Nem fizet a vevője? Követeléskezelés praktikusan

IX. Magyar Követeléskezelés konferencia

Időpont: 2014. szeptember 25.

Helyszín: Radisson Blu Béke Hotel, 1067 Budapest, Teréz körút 43.

Régiós összehasonlításban Magyarország élen jár a megszűnő cégek számában,  miközben egyre kevesebb új vállalkozás alakul. Ágazati besorolás alapján azokban az iparágakban törlik a legtöbb céget, ahol a felszámolási eljárások száma is kiemelkedik, így például az építőiparban minden 10. cég törlésre kerül, de nem sokkal jobb a helyzet a nagykereskedelemben, textiliparban és vendéglátásban tevékenykedő cégek esetében  sem.

• Mit tehetünk akkor, ha minden elővigyázatosságunk és tájékozottságunk ellenére olyan céggel üzletelünk, aki az általunk elvégzett munkát, vagy leszállított terméket nem hajlandó nem hogy egészben, de még részben sem kifizetni?
• Mennyire használható a már többször, legutóbb április 1-én módosított csődtörvény, és milyen az ítélkezési gyakorlat?
• Honnan kaphatunk hiteles adatokat a szerződött partnereinkről, és melyek azok a cégek, amiket érdemes elkerülnünk?
• Milyen gyakorlati tapasztalatokat, tanácsokat kaphatunk olyan cégek vezetőitől, akik már több alkalommal is sikerrel kezelték kintlévőségeiket?

Többek között ezekre a kérdésekre is választ kaphat a Napi.hu immáron kilencedik alkalommal megrendezendő követeléskezelés konferenciáján, mely összegzi a vállalkozások számára a követeléskezeléssel kapcsolatos legfontosabb, új információkat.

Mentor Oscar 2014 - Pályázati felhívás

 

A Mentor Oscar díjat minden évben azoknak a szervezeteknek és egyéneknek ítéljük oda, akik hazánkban a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy alkalmazásában a munkájuk során.

Egy nem reprezentatív felmérés szerint a sikeres mentoráltak ezt gondolják és mondják a mentorukról:

„Olyan ember, aki nem csak meghallgat, hanem meg is hall.” „Odafigyeléssel és valódi átérzéssel foglalkozott velem”. A Mentor Oscar díjazottjai empatikusak és nem ítélkeznek.

„Valóban önzetlenül szánt rám a percre beosztott idejéből.” „Bármikor, amikor szükségem volt rá, hívhattam.” A Mentor Oscar díjazottjai sokszor a szabadidejükben segítenek a mentoráltjuknak.

„Olyan meglátásai voltak, amik nekem soha sem jutottak volna az eszembe”. „A saját siker és kudarc történeteivel motivált, tanácsot adott és megnyugtatott”. A Mentor Oscar díjazottjai személyes tapasztalataikkal támogatják, bátorítják a mentoráltjukat.

A Mentor Oscar díj az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván olyan fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják, átadhatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak.

A Mentor Oscar zsűrije mindig nagy gonddal és odafigyeléssel értékeli az összes beérkező pályázatot, hogy olyanok kapják elismerést és ezzel járó presztízst, akik valóban sokat tesznek a hétköznapokban. Miért érdemes nevezni? Választ kap, ha megnézi a zsűritagok videóajánlását.

Ha mentorál, vagy mentorált nevezzen 2014. december 1.-ig a Mentor Oscar Pályázaton és nyerje el az értékes díjakat! Ha ismer olyan szervezetet, ahol sikeres mentoring program folyik, segítse őket azzal, hogy értesíti őket a pályázatról!

További részletek és jelentkezés: www.mentoroscar.hu

 

A lusta vezető a jó vezető?

Micsoda kérdés! E két jelző együtt ritkán párosul, vagy ha mégis, az jót biztosan nem szül. Vagy mégis? Komócsin Laura, a BusinessCoach Kft. ügyvezetője, egyben coach és közgazdász saját tapasztalataiból merítve bizonyítja be: a lusta vezető igenis lehet jó, coaching szemléletű vezető. Érveit szeptember 17-én, a DIADAL coach képzésen fejti ki bővebben, lehetőséget biztosítva minden résztvevőnek, hogy a cím továbbá ne kérdés legyen, hanem kijelentés.

 

Évekkel ezelőtt egy kollégám azon mondata, mely szerint "A lusta tréner a jó tréner" elsőre meghökkentett, sőt felháborított. Amikor elmagyarázta, hogy ez alatt azt érti, hogy a jó tréningen nem a tréner dolgozik, hanem a résztvevők, azaz nem arról szól a tréning, hogy a tréner lenyomja a kvázi „konzerv prezentációt”, hanem hagyja, hogy a résztvevők gyűjtsék össze a legjobb megoldásokat (vagyis csoport coachingot tart), akkor már egyet tudtam vele érteni. Mégis a lusta szóban nekem van valami pejoratív, valami nehezen vállalható, valami cikis. Szintén évekkel ezelőtt egy külföldi projektvezetőm azt mondta: "Don't work hard, but smart". Ez kicsit összecsengett a fentivel. Nem az a cél, hogy sokat dolgozzunk, hogy látsszon mennyit tettünk bele, hanem hogy a megfelelő, a jó dolgokat csináljuk.

Az emlékeim között keresgélve találtam rá arra a bankvezérre, akinek értékesítési vezetői panaszkodtak:, mindent megpróbáltak, de nem sikerült valami terméket eladni. A bankvezér ezt felelte nekik: "A szorgalmat utoljára az általános iskolában osztályozták.” Engem ez is bántott anno, mert igen, én is ötös voltam szorgalomból....

És akkor elérkeztem a mához. Ma kezdődött a coachingom egy vezetővel. A DIADAL modell mentén, mesélt a jelenlegi helyzetéről, ’Diagnózis’ fázisként, majd második fázisként, ’Iránykijelölésként’ elkezdte felvázolni mi is a célja a coaching folyamattal, hova szeretne eljutni. Mesélt a példaképeiről; arról, hogyan vezetnek azok a nagy, külföldi vezetők, akikre felnéz. Hogy milyen hatékonyan delegálnak, hogyan vonják be a beosztottaikat a döntésekbe, és hogy a beosztottak ettől mennyire érzik azt, hogy van szavuk, beleszólásuk a működésbe, hogy a beléjük fektetett bizalom által mennyivel lelkesebben dolgoznak.... Mesélt, mesélt és az alábbi konklúzióra jutott: "tudod Laura, én egy kicsit lustább vezető szeretnék lenni." Majd körbenézett, hátha hallja valaki. Kínos ilyet mondani. De tulajdonképpen, ahogy körbeírta, megértettem. Olyan vezető, akit nem a szorgalmáért értékelnek, hanem azért, mert felhatalmazó vezető, aki teret ad a beosztottainak a fejlődésre, hogy kipróbálhassák magukat. Ekkor jött az a megfogalmazása, mely szerint Ő igazából coaching szemléletűBB vezető szeretne lenni. Azért a 2B, mert megvannak az alapjai; azaz nem arról szólt a ’Diagnózis’, hogy Ő most autoriter, vagy diktatórikus vezető lenne, hiszen már most is használja a coaching eszköztárát, hanem arról, hogy szeretné még jobban csinálni. Mert ettől jobb lesz Ő mint vezető, jobb lesz a beosztottainak, jobb lesz a cégnek, azaz kikötöttünk a Business Coach Kft. mottójánál, hogy "Jobb vezetők, jobb világ". Szóval van, aki ezért megy coach-hoz és van, aki hasonló céllal beiratkozik a szeptember 17-én induló DIADAL coach képzésre!

A DIADAL coach képzésről bővebb információ elérhető a Business Coach weboldalán, az alábbi linken: http://businesscoach.hu/event/diadal-coach-kepzes-3/. Az oldal egyben regisztrációs felületként is szolgál az érdeklődőknek.

Szívesen kipróbálná képzésünket?

Vegyen részt ingyenes nyílt napunkon szeptember 17-én, és ismerje meg a DIADAL coaching lehetőségeit!

Az ingyenes nap tematikája

2014. 09. 17. 09:00-16:00

MagNet Közösségi Ház 1062 Budapest Andrássy út 98.

Bojtorján Terem

- Mi a coaching és mi nem?

- Mi a különbség a coaching, a tréning,  a tanácsadás és a terápia között

- A coach személye

- A coaching alapfogalmak

- A coaching folyamata (D.I.A.D.A.L.)

- Sajátélmény szerzése a coaching hivatásról interaktív csoportmunka segítségével

- Olyan eszközök megismerése, melyeket nem csak a munkájában, de a magánéletében is hasznosítani tud

- Hazai és nemzetközi coaching kutatások eredményei

További információ a nyílt napról: http://businesscoachkft.blogspot.hu/2014/09/probalja-ki-most-ingyenesen.html