Elkötelezett felső vezetők
nélkül nincs értelme
Tehetségkutatás gőzerővel
Szerzők: Somogyi Nóra- László József
TEDxYouth, Romaster,
Csányi Alapítvány, X-Faktor, s megannyi vállalati
mentoring program, amiknek egyetlen céljuk van:
megtalálni a legjobbakat, melléjük állni, hogy sikeresek
legyenek, támogatni a tehetségüket. Nincs két egyforma
módszer, mégis mindegyik működik.
"A
tehetségek felfedezése és segítése közös ügyünk, a
legjobb befektetés" – ezt a gondolatot, akár kölcsön is
vehetnénk Csányi Sándortól, az OTP Bank
elnök-vezérigazgatójától, aki anno magánvagyonából hozta
létre az alapítványát, s indította el az Életút
Programot. Ennek lényege, hogy a tehetséges, de
hátrányos helyzetű gyermekek ne kallódjanak el, sőt, a
tehetséggondozásban elismert, kiemelkedő szakemberek,
valamint helyi szakemberek (pedagógusok, családsegítők,
pszichológusok) segítsenek nekik. Így együttműködve
olyan tehetséges, de hátrányos körülmények között élő
gyermekeket választanak ki, akiket éveken keresztül
segítenek nehézségeik leküzdésében és tehetségük
kibontakoztatásában.
Sokkal
inkább a nyilvános szereplés eszközével keresi a
tehetségeket a TEDxYouth, amely a TED
(Technology, Entertainment,
Entertainment, Design – technológia, szórakoztatás,
dizájn) konferenciákkal szoros kapcsolatot ápoló, mégis
különálló új platform.
A TEDxYouth események
színpadán a szó világszerte azoké a fiataloké, akik nem
félnek megmutatni magukat, innovatív, friss ötleteik
vannak, és újszerű nézőpontjukkal kitűnnek kortársaik
közül, mondanivalójuk van a világ számára. Érdekessége,
hogy a rendezvényeken az előadók számára
csupán 18 perc áll rendelkezésre, hogy átadják azt az
információt, amiért kiálltak, s nem csak elmondják a
témájukat, hanem inspirálják is a hallgatóságot.
A cigány fiatalok számára
alapították 2007 év elején a ROMASTER programot. A
cigány fiatalok számára nyújt segítséget, a középiskola
és felsőoktatás közötti szakadék sikeres leküzdéséhez és
később a munkaerőpiacra történő belépéshez. Az alapítók,
a Magyar Üzleti Vezetôk Fóruma (HBLF) és az IBM
Magyarország volt, s a mai napig azt igyekeznek elérni,
hogy a roma társadalomban tovább bővüljön a megfelelő
nyelvtudással és felsőfokú végzettséggel rendelkező
emberek száma.
Akire fel lehet nézni
Ha valaki szeptembertől
decemberig, szombat esténként tévét néz, akkor ismerős
lesz számára az RTL Klub tehetségkutató műsora.
A The X Factor eredeti
változata egy brit televíziós tehetségkutató műsor,
amelyet az Egyesült Királyságban az ITV, míg Írországban
a TV3 közvetít. 2010-ben Magyarországon is bemutatkozott
a műsor, azóta show arra törekszik, hogy rendkívüli
énekes tehetségekre találjon, ahol a személyiség, a
színpadi jelenlét és a tánctudás is rendben van. A
kiválasztott tehetségeket nem hagyják magukra, mentort
és coachot is kapnak.
Geszti Péter idén ősszel
immár negyedik alkalommal foglal helyet az X-Faktor
mentori székében. Több tucat tehetséggel találkozott
már, akad, akinek a mai napig a kezét fogja. Hisz abban,
hogy minden különleges képességgel bíró ember megérdemel
egy lehetőséget. De véleménye szerint, ezt nem
feltétlenül csak egy tehetségkutató képes megadni.
- Elképzelhető, hogy valaki
lehetőséget kap, mégsem sikerül megszerettetnie magát a
közönséggel – fogalmaz Geszti Péter,. A versenyzők
többsége nagyon fiatal, éppen ezért sokat beszélgetek
velük arról, hogy a műsor után hogyan és merre
indulhatnának el. De az is probléma, hogy a magyar
popzene kiszikkadt piacán, vagy nincs, vagy csak nagyon
kevés az olyan menedzser, aki ebben tudná segíteni őket.
Én mindig felajánlom a segítségem, bármikor
felhívhatnak, ha tanácsot, véleményt szeretnének –
mondja Geszti, aki azt is elárulja, az ő karrierjében is
volt olyan személy, aki egyengette az útját.
- Meg kell találni azt az
embert, akire felnézünk, aki inspirál. Akiben megbízunk,
akinek elmondhatjuk a céljainkat. Az én pályám során is
volt ilyen, főleg az idősebb kollégák személyében.
Szerencsés helyzet, ha idővel ez a kapcsolat olyanná
válik, mint egy családi kötelék. Mentorként én is
pontosan ezt próbálom kialakítani a versenyzőkkel, hogy
arra a néhány hónapra a bátyjukká váljak, és ha
igénylik, akkor a későbbiekben is.
Azoknak, akikben
benne van az X faktor! |
A tehetségkutató műsor részei |
A vállalati tehetséggondozás elemei
|
Promóció a verseny indulásáról |
Toborzás különböző módszerekkel, csatornákon |
Meghallgatás a producerek részéről
|
Kiválasztás, előszűrés |
Meghallgatások a zsűri előtt
|
Utolsó interjú(k), AC |
A „Tábor" |
Trainee program, mentoring, utánpótlás
|
Látogatás a mentorok házában |
Mentorrendszer
|
Coaching |
Team, és egyéni coaching |
Élő döntők |
Megmérettetés tesztekkel, projektmunkák során |
Zenei élet |
Vállalati illetve
üzleti élet |
Önismeret-fejlesztés is
szükséges
Az X-Faktor coachaként,
illetve ahogy ő nevezi, lélekmentoraként „érzelmi
kavalkádnak” hívja Szily Nóra azt az időszakot, amelyen
a tehetségkutató - az előző három évad tapasztalatai
szerint – versenyzői szélsebesen keresztül mennek.
Hiszen pillanatok leforgása alatt, olyan hatalmasat
fordul velük a világ, olyan, addig ismeretlen
szituációkba kerülnek bele, amit nem is gondoltak volna.
És ez nem csupán arról a boldogságról szól, hogy egy
régóta dédelgetett álmuk, elkezd valósággá válni.
Számos nehézséggel kell
megküzdeniük a versenyzőknek azon felül, hogy hétről
hétre színpadra állnak. Gondoljunk csak arra, hogy
beköltöznek egy olyan közegbe, amit nem ők választanak
maguknak. Ez már önmagában egy önismereti és egy
alkalmazkodási tréning, hiszen nem feltétlenül azzal a
társukkal kerülnek össze, akivel például szívesen
laknának együtt. Aztán ábrándoznak arról, hogy egyszer
híresek lesznek, de amikor ez egyik napról a másikra
megtörténik, az nagyon nehezen kezelhető szituáció. Az
X-Faktor adásait közel kétmillióan nézik, akik ha másnap
meglátják a versenyzőt az utcán, kicsit úgy érzik, hogy
már ismerik. Arról nem is beszélve, hogy nem csupán
tetszésüket, hanem nem tetszésüket is kinyilvánítják.
Ezt pedig egy kiforrott személyiségnek is rettentően
nehéz feldolgozni, a versenyzők többsége pedig nem az.
Sajnos, nagyon hirtelen kell páncélossá, ellenállóvá
válniuk – mondja Szily Nóra, aki a nem várt szituációkat
is mindig előre vetítettei az énekeseknek. Hiszen
a közös munka alatt, barátságok alakulnak ki, miközben a
színpadra egymás konkurenseiként állnak. Biztos vagyok
benne, hogy minden versenyző, aki részt vesz az
X-Faktorban, hihetetlenül sokat tanul önmagáról – emelte
ki Szily Nóra.
Tehát az önismeret mélyítés,
az alkalmazkodás és a változások jobb kezelése is
célkitűzés lehet egy coaching-folyamaton vagy mentoring
programon belül.
Tapasztalat nélkül nem megy
Úgy tűnik, mindegy, hogy a
tehetséggondozás milyen kereteken belül működik, s
milyen fejlesztési módszereket alkalmaz, egy biztos: a
sikere elképzelhetetlen a benne közreműködő vezetők
elkötelezettsége és támogatása nélkül. Hogy ezt mennyire
érdemes komolyan venni, jól bizonyítja az idei évben
Mentor Oscar díjat nyert az IBM Data Storage Systems
Információtechnológiai Kft. példája. A vállalat
mentoring programjában csak képzett mentorok vehetnek
részt, akik a bevezetést megelőzően egy komplex mentor
oktatásban részesülnek. A kiválasztásnál fontos
szempont, hogy minden mentornak legyen szakmai, IBM-es
és osztályvezetői tapasztalata,
továbbá ismerje és elfogadja a programban foglaltakat és
természetesen elfoglaltságának megfelelően vállalni
tudja, hogy egy ilyen intenzív fejlesztési programban
hatékony segítséget nyújtson – tájékoztatta lapunkat
Pach Éva, a társaság HR igazgatója. Hozzátette: az is
javasolt, hogy a mentor 1-2 szinttel magasabb pozíciót
töltsön be, mint a mentee és ne ugyanazon funkcióban
legyen vezető. A cégvezetés és a funkcióvezetők a
leterheltségükből adódóan átfogó, magas szintű, ún.”High
level mentoring”-ot nyújtanak. Ez a típusú mentoring
inkább tapasztalatcsere, tanácsadás, mint intenzív fejlesztés az IBM Data
Storage Systemsnél.
Amennyiben Ön is sikeres mentor, akkor 2013. december
15-ig még pályázhat a Mentor Oscar címért az alábbi
linken:
www.mentoroscar.hu
Ha Ön szeretné mentori kompetenciáit fejleszteni,
itt további információt talál a Business Coach Kft. és a BME Mérnöktovábbképző Intézet közös mentorképzéséről.
|
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése