Tavaszi Motivációs Workshop

Motiváció a XXI Században (Daniel H.Pink-től Gary Chapmanig) Interaktív workshop Mi az, ami mozgat, ösztönöz minket? És mi az, ami másokat inspirál? Ehhez tényleg pénz kell, vagy másra is szükségünk lehet? Örömmel megyünk be a munkahelyünkre dolgozni? Ha nem, miért nem? És egyáltalán aktuális-e még a Maslow piramis? Mi motivál egy munkavállalót 2014-ben? A Business Coach Kft. új interaktív workshopja arra vállalkozik, hogy megmutassa, bár a motiváció igen komplex jelenség, vannak módszerek, eszközök arra, hogy önmagunkat és másokat ösztönözzük. Vásárhelyi Judit, executive coach (ACC) több elismert és népszerű, kortárs menedzsment szakíró aktuális és okos meglátásait gyúrta össze gyakorlatorientált fejlesztő programmá. Daniel H. Pink, amerikai menedzsment szakíró darabokra zúzza a motivációról alkotott elképzeléseinket. Megmutatja, mi az, ami valójában motiválja az embert, és hogyan hasznosíthatók az ösztönző erők a munkában és a magánéletben. Az ő munkájára is alapozva interaktív módon, valós példákon keresztül tapasztalhatjuk meg, mennyire szükségünk van az önállóságra, a szakmai igényességre és az értéknövelő célokra, valamint hogyan válnak ezek napjainkban egyre inkább belső húzóerővé. Ez azt is jelenti, hogy a régi ösztönzési elvek és módszerek helyett új és újabb eszközöket és módszereket kell bevetniük a vezetőknek, ha egy motivált csapatot akarnak irányítani. Programunkban körbejárjuk, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan a motiválására a XXI. században. Gary Chapman, nemzetközileg elismert író útmutatójának (A munkahelyi elismerés 5 nyelve) „segítségével” alaposan átgondolt, kutatásokkal alátámasztott eszköztárat adunk résztvevőink kezébe, s közben még azt is kiderítjük, őket mi is motiválja. Hogy mindez ne múljon el nyomtalanul, legyen lehetőség „saját utánkövetésre”, a programon résztvevők útravalóként megkapják Gary Chapman „A munkahelyi elismerés 5 nyelve” című könyvét. Hiszünk abban, hogy programunk segít résztvevőinknek abban, hogy modern motivációs eszközökkel olyan környezetet, munkahelyi légkört teremthessenek maguk körül, ahol a munkatársak ezt erősebb elkötelezettséggel, hatékonyabb munkával viszonozzák. A workshop díja : 60.000 Ft +ÁFA /fő, (mely tartalmazza Gary Chapman könyvét, az ebédet és a kávészünetekben történő ellátást ) A nyitott workshop időpontja : 2014. április 3. csütörtök, 9.00-16.00 Helyszín: Budapest, VI.ker. Andrássy út 98. Érdeklődés a nyílt képzés vagy vállalatra szabott változatra ajánlatkérés: judit.vasarhelyi@businesscoach.hu e-mail címen.

VI. Magyarországi Coaching Konferencia - Beszámoló Örvényesi Ritától a Magyar Cochszemlében

Vélemény

Beszámoló a VI. Magyarországi Coaching Konferenciáról

Érdekes tendenciának lehettem tanúja a VI. Magyarországi Coaching Konferencián, mert a résztvevők között a vállalati és HR-vezetők aránya jóval magasabb volt, mint a coachoké. Mindez azt sugallja, hogy igazán megnőtt az érdeklődés a vállalati és banki szférában a coaching iránt, ráadásul a konferencia tematikája – a motiváció – az a téma, amely vezetőként vagy akár csapatok tagjaként is mindenkit érint.

A konferenciát Komócsin Laura nyitotta meg, s röviden beszámolt a legfrissebb kutatási eredményekről, melyek a következő adatokat mutatják: a coachok 74%-a nő, 26 %-a férfi. Az átlagéletkor 41 év, de van, aki huszonévesen lép a pályára, míg mások még 78 évesen is coacholnak. A válaszadó coachok 85%-a szerzett coach végzettséget, s az átlagos óradíj jelenleg 27 600 Ft. S mivel a konferencia fő témája a motiváció, arra a kérdésre, hogy mit jelent egy coach számára a motiváció, a következő válaszok érkeztek:

öröm, kihívás, fejlődés, értékteremtés, önzetlen segítés, flow

A megnyitót követően kerekasztal-beszélgetésre került sor Dobi Kitti, Papp István és Küllői Péter részvételével. A beszélgetés természetesen a motiváció tematikája köré épült. A résztvevők teljes egyetértésben beszéltek arról, hogy a motivációhoz számos tényező szükséges, kezdve a belső alkotásvágytól, az értelem és érzelem egy irányba állításán át egészen a szenvedélyig vagy a vízióig, de említették a folyamatos fejlődési, tanulási és megújulási lehetőséget is. Az egyéni és vállalati érdekek összehangolása, az energetizálás, az egyéni kreativitás kiaknázása, az őszinteség és a transzparencia, valamint a nyitottság és az alázat is a motiváció alkotóelemei. Veszélyt rejt magában a „sikerben való kiégés”, a sikerek meg nem élése. Egyetértettek abban is, hogy nagyon fontos az egyéni és a szervezeti motiváció egységbe foglalása is.

A beszélgetést Vásárhelyi Judit előadása követte. Saját bevallása szerint az utóbbi hónapokban a motiváció lett az őt legjobban foglalkoztató téma: „megszáll a kötelességtudat” – fogalmazott. Az általa szervezetekben, vállalati környezetben végzett munka során azt tapasztalja, hogy a motiváció – a sok tréningnek, coachingnak köszönhetően – a felsővezetői szinten jól működik, de a középvezetői szinten már nem valósul meg, s csak „agyyontréningezett, elcsépelt szóként értelmezik”. Talán éppen ezért jobb kifejezés az inspiráció.

Vásárhelyi Judit arra is rámutatott, hogy sok helyen még mindig a Maslow-i modellt alkalmazzák annak ellenére, hogy már igen öreg, elmúlt 70 éves, és rámutatott arra is, hogy a modellben szereplő „biztonság” feltétel manapság már csak a biztonság hitét, illúzióját jelentheti. Az önmegvalósítás pedig nem személyiségből fakad, hanem viselkedési forma, s mint ilyen fejleszthető, tanulható. Persze fontos a lelkünk legmélyén rejlő belső indíttatás is, mely olyan jellemzőkkel írható le, mint a gyakorlatiasság, a rugalmasság vagy stressztűrő-képesség, az önbizalom, mellyel önmagunkat és környezetünket energetizáljuk, a határaink tartása, a közvetlen kommunikáció vagy épp a hála – a jelen helyzetnek való örülni tudás. A tanult tehetetlenség és a kiszolgáltatottság érzése helyett saját erőforrásainkban keresve lehet megtalálni a motivációt, inspirációt és a belső hajtóerőt.

Vásárhelyi Judit beszámolt egy 2013-ban 400 fő megkérdezésével zajlott kutatás eredményeiről is. A megkérdezetteknek csak 18%-a nyilatkozott úgy, hogy a pénzbeli juttatás számára motiváló, s ennél jóval többet, a megkérdezettek 35%-a sorolta a motiváló tényezők közé elsősorban az érdekes feladatokat, a jó közösséget, a kihívást vagy a fejlődés lehetőségét.

„De nem mondogassuk, hanem csináljuk!” – üzente egyértelműen az előadó, legyünk nyitottak másokra, mert másokat más hajtóerő mozgat, amiből nagyon sok hasznos tapasztalatot szerezhetünk. Mindez tanulható, fejleszthető készség, de a hiánya komoly gondokat okozhat. A nem motivált munkatársak teljesítménye és lojalitása csökken, a rosszkedv és frusztráció csak a fluktuációt növeli. A motiváció célja és a benne rejlő lehetőség tehát a munkatársak megtartása és teljesítményének növelése, azaz a jó befektetés.

Ritkaság, hogy egy konferencia hallgatósága pontosan betartja a kávészünet végét. Most azonban ez volt a helyzet, mert mindenki kíváncsian várta Mocsai Lajos: Sport, teljesítmény és motiváció című előadását. Mivel a Magyar Coachszemle áprilisi lapszáma fog foglalkozni az aktivitás, sport témakörrel, az előadás beszámolóját akkor olvashatják. Mindenesetre annyit már most elárulok, hogy az őt követő Bán Zsuzsa szupervizor és szupervízió alapú coach mondandója teljesen más részünket mozgatta meg, mint Mocsai Lajos lendületes, erőteljes és impresszív előadása.

Bán Zsuzsa mindenkit az elcsendesedésre és a befelé fordulásra ösztönzött, és legbensőbb énünket megszólító kérdéseivel saját vágyainkra és érzéseinkre irányította a figyelmet. Megfogalmazásában a szupervízió szabad lebegésű folyamat, mely arra ösztönöz, hogy kövesd nyomon, hogy mi van benned. „Hiszen manapság oly kevesen kíváncsiak rád.”

Bán Zsuzsa megerősítette, hogy a szupervízió és a coaching egymásra épül, komplementer munkamódszerek. Hiszen a coaching új eszközöket, operatív kihívásokat ad egy ügyfél kezébe, de a szupervízió segít feltárni, hogy mindezt hogyan éli meg: örömmel-e vagy nehezen? Minden emberben két „színtéren” zajlanak az események. Van egy technológiai színtér és létezik egy szociális színtér, azaz szak + ember. A nemrégiben napvilágot látott kutatások szerint a motiváció hiánya vészjelzés, de sokan még nem veszik elég komolyan. Mert ha nincs motiváció, akkor nincs ötlet, nincs többlet, s a teljesítményvesztés akár 65%-os is lehet.

Ez a helyzet új elvárásokat állít a vállalati vezetők elé: „Foglalkozz az emberrel!”. Ebben a váltásban segít a vezetőknek mind a coaching, mind a szupervízió. Bár –Bán Zsuzsa véleménye szerint – sokan tévesen a terápiával azonosítják a szupervíziót, ez teljesen téves felfogás. A szervezetben nincs helye terápiának, de a szupervízió maximálisan segíthet. Tapasztalatok azt mutatják, hogy ha a „munkámat belső motivációból végzem, nem fáradok el”. Ezért bíztat mindenkit arra Bán Zsuzsa, hogy: „Találd meg, mi az örömöd! Találd meg, mi érdekel igazán! Találd meg, mi az élmény!”. És mi a szupervízió eszköztára ehhez? A ráfordított, tudatos idő és a kérdésfeltevés segíti ezt az önreflektív edzést, amely egy igen intim szinten, de mindig a „dolgozószobában” zajlik. Segít a szavak megtalálásában, a kimondásban, a kételyek felszínre hozásában és az önvizsgálatban, de nem ad megoldást, csak felkészít annak megtalálására. Tudatosít, fogalmasít, rálát, felfedez, aktivizál, inspirál, s mindez igen felszabadító hatású.

Bán Zsuzsa úgy véli, hogy még nincs késő a társadalmi szinten változtatni. A válság „csak” külső motiváció, tanult tehetetlenség, és meg kell tudni találni magunkban a cselekvés szeretetét, a belső motivációt. Ugyan a külső cél és a teljesítmény fontos, de kevés. A lényeg abban rejlik, hogy szereted-e csinálni azt, amit teszel.

Tovább tágítva a gondolati kört, Bán Zsuzsa érdekes társadalmi jelenségre hívta fel a hallgatóság figyelmét. A gyermekeit féltő családok „jaj, neki ne legyen olyan nehéz sorsa, mint nekünk volt” mondatait kritizálta, és rámutatott, hogy az élet nehézségei és a leküzdendő feladatok járulnak hozzá egy újabb életképes, önjáró nemzedék kialakulásához. „Legyen nekik nehezebb egy kicsit!” – fogalmazott Zsuzsa.

A kultúra- és viselkedéskutatás eredményeit tekintve pedig megállapítható, hogy a történelemben megfigyelhető szabályszerűség, a „birodalmi elbizakodottság” és a „nomád ambíció” hullámzása biztosítja a fejlődést. Mindig a „nomád ambíció” belülről jövő motiváltsága és a külső körülményektől való függetlenítés lendített újra és újra a fejlődésen. A külső megfelelési kényszer felszámolás nem azt jelenti, hogy sikertelenség esetén valami nem fáj, vagy nem fáradunk el, nem vagyunk dühösek. A kérdés, hogy meddig engedjük, hogy fájjon, és meddig dühöngünk, majd állunk fel és folytatjuk újra.

A szupervízió küldetése tehát, hogy az örömöket és bánatokat tematizálja és az érdeklődést, örömöket megtalálja. „Keresd meg azt, amiről senki se tudna lebeszélni, hogy abbahagyd!”

A konferencia előadásaival párhuzamosan workshopokon vehettek részt a megjelentek. Alkalmuk nyílt új coaching-módszerek vagy eszközök megismerésére. A délutáni programban Vass Virág újságíró, író volt Márton Koczó Ildikó beszélgetőtársa a színpadon. Saját írói karrierjéről, az újrakezdés bátorságáról és belső motivációjáról, érzelmeiről beszélt.

A konferencia a Mentor Oscar díjátadásával zárult.

http://coachszemle.hu/66-velemeny/385-beszamolo-a-vi-magyarorszagi-coaching-konferenciarol

Indul a Business Mentor Klub

Tapasztalat csere a Mentor Oscar nyerteseivel  Business Mentor Klub indul 2014. február 13-án, 18.00-kor A 2014. évi Mentor Oscar kitüntető elismeréseket február 4-én délután, ünnepélyes keretek között vehették át a nyertesek. Mivel mindannyian hisznek a tapasztalatmegosztás fontosságában, 2014. február 13-án 18.00-20.00 között az induló Business Mentor klub rendezvényén Ők is megosztják a sajátjaikat. Mentor rendszerekről a díjnyertes T-Systems és Metlife Biztosító képviselőivel, egyéni mentori sikereikről, tanulságaikról pedig Bárány Gabriellával és Kövesdy Mátyással beszélgetünk.     2014. február 13-án indítjuk a Business Mentor Klub programját: évente 4 rendezvényt szervezünk jelenlegi és leendő mentoroknak, ill. HR szakembereknek, a téma iránt érdeklődőknek. A klubrendezvények során a résztvevők beszélgethetnek korábbi Mentor Oscar nyertesekkel illetve zsűritagokkal, így lehetőséget nyújtunk tanulásra, eszmecserére és networkingre egyaránt. A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követő workshopszerű, facilitált, majd kötetlen beszélgetésekben, alkalmanként meghívott előadók tolmácsolásában a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi best practice-t, bevált gyakorlatokat a vállalati mentoring rendszerekről.   A 2014.-es évad további Business Mentor Klub eseményeiről az alábbi linken tájékozódhat: http://businesscoach.hu/event/mentor-klub/ Regisztráció: http://businesscoach.hu/mentor-klub-regisztracio/

Nagy volt az öröm az idei Mentor Oscar díjátadón

Átadták az idei év Mentor Oscar díját! Rangos szakmai elismerés és értékes díjak a kiváló mentoroknak és mentoráló szervezeteknek 2014. február 4-én, kedden délután a Gerbeaud nagytermében a 6. Magyarországi Coaching Konferencia keretében ünnepélyesen átadták a már hagyománynak számító Mentor Oscar díjakat. A rangos díjat azok a pályázók kapták a szakmai zsűritől, akik a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és/vagy coaching szemléletű vezetés bevezetésében, alkalmazásában vagy terjesztésében. A szakmai elismerés mellett több mint 5 millió forint értékű ajándékot vihettek haza a Mentor Oscar díjazottai. A pályázatok érkeztek a közszférából, a felsőoktatásból, és vállalatoktól: az üzleti élet minden területéről, a kis- és középvállalatoktól ugyanúgy, mint a nagyvállalatoktól. Lehetett pályázni egyéni és szervezeti kategóriákban, illetve ajánlásra, meghívásra vagy a nyílt kiírás alapján. Díjazottak A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a vállalati kategóriában első helyet kapott az T-systems Magyarország Zrt. a „Mentorok a jövőért” című pályázatában bemutatott belső mentoring rendszeréért. A  MetLife a Magyarországon sikeres mentoring rendszert működtet, pályázatukat a zsűri Vállalati Különdíjjal jutalmazta. Újdonság volt idén a felsőoktatási kategória, amelyben a díjazottak: Az első helyet megosztva az AIESEC nemzetközi diákszervezet és a DETEP a Debreceni Egyetem Tehetséggondozó programja kapta. Második a BEST Közhasznú Egyesület lett, a kategória különdíját a Dunaújvárosi Főiskola érdemelte ki. Az egyéni kategóriában az első helyezést Handó Eszter, a másodikat Kövesdi Mátyás, a harmadikat pedig Bárány Gabriella kapta. A mentorálás jó befektetés A 2013 évi mentoring kutatás megkérdezettjeinek 94%-a nyilatkozta, hogy a mentoroknak megéri a befektetett idő és energia, és 96%-ban, hogy a szervezetüknek, a vállalatnak is megtérül az invesztíció. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről számolnak be. Fórumot adunk a mentoroknak A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván megjelenési lehetőséget biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják, átadhatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak. Erre ad jó lehetőséget a 2014. február 13-án induló Mentor Klub és bízunk benne, hogy ennek hatására idén is számos magas színvonalú pályázat érkezik a www.mentoroscar.hu honlapon keresztül 2014. december 1-ig. Akik a döntést hozták A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését. A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai: Komócsin Laura (Business Coach Kft.) Dobay Róbert (Menedzsmentor) Gerlei Béla (Karrier Intézet) Márton Mónika (Legacy) Pető Gábor (Assessment Systems) Sávainé Ábel Anita (K&H Bank) Skonda Mária Exeutive Coach és Mentor Szelecki Zsolt (PWC) További információ, interjúk, sajtóanyagok:: Név: Komócsin Laura laura.komocsin@businesscoach.hu   Telefonszám: 20 33 53 769

BC - MFOR Középvezetői Akadémia 2. évfolyam

Az 1. évfolyam sikere alapján elindítjuk a 2. évfolyamot a Középvezetői Akadémián 2014. április 8 – augusztus 5. között. A nagyvállalati szektor középvezetői hasonló kihívásokkal néznek szembe, mint a kis- és középvállalatok első számú vezetői a munkatársakkal folytatott kommunikáció, emberismeret, a felfelé és lefelé történő megfelelés, saját márkaépítés, motiváció és számos egyéb területen. Ha Ön esetleg újonnan kinevezett vezető vagy már régebb óta ilyen pozícióban van és felmerül Önben, „Vajon csak nekem van ilyen problémám?” vagy „Mások ezt hogy oldanák meg?” típusú kérdések, akkor vegyen részt a következő évfolyamunkon. Lehet, hogy vállalkozása jelentősen növekedett és szeretne tudatosabb vezető lenni? Nehézségei vannak a megfelelő emberek felvételében/motiválásában? Jöjjön el és szerezzen tapasztalatokat, próbálja ki magát védett körülmények között! A 10 alkalomból álló előadássorozatra jelentkezni ide kattintva tud. A program: Az előadássorozat egyes rendezvényei egész napos (9-16 óráig) képzést jelentenek, kéthetes gyakorisággal kerül sor ezekre. A kiscsoportos rendszerben lebonyolításra kerülő sorozat előadási a legfontosabb vezetői készségeket, képességeket tekintik át, és ezek fejlesztésében nyújtanak segítséget. Előadóink jelentős szakmai múlttal rendelkező trénerek, coachok, gyakorló szakemberek. Tematika Ön és emberismeret Ismerd meg önmagad és másokat. Ahhoz, hogy másokat megértsünk és megismerjünk ahhoz önmagunkat szükséges először ismerni. DiSC alapú személyiségek megismerése, elemzése és azok alapján saját magunk és mások besorolása. Kommunikáció A kommunikáció első alapszabálya, hogy érts meg a másikat a második, hogy értesd meg magad. A különböző személyiségtípusok különböző kommunikációs igényűek. Ezek megismerése és gyakorlati használata javítja a megértést és a hatékony munkavégzést. Asszertivitás Hogyan valósítsam meg önmagamat úgy, hogy elérjem a célomat, megtartsam a magam és mások függetlenségét. Energiagazdálkodás és delegáció Az idő az egyik leginkább korlátozott erőforrásunk. Hogyan lehet megteremteni és fenntartai a Munka-Magánélet Egyensúlyt (MME), mi a delegáció, hogyan és kinek delegáljunk? Problémamegoldás és a munkahelyi stressz kezelése Mi a probléma? Milyen problémamegoldó lehetőségeink vannak? Kezelés vagy megelőzés? Hatalom vagy meggyőzés? Hogyan kezeljem a stresszes helyzeteket? On-line kommunikáció és brandépítés Fontos a megkülönböztetés ahhoz hogy a legjobban el tudjuk magunkat, cégünket adni. Mi a brand, milyen lehetőségek vannak a brand építésre akár vállalati, akár személyes szinten. Hogyan pozicionáljuk magunkat és a vállalatunkat az interneten (vállalati honlapok, blogok, közösségi oldalak), mire érdemes figyelni és erőforrásokat fordítani az online kommunikáció és reklám (hagyományos hirdetések, ppc-kampányok, közösségi médiás megjelenések, seo) során? 5E és coaching/mentoring Egy új rendszer, amivel fejleszthetőek, leellenőrizhetőek hol tartunk, merre kellene haladni. Mit jelent a coaching és a mentoring, lássunk tisztán vagy tisztábban Tárgyalástechnika és prezentáció Hogyan tudom megismerni mit szeretne a másik fél? Mit jelent a win – win és egyáltalán megvalósítható-e a gyakorlatban? Mi a prezentáció? Milyen formái vannak? Ki határozza meg, hogy a hallgatóság mit fog hallani egy prezentáció alatt? Mitől jó egy prezentáció? Célkitűzés és tervezés Hogyan lehet meghatározni mi a cél. Cél vagy Álom? Milyen lépéseket kell megtenni? Hogyan tervezzek, mik segíthetik a tervezést? Csapat kialakítsa és csapattal való együttműködés Egyedül nem megy… - Kern-Garas után szabadon. Milyen csapatot építsek? Hogyan dolgozzak csapattal? Honnan tudom, hogy van egy csapatom? A rendezvénysorozatot legalább 10 fő jelentkezése esetén indítjuk el! Résztvevői vélemények: „Minden (előadás) nap van valami, amiért érdemes reggel 4 kor felkelni és időben ideérni….” „Nagyon jó, hogy sokszínűek az előadók és az előadások. Kapunk egy bepillantás az egyes területekbe és tudom, merre menjek tovább” „Nem csak az előadások fontosak, hanem az is, hogy egymástól tanulunk”

Gazdasági évindító konferencia a Világgazdasággal, 2014: Minden lehetséges!

Időpont: 2014. január 30. 8.30-14.00 óráig


Helyszín: Larus Rendezvényközpont
Budapest, XII., Csörsz u. 18/B.

RÉSZLETES PROGRAM

A programváltoztatás jogát fenntartjuk!

8.30-9.00 Regisztráció

9.05-9.40 Nemzetközi gazdaság - magyar mozgástér
Csaba László közgazdász, akadémikus

9.45-10.10 A magyar gazdaságpolitika 2014-ben
Szijjártó Péter külügyi és külgazdasági ügyekért felelős államtitkár

10.15-10.45 Versenyképes és szociális Európa -
Lesz-e összhang a válság után?
Andor László  az Európai Bizottság szociális és munkaügyi kérdéseiért felelős biztosa

10.50-11.50 Panelbeszélgetés: Így látják, ezt javasolják az ex-gazdasági, és pénzügyi miniszterek
Bod Péter Ákos , Csillag István, Járai Zsigmond , Kupa Mihály


Kávészünet

12.05-12.50 Panelbeszélgetés: Átalakul a magyar bankrendszer
magyar bankvezetők véleménye a változásokról
Simák Pál elnök-vezérigazgató, MKB
Salamon János vezérigazgató, MagNet Bank
Szabó István ügyvezető igazgató, Citi vállalati üzletág

12.55-13.15 Üzleti tendenciák a világban
(A 17. Globális Vezérigazgatói Felmérés főbb megállapításai)
Nick Kós vezérigazgató, PwC (angol nyelven)

13.20-14.00 Panelbeszélgetés: Mi így csináltuk -
Vállalati stratégiák a fenntartható üzleti sikerért
Majoros Béla vezérigazgató, Csaba-Metál Zrt.
Beck György elnök, VODAFONE Hungary
Takács János elnök, Svéd Kereskedelmi Kamara (Magyarország)


14.00 Zárszó



A programváltoztatás jogát fenntartjuk!

Mentor Klub

MENTOR KLUB 2014. február 13-án indítjuk a Mentor Klub programját: évente 4 rendezvényt szervezünk jelenlegi és leendő mentoroknak, ill. HR szakembereknek, a téma iránt érdeklődőknek. A klubrendezvények során a résztvevők beszélgethetnek korábbi Mentor Oscar nyertesekkel illetve zsűritagokkal, így lehetőséget nyújtunk tanulásra, eszmecserére és networkingre egyaránt. A jelenlegi és leendő mentorok megtudhatják: a már sikeres mentoroknak is voltak nehézségei, elakadásai a mentorálás során (pl. kulturális, generációs vagy hierarchiabeli különbségek miatt), de találtak rá jó megoldást. Ezeket a jó megoldásokat, eszközöket, tippeket, trükköket fogják megosztani a sikeres mentorok a kerekasztal-beszélgetések során. A kerekasztalt követő workshopszerű, facilitált, majd kötetlen beszélgetésekben, alkalmanként meghívott előadók tolmácsolásában a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi best practice-t, bevált gyakorlatokat a vállalati mentoring rendszerekről. A tervezett programok és időpontok 2014-ben 2014. február 13. 18:00-20:00 • Összefoglaló előadás a 2013. évi mentor kutatás eredményeiről • Kerekasztal beszélgetés a 2013. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel A pontos részvevőket a 2014. február 4-én 17.00-kor a VI. Magyarországi Coach Konferencia keretein belül megrendezésre kerülő Mentor Oscar díjátadót követően hozzuk nyilvánosságra 2014. május 29. 18:00-20:00 • A 2012. évi Mentor Oscar nyertes Lufthansa Systems előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2012. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel:    • Pach Éva és Enyedi Henriett - IBM   • Csató Péter - Belügyminisztérium   • Kriska-Sali Szilvia - K&H Bank 2014. szeptember 4. 18:00-20:00 • A 2011. évi Mentor Oscar nyertes K&H bank előadása a mentor rendszerükről • Kerekasztal beszélgetés a 2011. évi Mentor Oscar jelöltekkel, nyertesekkel:    • Pach Gabriella - GE Lighting   • Jakobsen Petra - Bonafarm Kft.   • Taskovics László - K&H Bank 2014. november 13. 18:00-20:00 • Összefoglaló előadás a 2014. évi mentor kutatás eredményeiről • Nemzetközi trendek a mentoringban (pl: Reverse mentoring) Helyszín: jelentkezők létszámának függvényében BME Mérnöktovábbképző Intézet vagy a Magnet-ház (Budapest, VI. Andrássy út 98.) helységében. A BME Mentor képzésen végzőknek 2 év tagság ajándékba. Tagdíj: Névre szóló: 20.000 Ft+Áfa/év Szervezeti tagdíj 1 főre (átruházható): 30.000 Ft+Áfa/év A tagdíj tartalmazza a klubrendezvények során elfogyasztott frissítők árát. További információ, jelentkezés: miklos.szilagyi@businesscoach.hu

Vezetésfejlesztés 2014-ben

A vállalatok a jövő évben is áldoznak a főnökök képzésére Vezetésfejlesztés 2014.   szerző: a HVG HR Plusz Felelős szerkesztője és a Business Coach kft stratégiai partnere: Koczó Ildikó Hatékonyságnövelés, az üzleti célkitűzések támogatása, a kapcsolatok fejlesztése virtuálisan és a valóságban, a konfliktusok kezelése, és szolgáltatói attitűd a vezetői lét minden pillanatában – többek között ezekre lesz szükségük a jövő vezetőinek. Egy nemzetközi kutatást idéztünk, valamint öt vállalat HR vezetőjét kérdeztünk.     A következő években a vállalatoknak különösen fókuszálniuk kell a vezetők fejlesztésére, elsősorban meg kell tanulniuk, hogy egyaránt profivá váljanak a stratégiai gondolkodásban és az akciótervezésben, képesek legyenek a valóságban és a virtuális térben is fejleszteni a szociális kapcsolataikat – erre hívta fel a figyelmet a norvég Bergeni Egyetem elemzése. A felmérés további fejlesztési pontokat is meghatároz, mint például rizikóvállalás és változásmenedzsment.   Urbán Anita A vezetői szerep maga is változáson megy át, erre fel kell készíteni a vezetőket, ha sikeresek akarnak lenni, tükörbe kell nézniük, haladniuk kell a világ technológiai és emberi változásaival. Urbán Anita, a Grundfos Magyarország HR igazgatója is. Lehet, hogy valaki azt gondolja, divatos a change managementről beszélni, de olyan hihetetlenül gyorsan változik minden a világunkban, hogy ez nem egyszerűen trendi, hanem elkerülhetetlen fejlesztési pont – emelte ki Urbán Anita. A Grundfos központ nemrég egységesítette a vezetői szereppel szembeni elvárásokat, és szinte minden képzés középpontjában ez áll: szerintük, akkor jó vezető valaki, ha követik is.  A cég egyébként már 2025-ig meghatározta céljait, nekiláttak a teljes vállalati struktúra átalakításához, a hatékonyság növeléséhez. Mindehhez egy magas szintű humán menedzsment szükséges, ezért HUman Capital Management System név alatt átgondoljuk támogató szerepünket, és inspiráljuk vezetőinket, hogy rugalmasak tudjanak lenni a változások idején. Elsősorban az említett változások jelentik most számomra a legnagyobb kihívást – mondta Urbán Anita, aki augusztus elsejével tért vissza a vállalathoz szülési szabadságáról. Mint kiderült számomra a mi menedzsment csapatunkban eddig még nem volt olyan hölgy, akit kismama program keretében foglalkoztatunk, így ez egy "on the job" traning lesz nekem és remélem, ez egy jó gyakorlattá válik nálunk.   Tarnai Tamás A nyertes-nyertes helyzetekre való törekvésben még fejlődniük kell a hazai vezetőknek. Meg kell érteniük, hogy nem legyőznünk kell valakit, hanem együtt, közösen értéket kell teremteni a munkánk során. 2013-ban komplex vezetői tréningeket szerveztek a Suzuki Magyarországnál a közép és felsővezetők számára. Lévén, hogy nagyobb létszámban dolgoznak együtt japán munkatársakkal, főleg a felső vezetésben, így idén még egy interkulturális vezetői tréningre is sor kerül. A vállalatunknál rendkívül fontosnak tartjuk a vezetésfejlesztését, hiszen a vezetőink munkája határozza meg az egész szervezet munkavégzésének minőségét, hatékonyságát és eredményességét – húzta alá Tarnai Tamás. A Magyar Suzuki Zrt. HR igazgatója lapunknak elmondta, hogy jövőre mivel jövőre is elkötelezett, friss gondolatokkal rendelkező, új ötleteket az asztalra lerakó, felelősen gondolkodó és a kollégáikat támogató vezetőkre lesz szükségük, ezért további vezetőfejlesztő programok indulnak. Nem olyan régen fogadtunk el egy szlogent: "...A Suzuki motorja az ember...", ennek a célnak a jegyében rakjuk éppen össze a jövő évi vezetőképzései programjainkat is – emelte ki a Suzuki HR igazgatója. A vállalatnál több millió forintot költenek el a fejlesztési célkitűzések megvalósítására, de Tarnai Tamás jelzése szerint minden forintot megnéznek, hogy mire költik, és rendszeresen több körben versenyeztetnek, a legjobb ajánlatokat keresve. Igaz, a vezetőképzésben a szakmai tartalom legalább olyan fontosabb számukra, mint a költséghatékony szolgáltatásbeszerzés. Tarnai Tamás személy szerint leginkább arra koncentrál majd 2014-ben, hogy megtartsa a kollégák motivációját és jó teljesítményét. Mindezek mellett lesz egy különlegesen nagy kihívást jelentő feladat is, amit szeretnék jövőre megvalósítani, mégpedig az, hogy minden HR folyamatunkat átfogó integrált informatikai rendszert tudjunk sikeresen előkészíteni és majd bevezetni – hangsúlyozta. A Suzuki HR vezetője egyébként úgy látja, a magyarországi vállalatoknál általában még mindig erőteljesen jelen van az autokratikus vezetői stílus, ezzel szemben szerinte mára már nemcsak a HR szakma, de a menedzsmenttel foglalkozó szakemberek többsége is egyértelműn azon az állásponton van, hogy az emberközpontú, motivált, elkötelezett légkört teremtő vezetés hozza meg a legnagyobb sikert, s ez eredményezi a leghatékonyabb munkavégzést. Komócsin Laura Van, hogy a vezetők saját zsebből fizetik a képzésüket, mert felismerték ennek fontosságát, de a szervezeten nem tudják végigvinni, hogy a cég finanszírozza azt.  Arra is volt példa, hogy egy óra alatt jóváhagyták 4 középvezetőre vonatkozóan az 5 millió forintos képzési összeget.   Egyetért ezzel Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezető igazgatója is. Tapasztalatai szerint nem cég és nem is iparág specifikusan van nagy különbség a vezetők között, hanem a HR fejlettségi fokának megfelelően. Az egyik véglet ahol a HR-es még mindig „csak”személyzetis, ahol kiváltság, ha valaki véletlenül eljuthat bármilyen (időgazdálkodás, motiválás, stb.) képzésre. A másik véglet, ahol felismerték az emberi erőforrásba fektetett idő, energia, pénz fontosságát, hogy a munkatársak kiváló kompetenciáival tudják megkülönböztetni magukat a piacon, s már-már agyontréningezik a vezetőiket. A két kategóriában bizony nagyon más területeken kell fejlődniük a vezetőknek. Az első esetben legtöbbször az alap vezetői ismereteket kell átadni, hiszen sokan szeretnének jobban delegálni, teljesítményt értékelni, ha ezt már tudják, akkor legtöbbször a bevonó, coaching vagy mentor szemléletű vezetővé válást szeretnék elérni, s ehhez kérnek támogatást. A legtöbb magyar vezetőnek három dologban kell fejlődnie. Az első, az a pozitív visszajelzés adásban kell fejlődnie, hogy egyáltalán ne vegye természetesnek, hanem ismerje el a kollégái profi teljesítményét. A második a personal branding, a személyes márkaépítés, ugyanis nem elég jónak lenni, láttatni is kell azt. A harmadik pedig a networking, hiszen a kapcsolatok legtöbbször fontosabbak egy előléptetésnél, mint önmagában a teljesítmény… Komócsin Laura szerint ezek a fejlesztések személyre szabott kurzusok, vagy coaching formájában valósul meg. Mivel a szakember jelenleg Dél-Koreától Brazílián át Angliáig tart coachingüléseket, ezért jól látja, hogy milyen trendek vannak külföldön, a azok közül mi lehet 2014-ben itthon is trendi vagy épp elengedhetetlen. Szerinte ilyen például az intellektuális csapatépítés, amely nem az elfogyasztott alkoholról, vagy az outdoor elemekről szól, hanem olyan gyakorlatokról, akár társasjátékokról, amelyek a másik, a csapattagok értelmi és érzelmi megismerését egyaránt célozza. Erre a kohézióerősítésre sok esetben valamilyen CSR tevékenységgel együtt kombinálva van igény – emelte ki a senior executive coach.  A 2014-es trendek között említette még a mentoringot valamint az érzelmi és a mentális intelligencia fejlesztését is.   Fekete László A többféle szintű és fókuszú képzések mellett, a vállalat kompetencia rendszerére kidolgozott „standard” fejlesztő programokból is választhatnak a vezetők a karriertervezés és fejlesztési folyamata során.   Az érzelmi intelligencia a direkt, őszinte és rendszeres teljesítmény visszajelzéshez is elengedhetetlen, Fekete László, a Mol Magyarország HR igazgatója szerint pedig ennek fejlesztésére biztatja a hazai vezetőket. Szerinte a magyar vezetőknek el kell sajátítaniuk a profi teljesítménymenedzselést, sőt, a konfliktusok nyílt, objektív felvállalását is.  A MOL-nál csoportszinten három különböző szenioritási szinten indítunk közös, globális vezetőfejlesztési programot LEAD márkanéven, s ezt külföldi üzleti iskolák bevonásával tesszük – nyilatkozta lapunknak Fekete László. Jelezte: helyi szinten az adott országnak megfelelően indítunk divizionális tehetségprogramokat, utánpótlás fejlesztés céljából, s természetesen a vállalat kompetencia rendszerére kidolgozott „standard” fejlesztő programokból is választhatnak a vezetők a karriertervezés és fejlesztés folyamata során. A MOL csoportszinten egyébként százmillió, a MOL Hungary pedig több tízmilliós forint nagyságrendben költ éves szinten a vezetők fejlesztésére.  Fekete László személyes kihívása 2014-ben az üzlet és a HR területén belül egyaránt a hatékonyságnövelés támogatása lesz. Illetve az olajiparra jellemző, szakmai, mérnöki speciális tudástőke biztosítása egy egyre kiélezettebb nemzetközi munkaerőversenyben és az egyre mobilisabb munkavállalók körében – emelte ki.   Vezetésfejlesztési fókuszok 1. stratégiai gondolkodás és akciótervezés profi váltogatása a gondolkodás során 2. szociális kapcsolatok fejlesztése a valóságban és a virtuális térben 3. rizikóvállalás, döntéshozatal 4. változásmenedzsment a vezetői működés minden területén 5. üzleti és szolgáltatói szemlélet a vezetői lét minden pillanatában 6. a hatékonyságnöveléshez szükséges személyes motivációs faktorok „feltérképezése” Forrás: Bergeni Egyetem A fenti Bergeni Egyetemi toplistát is figyelembevettük, amikor összeállítottuk a 2014. április 29én a BCG és a K and H Bank támogatásával induló executive MBA 2.0 programunknál, melyről az alábbi linken olvashat bővebben: http://businesscoach.hu/vezetoknek/szolgaltatasok/executivemba2-0/?mid=20   Középvezetői Akadémia: http://businesscoach.hu/vezetoknek/szolgaltatasok/kozepvezetoi-akademia/?mid=20

A 2014. február 4-én megrendezésre kerülő VI. Magyarországi Coaching Konferencia részletes programja

VI. Magyarországi Coaching Konferencia Program 2014. február 4. 8.15 - 9.00 regisztráció 9.00 - 9.20 megnyitó - Komócsin Laura 9.20 - 10.00 Motiváció felsővezetői szemmel - kerekasztal beszélgetés (Somorjai Éva, Papp István, Fábián László, Nagy Márta) 10.00 - 10.30 A motiváció jelentősége, szerepe a szervezetekben - Vásárhelyi Judit 10.30 - 11.00 Kávészünet 11.00 - 11.50 Sport -teljesítmény, -motiváció - Mocsai Lajos előadása 11.50 - 12.30 Szupervízió és motiváció - létrehozni vagy felszínre hozni - Bán Zsuzsanna 12.30 - 14.00 ebédszünet 14.00 - 14.40 párbeszéd Bárdos Andrással 14.40 - 15.30 Motiváció Interaktívan - Momentán Társulat 15.30 - 16.00 kávészünet 16.00 - 16.40 A motiváció, hova vezethet? - Zacher Gábor 16.40 - 17.20 Motiváció és az X-Y-Z generáció - kerekasztal beszélgetés 17.20 - 18.00 Mentor Oscar díjátadás 18.00 - 18.10 A konferencia zárása - Komócsin Laura Workshopjaink napközben: Watson coaching - Szabó Gabriella (Csanády Csoport)   9.20-10.30 és 13.30-14.40 Points of You Coaching Cards - Schmidt Hegedűs Dóra(SHD Group)   9.20-10.30 és 15.40-16.50 Gamification (Z-Press Kiadó)   11.40-12.50 és 13.30-14.40 Fusion Coaching - Müller Helga, Vada Gergely (Fusion Vital) 11.40-12.50 és 15.40-16.50 Jelentkezni még lehet a www.coachingkonferencia.hu honlapon. A programváltoztatás jogát fenntartjuk.

Idén is megrendezésre kerül a Magyarországi Coaching Konferencia!

ÚJRA! Találkozz velünk 2014. február 4-én a 6. Magyarországi Coaching Konferencián.   Fókuszban a motiváció, többek között olyan meghívott vendégelőadókkal, mint Mocsai Lajos, Bán Zsuzsa, dr. Zacher Gábor, Eszenyi Enikő és Presser Gábor.   A részletes információkkal folyamatosan frissítjük megújuló honlapunkat: www.coachingkonferencia.hu   A Szervezők   Az előadók felkérése folyamatban van , a változtatás jogát fenntartjuk.