DIADAL Coach Képzés

 

Ezúton szeretnénk felhívni figyelmét, hogy a következő, a legismertebb magyar coaching folyamatmodell, a DIADAL alapjaira épülő 60 órás, intenzív coach képzésünket  2013. szeptember 25-én indítjuk, a beiratkozás már elkezdődött.

A képzés nemzetközi akkreditációjának előkészítése folyamatban van.

Kiknek ajánljuk?
 

● Akiket érdekel a coaching

● Akik coachok szeretnének lenni és egy nemzetközi akkreditáció útjára kívánnak lépni

● Akik a coaching módszereit, eszközeit szeretnék alkalmazni munkájukban, legyen az bármilyen terület ( vezetői, HR-es, értékesítői, pszichológusi stb)

● Akik  magánéletükben szeretnék alkalmazni a coaching eszközeit

● Akik egy új szakmai területtel szeretnék bővíteni karrierútjukat

Coach képzésünk célja:
 

● hallgatóink felkészítése az üzleti szemléletű coaching eszközeinek használatára,

● a coachinghoz szükséges ismeretek átadása és az új készségek elsajátításának biztosítása

 

A DIADAL Coach képzésen a résztvevők  megismerkednek  a coaching teljes folyamatával, a coaching technikáival, eszközeivel, a coaching etikájával. Képzésünk gyakorlatorientált, az elmélet és a gyakorlat aránya 30-70%. Az elmélet mellett tág teret biztosítunk az újonnan tanult technikák és ismeretek különféle gyakorlatok során történő kipróbálására is. A gyakorlatok triádokban (coach-coachee-megfigyelő), akvárium helyzetekben és valós coacheeval is történik.

 

A DIADAL coach képzésen oktatók képezték hazánk coachainak egyharmadát és a nemzetközileg akkreditáltak több mint felét.

 

Tematika : 

● Coaching alapismeretek: Mi a coaching és mi nem az, miben más, mint a terápia, tanácsadás, tréning, baráti beszélgetés?

● Coaching modellek.

● A coaching folyamata, fázisai, eszközei.

● A DIADAL, az első magyar coaching folyamatmodell eszközei esetekkel, sok-sok gyakorlattal.

● Klasszikus coaching témák.

● Tippek, trükkök a coachingban, esettanulmányok.

● Coaching marketing, értékesítés, etika.

● ICF coach kompetenciák ismerete és fejlesztése.

● Valódi coaching ülés: gyakorlat és visszajelzés.

A tanfolyam időtartama : 60 óra

Képzési napok: minden szerda 9.00-16.00

A tanfolyam díja: 350.000 Ft +ÁFA

A tanfolyam díja tartalmazza magát a képzést, az elektronikusan megküldött tananyagot modulonként, hiányzás esetén az adott modul után 1 órás skype-os konzultációt, vizsgadíjat, a tanfolyam elvégzését igazoló oklevelet.

Kedvezmény:

Early bird kedvezmény augusztus 15-ig történő jelentkezés és befizetés esetén 300.000 Ft + Áfa

Két együtt jelentkező résztvevő számára 10 % kedvezményt biztosítunk.

A kurzus teljesítése: gyakorlatorientált szóbeli vizsga

A képzés helyszíne: Budapest, Andrássy út 98.

Online jelentkezés: http://businesscoach.hu/jelentkezesi-lap/

Mit kell tennie?  

Töltse ki az online jelentkezési lapot a fenti linken és küldje meg önéletrajzát és motivációs levelét az adrienn.bakos@businesscoach.hu e-mail címre, amelyet áttekintünk és ha szükséges, telefonos felvételi elbeszélgetést tartunk. Ezt követően kiállítjuk a számlát és szeretettel várjuk az első képzési napon.

Jelentkezési határidő: 2013. szeptember 15.

A képzés kezdete: 2013. szeptember 25.

Képzési napok: minden szerda 9.00-16.00

Vizsga: 2013. november 27.

Oktatók:

Komócsin Laura PCC A Business Coach Kft ügyvezetője, közgazdász, Senior Executive coach 6 éven át az Accenture vezetési tanácsadója volt, hivatásszerűen 2004 óta foglalkozik coachinggal. Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között, a KPMG Akadémiával közös Executive Coach és Mentor Akadémia ötletgazdája és oktatója. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). Számos nagyvállalat közép és felsővezetőjét coacholta és coacholja sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Magyar Televízió, Erste Leasing, TNT, Kraft, ITSH stb. Számos egyetemen, főiskolán vendégelőadó és a hazai gazdasági média szinte minden jelentős lapjában és rádiójában volt vele interjú. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek I-II, 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól, Toolful Coach. A Haszon Magazin a „25 legfontosabb magyar nő” listájára választotta 2010-ben. 2011-ben az ELTE kutatása szerint hazánk legismertebb coacha. Kiemelt coaching területei: csillogószemű felsővezetők coachingja, első 90 napos támogatás

Vásárhelyi Judit  ACC Bölcsész végzettségű Senior Ececutive Coach, Szupervizor, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner. Korábban hosszú ideig dolgozott a Magyar Telekomnál vezetőként, később belső szervezetfejlesztési- és képzési fejlesztési tanácsadóként, coachként., emellett a vállalat vezetőfejlesztési programjainak felelőse volt. A KPMG Akadémiával közös Executive Coach és Mentor Akadémia oktatója. Vezetői coachinggal több mint tíz éve foglalkozik. Coaching folyamataiban a különböző módszertanokat a kitűzött célnak megfelelően kombináltan alkalmazza. Korábbi szakmai területei mellett kiemelten eredményorientált coachinggal és pozitív gondolkodással foglalkozik. Ezeken a területeken ismert szaktekintély, üzleti iskolák, szakmai rendezvények rendszeresen meghívott előadója. Kiemelt coaching területei: önismeret-fejlesztés (MBTI-GPOP, MQ), konfliktuskezelés, változáskezelés, együttműködés-fejlesztés, vezetőfejlesztés, kommunikáció.

Papp Eszter Közgazdász, Business és Life Coach, a Business Coach Kft. Marketing Vezetője. Az elmúlt években kiemelt figyelmet szentelt az erőszakmentes- és az előrevivő kommunikáció tanulmányozásának, valamint a Gordon féle Értő Figyelem elsajátításának. Sokat foglalkozik a munkába visszatérő anyákkal is, és rendszeresen publikál ebben-, illetve időgazdálkodás témában. A Portfólió-karrier coaching koncepció megálmodója és coacha. Kiemelt coaching területei: Időgazdálkodás, personal branding, vezetői készségek fejlesztése.

Porpáczy Éva  ACC Business és executive coach Elkötelezett aziránt, hogy a vezetők kreativitását, hitelességét, pozitív hatású kommunikációját és felelősségvállalását támogassa. Több, mint 15 éve foglalkozik fejlesztéssel, különböző facilitátori módszereket sajátított el, gyakorolt és oktatott Magyarországon és külföldön egyaránt (mint a Solution Focus, Arbinger, NLP, Avatar, Three In One Concepts, Nonviolent Communication), amelyekre munkája során támaszkodik. Kiemelt coaching területek: vezetői készségek fejlesztése, konfliktus-kezelés, asszertivitás és empátia fejlesztése, team coaching

Ifj. Serényi János Executive coach, tréner, szakpszichológus, közgazdász. Marketing kommunikációra specializálódott közgazdászként a Nestlé Hungária Kft. kutatási, marketing és értékesítési munkatársaként tevékenykedett több éven keresztül. Munkájában  a mottója oly módon kap szerepet, hogy pszichológiai és üzleti hátterét egyszerre tudja mozgósítani. A két terület szerencsés ötvözete biztosítja megközelítése egyediségét a hozzá fordulók támogatásában. Kiemelt coaching területei: munkahelyi/magánéleti stressz kezelése, meggyőző kommunikáció, konfliktuskezelés, hatékony prezentáció, krízistanácsadás, sikeres motiváció, partnerségi csapatépítés.