Trendek a coachingban

Komócsin Laura videóüzenete a "Fejlesztés vagy Fejvesztés" című konferencián, aminek egyik szervezője az Értéktrend Kft volt.

Executive Coach és Mentor Akadémia VII. évfolyam

A nagy érdeklődésre való tekintettel 2012 októberében már hetedik évfolyamával indul a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft. együttműködése keretében alapított Executive Coach és Mentor Akadémia.

Elindult a DIADAL Mindenkinek honlap!

Komócsin Laura, akit a Haszon magazin 2010-ben a 25 legfontosabb nő közé választott és Papp Eszter Business- és Life Coach, pályafutásuk során sok ügyfelüknek segítettek már az üzleti életben, hogy sikeresebb emberré válhassanak.

A munkatársak számára biztosított coaching folyamat a cégek részéről jutalom, megtiszteltetés, ahogy a sportban is a legjobbakkal foglalkozik személyi edző.

Szeretnénk, ha mindenki számára elérhetővé válhatna a XXI. századi fejlesztés, ezért szeretnénk megtanítani az érdeklődőket a legfontosabb coaching eszközök használatára, hogy segítségükkel fejleszthessék önmagukat, megoldó képességük javulhasson, életminőségük jobbá válhasson.

Ezért is kapta programunk a „DIADAL MINDENKINEK” elnevezést, hiszen elérhető áron, széles rétegekhez szólunk.

Hisszük és bízunk benne, hogy programunk által tömegesen javulhat az életminőség, többek számára megvalósulhat egy stressz-mentesebb, élhetőbb élet.

A program honlapja:
www.diadalmindenkinek.hu

Új coaching eszköz esetleírással (DIADAL Alkalmazás fázis)

Szabó Tamás frissen végzett DIADAL coachunktól már osztottunk meg a kedves blog olvasókkal olyan eszközt, ami az Alkalmazás fázisban segít, de a nagy érdeklődésre tekintettel, ismét ezt tesszük. A címe nekem első hallásra - megvallom őszintén - kicsit ijesztő volt, de rá kellett, hogy jöjjek, vannak olyan ügyfelek, akinél pont ez a jó.

Honnan is indulhat egy coaching folyamat?

Vannak cégek, ahol a coachingnak nagy hagyománya van, van ahol még csak mostanában próbálgatják. Van, amikor egy tréning utánkövetéseként jelenik meg először egy szervezetben, de az Erste Leasingnél például a 360 fokos értékelésen át vezetett az út a felsővezetői coachinghoz...
Megyeri István, korábbi elnök-vezérigazgató így emlékszik vissza arra, hogyan indult is Náluk...

Új coaching eszköz esetleírással (téma:csoport-együttműködés )

A moderáció kifejezés sokak számára ismerős, de kevesen tudják, hogy ez egy folyamatszabályozó módszer is, mely garantálja a csoportos megbeszélések és együttműködések sikeres kivitelezését, időbeni tervezhetőségét és eredményességét. A team coachingban is jól alkalmazható moderációt Wieland Veronika business coach, tréner és moderátor mutatja be a következőkben.

Gratulálunk a ma vizsgázott Executive Coachoknak és Mentoroknak!

Ezúton gratulálunk mindazoknak, akik ma levizsgáztak a KPMG-BME Akadémia és a Business Coach Kft közös képzésén az Executive Coach és Mentor Akadémián!

Mentor Oscar 2012 - Pályázati felhívás

                              

                                Mentor Oscar 2013

Pályázati felhívás

Június 26 - Budapesten az AI nemzetközi szaktekintélye

Meghívó

a Coaching Határok Nélkül

2012. június 26–i programjára

Komócsin Laura és Szabados Andrea első közös nemzetközi publikációja

Az a megtiszteltetés ért bennünket, hogy az októberben az International Coach Federation világkonferenciájának idején, Londonban debütáló Toolful coach című könyvünk kapcsán azt a  felkérést kaptuk, hogy az International Coaching News-ban publikáljunk egy cikket a SPARKLE modellről, mely a magyarul DIADALként ismert coaching folyamat modell angol változata.

Coaching eszköz - Homokóra modell

Papp Gergely egy FMCG nagyvállalat regionális márkamedzserereként szerzett tapasztalataival a háta mögött hajózott át a coaching területére. Ezen tapasztalatok és az emberi természet iránti kíváncsisága inspirálta a Komócsin Laurával való közös munkát, melynek eredménye az autentikus énmárka megfogalmazása és a Homokóra modell lett.

Új coaching eszköz esetleírással (DIADAL Döntési fázis)

Vámos Robi DIADAL coach újabb vizuális eszköze jól használható a Döntési fázisban

Krégl Klementína, a Magyar Telekom leányvállalatának vezérigazgatója szerint mire jó a coaching

Nekünk is fontos az ügyfeleink visszajelzése, hogy Nekik mire jó a coaching, miben tud szerintük segíteni egy coach. Krégl Klementína, a Magyar Telekom leányvállalatának vezérigazgatója egy percben összefoglalja a kis videófilmen, szerinte mire jó a coaching.

Reggeli és a Business Coach

Vámos Robi ma reggel ilyen szendvicset evett. Gratulálunk a kreativitásához! :-)

Új coaching eszköz esetleírással (téma: Asszertív kérés és Nemet mondás)

Hámori Fruzsina a CIB bank belső trénere, coacha is a DIADAL coach képzésünkön végzett és azt a témát választotta, hogy megnézi melyek azok az eszközök, amik a coachingban is használhatók a tréningből. Ezek közül egy az alábbi, ami asszertív kérés és nemet mondás tanulásakor lehet hasznos.

Új coaching eszköz esetleírással (DIADAL Alkalmazás fázis)

Az Alkalmazás fázis az, ahol az ügyfélnek ki kell lépnie a komfortzónájából, azaz itt nagyon fontos szerepe van a coachnak. Vannak, akik könnyebben feladják kitűzött céljaikat, vannak, akik kifogásokat keresnek... ezért kiemelten örültem, hogy Szabó Tamás frissen végzett DIADAL coachunk egy ehhez a fázishoz jól használható eszközt osztott meg velünk.

Álom és valóság

Álom és valóság „Erőteljesen tartja magát az a nézet, hogy a munka szenvedéssel jár. Sokan meg sem kísérlik a párbeszédet a feletteseikkel, előre reménytelennek ítélve minden ötletet, változtatást. Ezt a hozzáállást csak erősítette a válság, pedig éppen a válság hatására kezdenek kreatívabban gondolkodni a cégek a pénzen kívüli motivációs lehetőségekről. Érdemes először saját magunkban tudatosítani, mi okoz örömet, miben vagyunk jók, mi hajt, mi sokszorozza meg az energiáinkat. Egyrészt kiindulhatunk a saját tapasztalatokból, rendszerezhetjük, melyik munkahelyen éreztük jól magunkat, milyen feladatok villanyoztak fel, mit utáltunk. Másrészt néhány kifejezetten erre irányuló teszt is segíthet megfogalmazni, milyen motivációs típusba tartozunk. Mindenkit arra biztatok, hogy ezek után nyugodtan üljön le beszélni a főnökével. Túl sok időt töltünk ahhoz a munkahelyünkön, hogy beletörődjünk a tartós rosszkedvbe, az elégedetlenségbe. Lehet, hogy nem fog csoda történni, de sokszor már valami apróság is elég a jobb közérzethez.”

Új coaching eszköz esetleírással (témafüggetlen)

Az alábbi modellt Gáti Levente frissen végzett DIADAL coachunk bocsátotta rendelkezésre, mely témafüggetlenül jól használható coachingokban.

Új coaching eszköz esetleírással (DIADAL Diagnózis fázisához)

Vámos Robi nagy erőssége a vizualitás. Így a most megosztásra kerülő coaching eszköz sem nélkülözi azt.

Új coaching eszköz esetleírással (téma: Karrier coaching)

Szintén a frissen végzett DIADAL coachok egyike, Hegyi Zsuzsi fejvadász, pszichológus, karrier-coach osztotta meg az alábbi coachingeszközt, mely jól használható karrierblokk esetén. Az eset amit a vizsgán bemutatott egy első generációs értelmiségi férfiről szól, akinek a coaching hatására sikerült meglépnie a vágyott elsőszámű vezetői pozíciót.