, amely során a vezetőcoachok részéről értékelő visszajelzést kapnak a résztvevők.

Mit vihet magával a felkészítő programról a résztvevő?
●  A GROW modell 30 perces, coaching folyamathoz illő, a vizsgára való felkészülés során jól használható kérdéseit magyar nyelven
●  ICF coaching kompetenciák
●  ICF Etikai kódex
●  beadásra/feltöltésre kész angol nyelvű tanrend a fent említett coachképzésekről

Második rész:
egyéni mentor-coaching:
Az egyéni mentor-coaching elsősorban a vizsgára való, testreszabott felkészítést szolgálja.
A csoportos mentor-coaching befejezése után minden résztvevő kiválasztja saját mentor-coachát, akivel kizárólagosan dolgozik az egyéni felkészítő coaching folyamán.
A felkészítőt követő hónapok folyamán 3x1 óra telefonos vagy Skype-on keresztüli coaching ülésre kerül sor. Az ülések során a résztvevő és a  mentor coach közösen meghallgatja a rögzített felvételt (esetleg közösen vesznek részt a felvételen), majd a mentor-coach visszajelzést ad a résztvevő szakmai teljesítményéről.
Tekintettel arra, hogy a szóbeli vizsga nyelve választható, a programban résztvevőknek is lehetőségük nyílik, hogy döntsenek arról, milyen nyelven szeretnék igénybe venni az egyéni mentor-coachingot (angolul vagy magyarul).

Mivel támogatjuk a résztvevőket?
Mentor-coachként a vizsgára készülő coachnak segítünk kitölteni és feltölteni adatait, ha szükséges (tekintve, hogy a jelentkezés nyelve angol) az ICF honlapjára és mindvégig segítünk, ha az ICF-fel bármilyen - e témában - szükséges levelezésre sor kerül.

Minden coach kollégánknak ajánljuk ezt a programot, mert ezzel a tudásanyaggal és a nyújtott támogatással megszerezhető az ICF ACC coach minősítés.
Mi hisszük, hogy coachként az ACC minősítés jelzi szakértelmünket és egyben elkötelezettségünket a coaching szakma iránt és méltóképpen megkülönböztet minket a hazai és nemzetközi piacon.

Mentor-coachok:
A programot Magyarország legismertebb coacha, Komócsin Laura és elismert, ICF akkreditációval rendelkező kollégája,  Barnóczki Annamária vezetik.


KOMÓCSIN LAURA PCC
Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között, a KPMG Executive Coach Akadémia ötletgazdája és tanára. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét támogatta coachként sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben és az ELTE kutatása szerint 2011-ben a legismertebb hazai coach.


BARNÓCZKI ANNAMÁRIA PCC

Coach és HR tanácsadó. Munkája során közel 15 éve foglalkozik a Humán erőforrás menedzsment különböző területeivel. Elsősorban közép- és felsővezetők üzleti edzőjeként tevékenykedik. Kiemelt szakterületei a különböző vezetői készségek fejlesztése, a konfliktus-, stresszkezelés és a karriermenedzsment. A Magyar Coach Egyesület elnökeként, a coachok szakmai továbbképzése mellett a szakmai önszabályozásért és érdekképviseletért küzd. Az élethosszig tartó tanulás és a tudásmegosztás híve.





Mikor és hol lesz a következő program?
A következő csoportos mentor coaching programot az alábbiak szerint tartjuk:
Időpont: 2013. május 22.
Helyszín: 1062 Budapest, Andrássy út 98.
Az egyéni mentor coaching időpontokat személyesen egyeztetjük.

Mennyibe kerül a felkészítés?
A felkészítő program ára: 160.000 Ft + ÁFA
A teljes program magában foglalja 7 óra csoportos mentor coachingot, valamint a 3x1 óra egyéni mentor coachingot is angolul vagy magyarul, továbbá a 2 ajánlólevél kiállítását és a feltüntetett szakmai anyagokat, valamint a jelentkezéshez szükséges szakmai és nyelvi segítséget.

Mikor és hol lehet jelentkezni?
Jelentkezési határidő:  2013. május 15.
További információ: info@businesscoach.hu vagy +36-(20)-33-53-769
A jelentkezéshez kérjük töltse ki online jelentkezési lapunkat.