2013. január 24.

60 órás DIADAL Coach Képzés


A legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL (Diagnózis, Iránykijelölés, Alternatívák, Döntés, Alkalmazás, Lezárás) alapjaira épülő 60 órás, intenzív coach képzés - melynek egy része távoktatásban is igénybe vehető - következő csoportja 2013. február 20-án indul, a beiratkozás már elkezdődött.

Kiknek ajánljuk?

Akik a coachok nemes hivatását szeretnék választani és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni, vagy coach készségeiket - ICF coach kompetenciáikat - szeretnék fejleszteni mind magánemberként, mind vezetőként. A képzés gyakorlat-orientált, az elmélet és a gyakorlat aránya 30-70%. A gyakorlatok triádokban (coach-coachee-megfigyelő), akvárium helyzetekben és valós coacheeval is történnek.

Modulok:

- Coaching alapismeretek: Mi a coaching és mi nem az, miben más, mint a terápia, tanácsadás, tréning, baráti beszélgetés?
- Coaching folyamata, fázisai, eszközei. A DIADAL, az első magyar coaching folyamatmodell eszközei esetekkel
- Klasszikus coaching témák
- Tippek, trükkök a coachingban, esettanulmányok.
- Coaching marketing, értékesítés, etika.

Mennyibe kerül?

299.000 Ft + ÁFA (2013. január 31-ig történő befizetés esetén, azt követően 349.000 Ft+ÁFA) , mely tartalmazza

- Elektronikusan megküldött tananyagot modulonként
- Modulonként 8 órás workshop, vagy akik nem tudnak részt venni (távoktatásban résztvevők) minden modul után 1 órás skype-os telefonkonferenciás, csoportos konzultáció vagy a videófelvétel DVD-n.
- Vizsga
- Oklevél kiállítás

Mit kell tennem?

Kérjük, töltse ki online jelentkezési lapunkat és küldje meg önéletrajzát és motivációs levelét az adrienn.bakos@businesscoach.hu e-mail címre, amelyet áttekintünk és ha szükséges, telefonos felvételi elbeszélgetést tartunk. Ezt követően kiállítjuk a számlát és szeretettel várjuk az első képzési napon. Az első képzési napot egyben nyílt napként is kezeljük, azaz jöjjön el bátran, nézze meg "milyen lovat vesz" és ha tetszik, várjuk a következő héten is!
Időzítés:

Jelentkezési határidő: 2013. február 1,
A képzés kezdete: 2013. február 20.
Képzési napok: minden szerda 9.00-16.00
Vizsga: 2013. április 17.

Őszi kurzus jelentkezési határidő: 2013. szeptember 1.
A képzés kezdete:2013. szeptember 24.
Vizsga: 2013. november

Lehetőség a részbeni távoktatásra

Akik nem tudják megoldani, hogy Budapesten heti rendszerességgel vegyenek részt személyesen munkájuk, vagy lakhelyük miatt, azoknak ajánljuk a részbeni távoktatási megoldást. A távoktatás 20 éve bevált gyakorlat az Egyesült Államokban, a coaching hazájában, ezért úgy van felépítve a képzés, hogy a házi feladatok segítsék a tudás beépülését a gyakorlatba.

Oktatók:


Komócsin Laura ACC
A Business Coach Kft ügyvezetője. Közgazdász, 6 éven át az Accenture vezetési tanácsadója volt, majd hivatásszerűen 2004 óta foglalkozik coachinggal. Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között, a KPMG Akadémiával közös Executive Coach és Mentor Akadémia ötletgazdája és tanára. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). Számos nagyvállalat közép és felsővezetőjét coacholta sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Számos egyetemen, főiskolán vendégelőadó és a hazai gazdasági média minden jelentős lapjában és rádiójában volt vele interjú. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek I-II. és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben. 2011ben az ELTE kutatása szerint hazánk legismertebb coacha.


Papp Eszter
Business és Life COACH, emellett a Business Coach Kft. Marketing- és Értékesítési Vezetője. Feladata a Business Coach Kft. marketing kommunikációs és kereskedelmi folyamatainak támogatása stratégiai tanácsadóként, valamint coaching a cég ügyfelei számára. Az elmúlt években kiemelt figyelmet szentelt az erőszakmentes- és az előrevivő kommunikáció tanulmányozásának, valamint a Gordon féle Értő Figyelem elsajátításának. Sokat foglalkozik a munkába visszatérő anyákkal is, és rendszeresen publikál ebben-, illetve időgazdálkodás témában. Két diplomás közgazdász: idegenforgalom és szálloda; illetve marketing és PR szakon, több mint 15 éves kommunikációs tanácsadó és -menedzser tapasztalattal. Az ICF és a Magyar Coach Egyesület tagja. A Portfólió-karrier coaching koncepció megálmodója és coacha. Főbb ügyfelei: IBM, Aegon, Telenor, Synergon stb.


Porpáczy Éva
Kvalifikált business coach, CSR-tanácsadó.

Elkötelezett aziránt, hogy a vezetők felelősségvállalását - és ezzel eredményességét - támogassa, mind egyéni szinten (a meggyőződések, gondolati minták tudatosítása által), mind a kapcsolati készségek terén, mind a rendszerszemlélet felől közelítve: Hogyan tudunk fejlődni abban, hogy inspiráló, pozitív hatást gyakoroljunk szűkebb és tágabb közösségeinkre?

Több, mint 15 éve foglalkozik fejlesztéssel, számos különböző facilitátori módszert sajátított el, gyakorolt és oktatott Magyarországon és külföldön egyaránt (mint a Solution Focus, Arbinger, NLP, Avatar, Three In One Concepts, Nonviolent Communication), amelyekre munkája során a helyzethez illően támaszkodik.

Kiemelt coaching-területek: vezetői készségek fejlesztése, konfliktus-kezelés, coaching szemléletű kommunikáció a munkahelyen és a családban, team coaching, érintetti bevonás és stakeholder dialógus facilitálása.


Ifj. Serényi János
Szakpszichológus, közgazdász, executive coach és tréner.

Mottója: „Vagy helyett és”.

„ A munkámban a mottóm oly módon kap szerepet, hogy a pszichológiai és az üzleti hátteremet egyszerre tudom mozgósítani. A két terület szerencsés ötvözete biztosítja megközelítésem egyediségét a hozzám fordulók segítésében.”

Szakmai tapasztalat: Kiemelt képzési területei trénerként, illetve executive coachként: munkahelyi/magánéleti stressz kezelése, meggyőző kommunikáció, konfliktuskezelés, hatékony prezentáció, krízistanácsadás, sikeres motiváció, partnerségi csapatépítés.

Szakpszichológusként kapcsolatépítési jártasság elsajátításával, stressz kezelésével, kommunikációs hatékonyság fejlesztésével, önértékelési hiányosságok kiküszöbölésével, menedzserszülők gyermeknevelési kihívásaival (serdülőkor, iskola-, pályaválasztás) illetve krízistanácsadással (gyász, baleset, súlyos betegség, élet-közepi válság) foglalkozik.

Reklámcsinálóként nemzetközi ügynökségeknél New Yorkban, Manchesterben és Frankfurtban dolgozott. Marketing kommunikációra specializálódott közgazdászként a Nestlé Hungária Kft. kutatási, marketing és értékesítési munkatársaként tevékenykedett több éven keresztül.

2013. január 22.

Az eredményes kupaktanács aranyszabályai


Értekezlet, meeting, megbeszélés – ki hogyan nevezi. Gyakori hiba, hogy túl sokat tartanak belőle, vagy épp ellenkezőleg, ez nem divat a cégnél, pedig rendkívül hatékony információcsere lehet, ha betartják az alábbi szabályokat.

A nagyvállalatoknál, multiknál jóval gyakrabban fordul elő, hogy a meetingek egymást érik, a kisebb társaságoknál, családi vállalkozásoknál (például 10 fő alatt) viszont nem is mindig szükséges külön értekezlet, hiszen náluk még (ha például egyterű az iroda) természetes az információáramlás – összegezte Uj Anikó, vezetési tanácsadó, a Business Coach Kft. stratégiai partnere.

A szakirodalom szerint ebből a szempontból két növekedési pont számít markáns fordulópontnak: az egyik a 10-20 fős, a másik a 100 fős létszám átlépése. Érthetően minél nagyobb egy vállalkozás, minél több helyen dolgoznak a kollégák, annál inkább indokolt a rendszeres egyeztetés.

Céltalan időpocsékolás helyett
 
A tréner-tanácsadó szerint először az értekezlet célját kell tisztázni, amely abban is segít, hogy lássuk, kiket érdemes meghívni. Gyakori panasz, hogy sokan azért nem haladnak a munkájukkal, mert reggeltől estig – sokszor feleslegesen – megbeszéléseken ülnek. „Ha Ön is így érzi, akkor kérdezzen rá a főnöknél vagy a főszervezőnél, hogy mi a szerepe a meetingen, mit tud hozzátenni. Ha kiderül, hogy „mellőzhető”, akkor mondja el, milyen függőben lévő feladatai vannak, és miért lenne a cégnek sokkal hasznosabb, ha inkább dolgozna. Ha szükséges, akkor utólag kérje el a megbeszélés írásos összegzését” – javasolja Uj Anikó.

Mi a meeting célja?
 
Tájékoztatás: olyan információkat adunk át a résztvevőknek, amelyeket nyomatékosítani szeretnénk, vagy a véleményüket, hozzászólásaikat várjuk, netán az elkötelezettségüket növelnénk. Ekkor a megbeszélést nem válthatja ki az írásos tájékoztató.
Információcsere: a közös ügyekről kölcsönösen tájékoztatjuk egymást, mert fontos, hogy mindenki azonos információval rendelkezzen, és ne legyenek félreértések.
Problémamegoldás: több szempontból elemezzük a helyzetet, megoldási lehetőségeket gyűjtünk, értékeljük azokat, és kiválasztjuk a megfelelőt.
Döntés: egy adott kérdést vizsgálunk meg, azzal az eltökélt szándékkal, hogy a gyűlés végére megszületik a döntés és a cselekvési terv.

Mitől lehetnek hatékonyak az értekezletek?
 
Legyen…
…előre kiküldött napirend, amiből látszik, mik a témák, és mennyi időt szánnak az összejövetelre.
…levezető elnök, aki tartja a napirendet, és moderálja a hozzászólókat. Ha valaki markánsan eltérne a témától, akkor finoman jelzi, hogy ez nem a tárgyról szól, így most annyit tehetnek, hogy felírják az észrevételt, és később majd visszatérnek rá.
…jegyzetelő, aki a jegyzőkönyvet, a memót vagy a feladat-felelős listát (action list határidőkkel) megírja. Ezt a tisztséget ne a levezető elnök töltse be.

Csak az vegyen részt a meetingen, akire szükség van, de azok közül mindenki legyen ott. Hiányzás esetén a helyettesítést olyan kolléga vállalja, aki kompetens és döntési jogkörrel is rendelkezik az adott kérdésben.

Ha rendszerességet szeretnének vinni ilyen téren a cég életébe, akkor előre kitűzhetik, hogy például minden hétfőn, vagy minden hónap első szerdáján összeül a csapat.

Forrás: Vodafone Mobileum Magazin, Uj Anikó

Ha akár vezetőként, akár résztvevőként szeretné növelni megbeszélései hatékonyságát, ehhez egyéni vagy csoportos coaching, illetve tréning keretében segítséget nyújt a Business Coach Kft.! 

Válasszon magának coach-ot vagy kérjen részletes ajánlatot weboldalunkon:
http://businesscoach.hu/vezetoknek/szolgaltatasok/

2013. január 20.

Bankpiaci körkép: Mi lesz veled magyar bankrendszer?


PIACELEMZÉSI WORKSHOP

Áttekintés a hazai bankrendszer 2012-es évéről, elemzői szemmel

A bankszektor jelenlegi állapotának összehasonlító bemutatása  – versenytárselemzés, piaci volumenek alakulása, piaci részesedések alakulása, hatékonyságelemzés

Régiós tükör: makro és bankrendszer – helyzetünk a régióban
Aktivitás, piac szerkezet 
Likviditás, finanszírozás 
Portfolióminőség – mit látunk és mi várható?
Eredmény, tőkehelyzet elemzése

A magyar bankok összehasonlítása hitel és számla kondíciók alapján 
Milyen növekedési lehetőségeket tartogat a bankszektor?

Előadó: Marsi Erika, a Bankárképző alelnöke

A Workshopot  banki és  takarékszövetkezeti kollégáknak ajánljuk, vezetői, stratégiai területekről.

Időpont: 2013. január 24., 11.00 – 14.30-ig, egy 30 perces szünettel
Helyszín: Bankárképző, 1021 Budapest, Tárogató út 2-4.
Ár: 30 000 Ft + áfa

További felvilágosítás
Témavezető: Marsi Erika e-mail: emarsi@bankarkepzo.hu
Szervező: Lájer Enikő  tel.: 2240-700; e-mail: elajer@bankarkepzo.hu2

2013. január 17.

Coaching szakmai reggeli - Executive Coach és Mentor Akadémia


A nagy érdeklődésre való tekintettel 2013 februárjában már nyolcadik évfolyamával indul a KPMG Akadémia és a Business Coach Kft. együttműködése keretében alapított Executive Coach és Mentor Akadémia. A coaching szakma, illetve a program iránt érdeklődőket szeretettel várjuk a szintén nyolcadik alkalommal megrendezésre kerülő Coaching szakmai reggelinkre 2013. február 7-én. A képzésről és a szakmai rendezvényről az alábbiakban talál bővebb tájékoztatást.


A KPMG Akadémia és a Business Coach Kft. tisztelettel meghívja Önt szakmai reggelijére, melynek időpontja 2013. február 7.
 
Program:      

      7:45     Regisztráció, reggeli

      8:30     Köszöntő
                 
Dr. Tomka János
 ügyvezető igazgató,
                 KPMG Akadémia

      8:35     Az intuíció fejlesztése a coachingban -
                 Mit tanulhatunk a sakkedzőktől?
                 

                 Dr. Margitay Tihamér egyetemi tanár, a Budapesti
                 Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Filozófia és
                 Tudománytörténet Tanszékének vezetője
           
      9:15     
Hogyan látják ők? Végzett résztvevőink az
                 Executive Coach és Mentor Akadémiáról
                 
Demény Zita 
HR és Oktatási vezető, Alcoa-Köfém Kft.
                 Schuszter Péter elnök-vezérigazgató,
                 Generali Alapkezelő Zrt.
 
      9:35     Executive Coach és Mentor Akadémia VIII.
                 évfolyamának bemutatása
      
           Komócsin Laura az International Coach Federation
                 magyar tagozatának alapítója, a Business Coach Kft.
                 ügyvezetője

      9:45     Kérdések

    10:00     Zárszó     

A rendezvény helyszíneKPMG Konferencia-központ
                                       (1139 Budapest Váci út 99.)
A rendezvényen való részvétel díjmentes, de előzetes regisztrációhoz kötött.
A korlátozott részvételi lehetőségre való tekintettel a jelentkezéseket az érkezés sorrendjében vesszük figyelembe.
Kérjük, hogy részvételi szándékát erre a linkre kattintva legkésőbb 2013. január 31-ig jelezze!


Kiknek ajánljuk?
Az Executive Coach és Mentor Akadémia résztvevői legalább öt év tapasztalattal rendelkező vezetők, akik
· coach képességeiket szeretnék fejleszteni, hogy cégeiken belül hatékonyabban vezessenek;
· vállalati belső coachként támogatnák a szervezet és vezetői fejlődését, eredményességét;
· karrierjük új szakaszához érkeztek és a piacon executive coachként kívánják kamatoztatni eddigi tapasztalataikat.

Mit kínálunk?
Az előző évfolyamok visszajelzéseit, tanulságait figyelembe véve az ősszel induló kurzus témái a következők:
·         Coaching alapismeretek
·         Coaching módszertan, eszköztár
·         Érzelmi intelligencia, kérdezés és figyelem
·         Interkulturális menedzsment
·         A coaching és mentoring pszichológiai alapjai
·         Vezetői döntések
·         Stressz, kiégés, karrierváltás
·         Az executive lét sajátosságai
·         Executive coaching eszközök
·         Coaching szemléletű vezetés és mentoring
·         Szupervízió-alapú coaching
·         Personal branding / önmarketing az executive és a coach számára
·         Tesztek használata a coaching folyamatban
·         A coaching gyakorlata
·         A coaching etikai dilemmái

Oktatók:
Bán Zsuzsanna · Cservenyák Tamás · Herneczki Katalin 
Komócsin Laura · Madai Krisztina · Dr. Margitay Tihamér 
Dr. Serényi János · Soós Judit · Vásárhelyi Judit
A KPMG Akadémia által kiállított oklevelet az International Coach Federation a nemzetközi coach akkreditáció során elismeri.

A képzés ideje
A képzés időpontjai:

2013. február 28.,
2013. március 7., 14., 21., 28.,
2013. április 4., 11., 18., 25.,
2013. május 2., 9., 16., 23., 30.,
2013. június 6.
heti rendszerességgel, csütörtöki napokon

A képzés időtartama: 120 óra (heti egyszer 8 óra)


Részvételi díj
1.390.000 Ft+áfa/fő
a főétkezés és a kávészünetek költsége 2.300 Ft+áfa/fő/nap


Kedvezmények
2013. január 31-ig történő jelentkezés és a képzési díj beérkezése esetén 10% kedvezményt biztosítunk.
Egy szervezettől két fő jelentkezése esetén 10%, három vagy több fő részére 15% kedvezményt adunk.
A HVG klubkártyával rendelkező résztvevőknek 10% kedvezményt biztosítunk.
A fenti kedvezmények nem vonhatók össze, minden esetben a résztvevő számára legkedvezőbb árengedmény vehető igénybe.

A képzés további részleteit és a jelentkezési lapot a www.kpmgakademia.hu címen megtalálja.
A képzés részletes leírásáért vagy további tájékoztatásért keresse Keresztes Ágnest

E-mail: agnes.keresztes@kpmg.hu
Tel.:+36 1 887 7341

2013. január 15.

Világgazdaság Konferencia


2013: Lecsúszás, stagnálás, vagy növekedés?
Gazdasági évindító a VILÁGGAZDASÁG-gal

Tervezett program:

8.30-9.00 Regisztráció / kávészünet

9.05-9.50  Új erővonalak, új tendenciák a világgazdaságban
Martonyi János külügyminiszter

9.55-10.25  Európai Unió: válságstratégiák a konszolidációra
Rácz Margit kutatási igazgató, MTA Világgazdasági Intézet

10.30-11.00  A magyar gazdaságpolitika 2013-ban
Cséfalvay Zoltán államtitkár, Nemzetgazdasági Minisztérium

11.05-12.00  Kerekasztal-beszélgetés: így látják az exminiszterek
Kupa Mihály, Chikán Attila, Járai Zsigmond
(További résztvevők felkérés alatt!)

12.10-13.10 Svédasztalos ebéd

13.20-13.50  A magyar monetáris politika mozgástere
Karvalits Ferenc alelnök, MNB

13.55-14.50  Kerekasztal-beszélgetés: Itt a hitel? Hol a hitel?
Krisán László vezérigazgató, KAVOSZ
(További résztvevők felkérés alatt!)

14.55-15.20  Így javítható a magyar üzleti klíma
László Csaba senior partner, KPMG

15.20-16.20  Kerekasztal-beszélgetés:
Nyertes ágazatok – vesztes ágazatok
(Mitől függ a siker és a kudarc?)
Raskó György agrárvállalkozó
Palócz Éva vezérigazgató, Kopint-Tárki
Veres Zsolt országigazgató, IBM
(További résztvevők felkérés alatt!)

Időpont: 2013. február 7. 9.00-16.30
Helyszín: Mercure Hotel, 1013 Budapest, Krisztina krt. 41-43

A programváltozás jogát fenntartjuk!

2013. január 14.

5. Magyarországi Coaching Konferencia program


5. Magyarországi Coaching Konferencia
2013. február 5.

Gerbeaud-ház

Az új évben megújult tartalommal, az alábbi programokkal várjuk kedves vendégeinket:
Konferencia Program

8.30-9.00Regisztráció
 
9.00-9.15Megnyitó
 
9.15-9.40A 2012-es coaching kutatás eredményének ismertetése
 
9.40-10.40Kemény Dénes és Endrei Judit :
Kemény üzenetek
  azaz :
A nagy eredmények eléréséhez szenvedély kell.
A vezetés a szívvel kezdődik, nem pedig a fejjel.
Az egyéni érvényesülés a csapat érdekét soha nem előzheti meg.
Vezetőként az a legfőbb dolog, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek.
 
10.40-11.00Kávészünet
 
11.00-12.00Bán Zsuzsa: Szupervízió
 
12.00-12.40Tari Annamária – Coaching Team:
Y generáció és a „Fiatal Vezető” felmérés eredményének ismertetése
 
12.40-13.40 Ebédszünet
 
13.40-14.40 Peter Szabo: Coaching döntési helyzetekben
 
14.40-15.40 prof. dr.Bagdy EmőkeA teljesítmény, siker, önmegvalósítás és boldogság összefüggései
 
15.40-15.50   Kávészünet
 
15.50-17.00  F. Várkonyi Zsuzsanna – Momentán TársulatKinek, miért, meddig kell megfelelnem?
Megfelelési kényszer a változásokkal teli szervezetekben.
(Improvizáció mindennapi élethelyzetekre, ismétlődő konfliktusaink kiderítésére.)
 
17.00-17.30 Mentor Oscar díjátadó

Workshopok:

9.40-10.40Rajzold le és beszéljünk róla: a rajz szerepe és lehetőségei a coachingban (Vámos Róbert-Fuchs Tamás Business Coach Kft.)
 
10.50.-11.50MQ Coaching: Az optimista gondolkodásmód erősítésének lehetősége (Vásárhelyi Judit Business Coach Kft – dr. Kovács Eszter  Profil Training Kft
 
11.50-12.40
Röviden és eredményesen: brief coaching (Hankonvszky Katalin, Solution Surfers -Porpáczy Éva Business Coach Kft.)
 
13.40-14.40Mutasd meg, játszd el: dramatikus eszközök használata a coachingban (Szabó Gabriella, Csanádi Csoport)
 
14.40-15.40 
Támogatás és konfrontáció a coachingban
(Fejér Péter, OD Partners –Szmejkál Szabolcs, Neosys)

A programváltoztatás jogát fenntartjuk.
Regisztráció és további információ: www.businesscoach.hu/konferencia

Ahhoz, hogy minél átfogóbb képet kapjunk a hazai coaching piac helyzetéről, kérjük segítsék munkánkat azzal, hogy kitöltik az alábbi linken levő kutatást:
http://www.dgsglobal.hu/felmeres/coaching2012

Business Coach programnaptár 2013. I. félév

Immár hagyományosan szeretnénk rövid betekintést nyújtani a 2013. I. félévére tervezett programjainkba, képzéseinkbe, hogy megkönnyítsük a tervezést, és elősegítsük a tavalyihoz hasonló sikeres együttműködést.
Kérdéseikre továbbra is örömmel válaszolunk az info@businesscoach.hu és az adrienn.bakos@businesscoach.hu e-mail címeken.

Business Coach programnaptár 2013. I. félév



Program megnevezése:
Időpont:
Nettó ár:
2013. január 22.
90.000,-Ft
2013. január 23.
25.000,-Ft
2013. február 05.
 29.990,-Ft
2013. február 07.
ingyenes
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. február 08.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom
2013. február 09 és 23.
15.750,- Ft
2013. február 18.
160.000,-Ft
2013. február 20.
299.000,-Ft
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. február 22.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom
2013. február 28.
1.390.000,-Ft
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. március 08.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom
2013. március 09 és 23.
15.750,-Ft
2013. március 11., április 15., május 6., június 10. és további 6. alkalom 2013 második félévében.
500.000,-Ft
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. március 27.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. április 12.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom
2013. április 13 és 20.
15.750,-Ft
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. május 10.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom
Továbbképzés végzett coachoknak:
2013. május 24.
315.000,-Ft
(7 alkalom)
vagy
60.000,-Ft/alkalom

Az árak nettó árak, az Áfát nem tartalmazzák, a programváltoztatás jogát fenntartjuk.