Vezetői tulajdonságok - fejlődési lehetőségek teszt

 

 

Szeretné tudni, milyen vezető Ön?

Megismerni az erősségeit?

Van kedve kipróbálni, milyen a coaching?

Töltse ki vezetőknek összeállított, ingyenes rövid kérdőívünket, kollégánk keresni fogja Önt.

http://businesscoach.hu/vezetoknek/ingyenes-teszt/

Egy személyes találkozó keretében a teszt eredményei alapján átbeszéljük, milyen célok elérésében segíthet személy szerint Önnek a coaching.

Életutak – generációk - ünnepek szakmai konferencia és kiállítás

MEGHÍVÓ

Az ICF Magyar Tagozata, a Humán Szakemberek Országos Szövetsége, valamint a Zsigmond Király Főiskola tisztelettel meghívja Önt és munkatársait az

Életutak – generációk – ünnepek

című tudományos szakmai konferenciájára.

A változás és tanulás emberi és szervezeti létünk természetes velejárója. Végigkísér életutunkon, generációról generációra, ünnepeken, és hétköznapokon át.

A konferencián olyan sokakat érdeklő kérdésekre keressük a választ, mint pl. hogyan járul hozzá a felsőoktatás, a coaching és a HR szakma

·       a sikeres változásmenedzsmenthez,

·       a generációk közötti különbözőségek tudatos és hatékony kezeléséhez,

·       a különböző életszakaszokkal járó aktuális feladatok megoldásához,

·       valamint a zökkenőmentes generációváltáshoz a szervezetek, és vállalatok vezetésében.

Neves média és kommunikációs szakemberek, akadémikusok, coachok és vezetők közreműködésével (pl. Batiz András, Turai Léda, Dr. Nemeskéri Gyula, Dr. Poór József, Chris Iveson, Mélykuti Ilona, és még sokan mások) 5 szekcióban több mint 30 előadás gazdag, innovatív programot kínál coachoknak, HR szakembereknek, és vezetőknek, valamint a téma iránt érdeklődőknek egyaránt.

Időpont: 2014. május 22. csütörtök, 9:30-16:30

Helyszín és házigazda: Zsigmond Király Főiskola, Európa terem és a "D" épület szekciótermei (1039 Budapest, Kelta u. 2.)

Részvételi díj: 7100 Ft (Az igénybe vehető kedvezményekért tekintse meg a rendezvény honlapját).

A programról részletek és regisztráció: http://www.zskf.hu/icfhszoszkonferencia

Találkozzunk, tanuljunk és ünnepeljünk együtt! 2014. május 22-én várjuk szeretettel!

Mentoring rendszerek bevezetésének legnagyobb nyeresége és a legnehezebben leküzdhető nehézségei

 

 

HR Szubjektív rovatunkban Komócsin Laura PCC, Business Coach Kft. ügyvezető, és Mentor Oscar díj zsűrielnök kérdez, miután Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatójának kérdésére válaszol.

 

– Mit lát mentoring rendszerek bevezetése során a legnagyobb nyereségnek és a legnehezebben leküzdhető nehézségnek?

 

Komócsin Laura

– 2010-ben azért alapítottuk meg a Mentor Oscar díjat, hogy megismerjük és elismerjük azokat a vállalatokat, illetve személyeket, akik mentorálnak. Már ezekből a pályázatokból is sok információt gyűjtöttünk a fenti kérdésekre, illetve számos vállalatnál támogattuk mentoring rendszerek bevezetését és fejlesztését (ezért a nemzetközi best practicet is tanulmányoztuk), de 2013 őszén megvalósítottuk az első magyarországi mentoring kutatást, ami további inputot adott, azaz válaszaim ezekre épülnek. 
A kutatásban megkérdezettek 94 százaléka nyilatkozta, hogy a mentoroknak megéri a befektetett idő és energia az alábbiak miatt:
 

a mentor is tanult, fejlődött a folyamat hatására

új kihívást, inspirációt kapott

új kapcsolatokra, szövetségesekre tett szert a szervezetben

őszinte visszajelzést kapott, olyan információkhoz jutott, amit a mentoring nélkül nem kaphatott volna

értékteremtésként élte meg, mintha CSR tevékenységet folytatna, örömmel töltötte el, hogy segíthet

magasabb szintre emelte a tudását azáltal, hogy át akarta adni

megtiszteltetésnek élte meg, hogy mentor lehet, ami motiválta, lojálisabbá tette őt is, nemcsak a mentoráltat

A válaszolók 96 százaléka esetében a szervezetüknek, a vállalatnak is megtérül az invesztíció az alábbiak miatt:
 

megnövekedett elkötelezettség

kisebb fluktuáció (mentoráltaknál és mentoroknál egyaránt)

lerövidült betanulási idő, hamarabb termel profitot a vállalatnak az új kolléga (az átlag 5 hét rövidülés)

javította a szervezeten belüli együttműködést, lebomlottak a silók, falak, lecsökkent a hierarchia szerepe

jobban képzett kollégák javították a cég versenyképességét 

A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70 százalékban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36 százalék volt a túlélési arány. 

Egyéni szinten a mentorok legnagyobb kihívásnak értékelték a generációs különbséget, ahol releváns volt, ott a kulturális illetve a szakmai háttérbeli eltérést.

Szervezeti szinten az alábbiakat találtuk nehézségként:
 

a mentoringot sokféleképpen lehet csinálni. Akkor működik jól, ha egyrészt önmaga is egy rendszer (azaz tervezetten azonosítottak a résztvevők, tudatos a párok kialakítása, van „mérési rendszer” a hatásosságra, van a mentoroknak képzés, támogatás) illetve illeszkedik más rendszerekhez (például teljesítménymenedzsment, karriermenedzsment). Ehhez pedig egy viszonylag komplex rendszert kell kialakítani (és működtetni!), ezt az invesztíciót nem minden cég vállalja, még akkor sem, ha hamar megtérül.

Nagy a kockázata annak is, ha valaki „nem szakszerűen” csinálja a mentoringot. Nagy kárt ugyan nem lehet okozni vele, ugyanakkor egy kevésbé képzett vagy tudatos mentor hosszú távra elveheti az eszköz működőképességébe vetett hitet. 

Az is kockázat, ha a mentoringot nem a szervezeti teljesítménynek az egyéni hozzájárulásokon keresztül történő támogatására használják, hanem más célt szolgál (például a HR-szervezetnek fel kell mutatnia valamilyen „fejlesztést”, vagy olyan vezetőknek akarnak „elfoglaltságot” biztosítani, akiket már egyébként vezető szerepre alkalmatlannak ítéltek). 

A mentoring sok szervezetben tűnhet úri passziónak. Csak olyan kultúrában érdemes alkalmazni, ahol az egyéni teljesítmény fontos, ahol ez az eszköz valóban segíti a tudásátadást, motivációt, elkötelezettséget. 
 

A Mentoring iránt érdeklődőket nagy szeretettel várjuk a   BME Mérnöktovábbképző intézet nyílt napján 2014. május 14-én 14.00-kor a BME E épület 1102-ben, ahol a Business Coach Kft-vel közös mentorképzést is bemutatjuk,   illetve a következő Business Mentor Clubon 2014. május 29-én 17:00-kor az alábbi programmal: • A 2012. évi Mentor Oscar nyertes Lufthansa Systems előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2012. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel:    • Pach Éva és Enyedi Henriett - IBM    • Csató Péter - Belügyminisztérium    • Kriska-Sali Szilvia - K&H Bank    • Heiszmann Henrietta és Patrovics Levente - Lufthansa Systems    • Európai HR-vezető, Szável Krisztián - Bourns Kft. Mindkét programról érdeklődhet és jelentkezhet a miklos.szilagyi@businesscoach.hu e-mail címen és a 06 30 9 444 627-es mobil számon.

NEMZETKÖZI COACH AKKREDITÁCIÓ ACC ÉS PCC ELŐKÉSZÍTŐ - 2014. június 5.

Felkészítő Program az International Coach Federation (ICF) nemzetközi akkreditáció ACC és PCC szintjének megszerzéséhez   Miért legyen nemzetközi akkreditációm? Magyarországon is egyre nő azoknak a multinacionális nagyvállalatoknak a száma, amelyek csak nemzetközi akkreditációval rendelkező coachot alkalmaznak, alkalmazhatnak vezetőik fejlesztésére, támogatására. A nemzetközi akkreditáció garancia arra, hogy az azzal rendelkező coach megfelelően képzett és tapasztalt, elkötelezett a magas színvonalú és etikus szakmai munkavégzés, valamint ügyfelei iránt. A nemzetközi akkreditáció megléte biztosítja az ügyfeleknek, hogy kockázat nélkül választhassanak coachot.   Mit jelent az ICF akkreditáció és mi az ACC és PCC szint? Az ICF, azaz a Nemzetközi Coach Szövetség a világ legnagyobb, coachokat tömörítő, szakmai szervezete. Mint ilyen, jelenleg az ICF akkreditációs rendszere a világon a legismertebb és legelismertebb, coachokat minősítő rendszere. Az ICF akkreditációs rendszere jelenleg háromszintű, a coach szakmai tudásától és tapasztalatától függően: ●  ACC (Associate Certified Coach) ●  PCC (Professional Certified Coach) ●  MCC (Master Certified Coach) szinten szerezhető meg a nemzetközi minősítés.   Kiből lehet ACC szintű akkreditált coach? Az ICF az akkreditáció megszerzését több feltétel együttes meglétéhez köti. Az akkreditációs folyamat során a coachok tanúbizonyságot tesznek szakmai képzettségükről, tapasztalatukról, valamint arról, hogy ismerik és alkalmazzák ICF kompetenciákat és etikai elveket. 1.  Jelentkezési feltételek: ●  60 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a 60 órás DIADAL coach képzés, BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés) ●  min. 100 óra, melyből 75 óra fizetett, legalább 8 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének) ●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva 2.  Vizsga: A vizsga egyrészt egy valós ügyféllel (vele egyetértésben) rögzített valós coaching ülés felvétele, mely min. 20 max. 60 perces, valamint a felvétel szövegének átirata. A hangfelvételt többek között magyar vagy angol nyelven is el lehet küldeni. A felvétel értékelési szempontjai az ICF Coaching Kompetenciák leírásában, valamint az ICF Etikai Kódexében foglaltak. A vizsgafelvétel a felkészítő program befejezésétől számított egy éven belül bármikor elküldhető. A vizsga második része egy online, feleletválasztós, kb. 155 kérdésből álló teszt kitöltése. Az ICF a vizsgára jelentkezés befogadása után küldi a 60 napig elérhető tesztet. A megnyitás után a kitöltésre 3 óra áll rendelkezésre. A teszt az ICF coaching definícióinak, a coach kompetenciáknak és az etikai kódexnek a tárgyszerű tudását hivatott felmérni.   Kiből lehet PCC szintű akkreditált coach? A PCC szintű akkreditáció esetén a jelentkezési feltételek: ●  125 óra coach-specifikus képzés (ennek megfelel többek között a BCA, BKF coachképzés, KPMG Executive Coach és Mentor Akadémia, a Samling Coach Képzés) ●  min. 750 óra, melyből 675 óra fizetett, legalább 25 ügyféllel szerzett coaching tapasztalat, melyet legkésőbb a vizsgára jelentkezés időpontjáig kell megszerezni (ez nem feltétele a felkészítő program elvégzésének) ●  10 óra mentor-coaching ICF akkreditációval rendelkező coach vezetésével min. 3 hónapra elosztva PCC szinten 1 helyett 2 hangfelvételt kell beadni. Ezen kívül, a feleletválasztós tesztet a PCC szintre való jelentkezés során is ki kell tölteni, kivéve, ha a jelentkező ezt már az ACC szint elérésekor megtette.   Miből áll a kétrészes felkészítő program? A felkészítő program legfeljebb 10 fős kiscsoportban zajlik és két, különálló részből áll:   Első rész: csoportos mentor-coaching: A 7 órás csoportos mentor coaching során a részvevők a következő témák elmélyült tudásával lesznek gazdagabbak: ●  a sikeres akkreditációhoz szükséges, részletes gyakorlati tudnivalók, tapasztalat-átadás ●  az ICF Etikai Kódexe ●  az ICF által elvárt 11 alapvető coaching kompetencia A nap folyamán lehetőség lesz a legfontosabb kompetenciákat több, kiscsoportos akvárium-coachingban gyakorolni, amely során a vezetőcoachok részéről értékelő visszajelzést kapnak a résztvevők.   Mit vihet magával a felkészítő programról a résztvevő? ●  ICF coaching kompetenciák ●  ICF Etikai kódex ●  beadásra/feltöltésre kész angol nyelvű tanrend a fent említett coachképzésekről   Második rész: egyéni mentor-coaching: Az egyéni mentor-coaching elsősorban a vizsgára való, testreszabott felkészítést szolgálja. A csoportos mentor-coaching befejezése után minden résztvevő kiválasztja saját mentor-coachát, akivel kizárólagosan dolgozik az egyéni felkészítő coaching folyamán. A felkészítőt követő hónapok folyamán 3x1 óra telefonos vagy Skype-on keresztüli coaching ülésre kerül sor. Az ülések során a résztvevő és a  mentor coach közösen meghallgatja a rögzített felvételt (esetleg közösen vesznek részt a felvételen), majd a mentor-coach visszajelzést ad a résztvevő szakmai teljesítményéről. Tekintettel arra, hogy a szóbeli vizsga nyelve választható, a programban résztvevőknek is lehetőségük nyílik, hogy döntsenek arról, milyen nyelven szeretnék igénybe venni az egyéni mentor-coachingot (angolul vagy magyarul).   Mivel támogatjuk a résztvevőket? Mentor-coachként a vizsgára készülő coachnak segítünk kitölteni és feltölteni adatait, ha szükséges (tekintve, hogy a jelentkezés nyelve angol) az ICF honlapjára és mindvégig segítünk, ha az ICF-fel bármilyen - e témában - szükséges levelezésre sor kerül.   Minden coach kollégánknak ajánljuk ezt a programot, mert ezzel a tudásanyaggal és a nyújtott támogatással megszerezhető az ICF ACC és PCC coach minősítés. Mi hisszük, hogy coachként az ACC és PCC minősítés jelzi szakértelmünket és egyben elkötelezettségünket a coaching szakma iránt és méltóképpen megkülönböztet minket a hazai és nemzetközi piacon.   Mentor-coachok: A programot Magyarország legismertebb coacha, Komócsin Laura és Porpáczy Éva vezetik.   KOMÓCSIN LAURA PCC www.businesscoach.hu Az International Coach Federation magyar tagozatának elnöke volt 2008 és 2010 között. Kollegájával, Benedek Nikolettával közösen alkották meg az első magyar coaching modellt, a DIADAL-t (Diagnózis – Iránykijelölés – Alternatívák – Döntés – Alkalmazás – Lezárás). A coach képzéseken általa tartott tantárgyak: coaching alapismeretek, coaching módszertan, eszköztár és tippek-trükkök a coachingban. Számos nagyvállalat közép- és felsővezetőjét támogatta coachként sikerrel, mint például a Magyar Telekom, Telenor, Vodafone, Ericsson, Erste, TNT, Kraft, EGIS stb. Megjelent könyvei: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek és 77 tanulságos történet vezetőkről coachoktól és tanácsadóktól. A Haszon Magazin 25 legfontosabb magyar nő listájára választotta 2010-ben és az ELTE kutatása szerint 2011-ben a legismertebb hazai coach     PORPÁCZY ÉVA ACC www.businesscoach.hu A Business Coach Kft. stratégiai partnereként évek óta mentorál végzett coachokat vállalati gyakorlataik során és oktat a Diadal coach-képzéseken - elsősorban az ICF kompetenciák és etika, az asszertív kommunikáció és a megoldásközpontú coaching témáiban. Pedagógus háttérrel, kulturális intézményekben, a nonprofit és a kkv szektorban szerzett tapasztalatokkal, közel húsz éve foglalkozik fejlesztéssel. Hét éve coachol vezetőket és team-eket, magyar és angol nyelven. Mikor és hol lesz a következő program? A következő csoportos mentor coaching programot az alábbiak szerint tartjuk: Időpont: 2014. június 5. 9:00-16:00 (ebédszünettel) Helyszín: 1062 Budapest, Andrássy út 98. Az egyéni mentor coaching időpontokat személyesen egyeztetjük.   Mennyibe kerül a felkészítés? A felkészítő program ára: 160.000 Ft + ÁFA A teljes program magában foglalja 7 óra csoportos mentor coachingot, valamint a 3x1 óra egyéni mentor coachingot is angolul vagy magyarul, a feltüntetett szakmai anyagokat, valamint a jelentkezéshez szükséges szakmai és nyelvi segítséget. További információ: info@businesscoach.hu vagy +36-(20)-33-53-769 A jelentkezéshez kérjük töltse ki online jelentkezési lapunkat.

Kíváncsi rá, hogy mások milyen tulajdonságaiért ismerik el Önt? - JOHARI ABLAK

JOHARI ABLAK   A Johari teszt magyar nyelvű, üzleti életre fejlesztett változata ingyenes és csak 5 percet vesz igénybe. A Johari ablakot Joseph Luft és Harrington Ingham találta ki az ötvenes években. A Johari ablak az önismeret egyik legszélesebb körben használt egyszerű modellje. Az alábbi tulajdonság listából válassza ki azt az 5-t, amely Ön szerint leginkább jellemző Önre. Ezután küldje el a listát barátainak, kollégáinak, hogy ők is válasszák ki azt az 5 tulajdonságot, amely szerintük a legjobban írják le Önt. Az egyezés és a különbségek segítenek az önismeretben. Az alábbi linken megtudhatja: http://businesscoach.hu/fooldal/johari/ Ha szeretne önismereti témában coach segítségével fejlődni, ingyenes 0. találkozóhoz az info@businesscoach.hu e-mail címen egyeztethet időpontot. Forduljon hozzánk bizalommal!

DIADAL társasjáték

 

Friss élményeket keres csapatának?

Szeretne eredményt elérni új módszerrel?

 

„Játsszunk” együtt a

-kal

amely csapatépítő, önfejlesztő játék felnőtteknek.

 

Szervezetfejlesztés, csapatépítés, játékos, kötetlen, egyben eredményes közös munka.

Időtartama csapatlétszámtól függően 4-5 óra, ára 320.000,-Ft+Áfa.

Részletek:

http://businesscoach.hu/hr-eseknek/szolgaltatasok-hr/diadal-mindenkinek-tarsasjatek/

 

Információ és árajánlat kérés:

dr. Bakos Adrienn

coach

adrienn.bakos@businesscoach.hu

 

”Korábban sok coaching eszközt kipróbáltam már, gondoltam, nem vesztek sokat, ha ide is eljövök. Soha ilyen AHA-élményben nem volt részem eddig.”

”Kellemes délelőttöt töltöttünk együtt, és a tartalmi eredménynek is nagyon örülök.”

 

"Nagyon rövid idő alatt, jó segítő kérdésekkel, kreativitást segítő formában jutott a csapat konkrét megoldásra, akciótervre. Köszönjük!"

ÚJRA BUSINESS MENTOR CLUB 2014. május 29-én

2014. február 13-án indítottuk el a Business Mentor Club programját: évente 4 rendezvényt szervezünk jelenlegi és leendő mentoroknak, ill. HR szakembereknek, a téma iránt érdeklődőknek. A nagy sikerrel való tekintettel várjuk következő eseményre. A clubrendezvények során a résztvevők beszélgethetnek korábbi Mentor Oscar nyertesekkel illetve zsűritagokkal. Emellett – építve az első clubest tapasztalatára - időszerű mentoring szakmai kérdések is terítékre kerülnek. Így lehetőséget nyújtunk tanulásra, eszmecserére és networkingre egyaránt. A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követő workshopszerű, facilitált, majd kötetlen beszélgetésekben. alkalmanként meghívott előadók tolmácsolásában a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi best practice-t, bevált gyakorlatokat a vállalati mentoring rendszerekről. Időpont: 2014. május 29. 17:00-19:00 • A 2012. évi Mentor Oscar nyertes Lufthansa Systems előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2012. évi Mentor Oscar nyertesekkel • Pach Éva és Enyedi Henriett - IBM • Kriska-Sali Szilvia - K&H Bank • Szável Krisztián Bourns, regionális HR vezető A májusi beszélgetési téma: Trendek 2020 - Mentoring a változó HR-környezetben (Tartalék téma: Legfontosabb egyéni és csoport mentoring típusok a világban) Házigazgda: Szilágyi Miklós, aki örömmel vesz kérdéseket előzetesen e-mailben is a miklos.szilagyi@businesscoach.hu e-mail címen Helyszín: Magnet-ház (Budapest, VI. Andrássy út 98.) A BME Mentor képzésen végzőknek 2 év tagság ajándékba. Tagdíj: Névre szóló: 20.000 Ft+Áfa/év, szervezeti tagdíj 1 főre: 30.000 Ft+Áfa/év További információ és regisztráció: http://businesscoach.hu/event/mentor-klub/

Integrál Coaching májusban az 1. Integrál Európai Konferencián

Az elmúlt évtizedben tanúi lehettünk az integrál tudatosság megjelenésének és elterjedésének az európai kontinensen, mely egyedülálló jellegzetességekkel és változatos kulturális sajátosságokkal rendelkezik. Ez az új gondolkodásmód, mely egyben egy tudatfejlődési struktúra megnyilvánulása, a legkülönbözőbb területeken jelenik meg - a pszichológiától, a spiritualitástól, a közgazdaságtantól, az ökológiától, vagy a fenntarthatóságtól kezdve a vezetéselméletig, a politikáig, az oktatásig, az üzleti életig, a közösség építésig számos egyéb területen. Ez a nemzetközi közösség egy ideje várja, hogy találkozhasson egymással.   Ebben a szellemben gyűlünk össze az 1. Európai Integrál Konferencián 2014. május 8-11 között. Körülbelül 500 résztvevő több mint 25 európai országból lesz jelen, valamint tengerentúlról érkező vendégek is találkoznak majd Budapesten.   Coaching szekciók: Coaching témában annyi érdekes és izgalmas jelentkezést kaptunk, hogy két napon, pénteken és szombaton is teret adunk ennek a területnek.   Coaching 1 - 2014. május 9. péntek Dr. Dorrian Aiken (Dél-Afrika): Az aperspektivikus őrület világa: az integrál szellemiség fontossága a faji sokféleség kezelésében Brian van der Horst (Franciaország): Hiedelmek, minták, értékek megváltoztatása az integrál coachingban és terápiában Daniel Álvarez Lamas (Spanyolország): Coaching kentaúroknak: hogyan kerülhetjük el a Don Quijote csapdát a befelé vezető úton? Nemes Antónia (Magyarország): Az integrál coaching egy hazai megközelítés Coaching 2 - 2014. május 10. szombat Stefan Schoch (Németország) / Sunil Singh (Norvégia) / Chris Alder (Skócia): Integrál inkubátor Alex Howard (Egyesült Királyság): Felébredés a munkahelyen Clemens Drilling/ Christian Leiss / Jürgen Bolz (Németország): A második emelet tudatszintjének projekt menedzsmentje Michael Wolff (Németország): A harmónia útja - Integrál fejlődési gyakorlat   Nézd meg a teljes programot és légy részese ennek a kivételes eseménynek! Teljes program – Konferencia programfüzet:http://www.integraleuropeanconference.com/hu/program/reszletes-program/ Szekciók: http://www.integraleuropeanconference.com/hu/program/reszletes-program/sections/ Konferencia honlapja: http://www.integraleuropeanconference.com Jegyvásárlás: http://www.integraleuropeanconference.com/hu/jegyvasarlas/

Egynapos bevezető a megoldás-építésbe

(Meghívó coaching szemléletű vezetőknek és mentoroknak egy napba sűrített solution-focused brief coaching eszköztárra 2014. Május 27-ére) Ma már közhelynek számít, hogy akkor jó a teljesítmény a szervezetekben, ha jól érzik magukat az ott dolgozók, az ötleteikre is, kreativitásukra is szükség van, nem csak egyszerű végrehajtó droidként számítanak rájuk. Számos módszer van, amely segíti, támogatja a szervezeteket, hogy ezt a működési módot elérjék. Kicsit különböző fókusszal, a coaching például főleg kívülről, a mentoring pedig belülről tudja támogatni az együttműködés növekedését, az elkötelezettség („nekem is érdekem, hogy együtt legyünk sikeresek!”) és a célok összehangolódását.  Mind a coaching, mind a mentoring megközelítési módjai között, eszköztárában egyre kiemeltebb szerepet kap a megoldás-fókuszú, megoldásközpontú, megoldás-építő megközelítés. Anélkül, hogy félne a problémától, ez a megközelítés arra koncentrál, hogy mit szeretne elérni az ügyfél, a munkatárs. A tapasztalat azt mutatja, hogy míg a problémára koncentrálás  a probléma megismeréséhez járul hozzá és bár ez is hasznos lehet valamilyen szempontból, mégis a megoldásra koncentrálás, arra, hogy mi legyen ahelyett, amit nem szeretnénk, mi van már meg – a megoldás jobb megismeréséhehez járul hozzá, ami pedig a megoldás aktuális megtalálásához. Másképpen: „A megoldás nem okvetlenül függ össze a problémával...” Ez a fő oka egyébként (hogy  a problémaszinten csak a feltétlenül szükséges ideig tartózkodunk és amilyen gyorsan csak lehet, a megoldás, a kivételek és a működő előjelek szintjére „ugrunk”), hogy a megoldásközpontú megközelítés általában gyorsabban ér célt. Az egynapos program célja, hogy sajátélményes aktivitásokon keresztül, és egy akvárium-coaching  bemutatásán és elemzésén keresztül mutassa be, hogy ez az egyszerűnek látszó megközelítés tulajdonképpen egy attitűdváltás alapja lehet, és akkor lesz igazán hasznos, ha ez megtörténik. 2014. Május 27.    Helyszín: MagNet Közösségi Ház, Bp. VI. Andrássy út 98 A képzés díja: 60,000 Ft + ÁFA Kérdést feltenni és jelentkezni lehet: miklos.szilagyi@businesscoach.hu A képzés ára tartalmazza az étkezés mellett a Peter Szabo, Daniel Meier és Hankovszky Katalin Rövid és tartós coaching című könyvét:     A képzést tartja: Porpáczy Éva és Szilágyi Miklós, mindketten coachok, trénerek, akik tanulták és használják a megoldásközpontú rövidcoachingot.